一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段，而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專(zhuān)業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件，掌握工程的整體內(nèi)容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè)。第四、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià)，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理，真實(shí)反映建設(shè)工程實(shí)際情況，做好建設(shè)工程記錄。與此同時(shí)，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員的生命安全。

不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要力爭(zhēng)熟知其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及施工工藝，這樣有助于協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)班組間的相互配合，整體控制施工過(guò)程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點(diǎn)，有的放矢進(jìn)行工作，提高工作效率。

做到”知識(shí)過(guò)硬，一專(zhuān)多能”，可以控制好建設(shè)工程的總體情況，更好地、有目的地開(kāi)展工作，大大提高工作效率，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。

三、掌握靈活多樣的工作方法。

要想做好總監(jiān)工作，僅具有責(zé)任意識(shí)和掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的技能是不夠的，還要在工作中依據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用靈活多樣的工作方法，對(duì)癥施藥，解決施工難題。

建設(shè)工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的管理工作。工作中既要面對(duì)物，更要面對(duì)人。由于建筑實(shí)體是通過(guò)施工人員的辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理就顯得尤為重要。只有做好施工人員的管理工作，才能做到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，降低成本，按期完工。從這個(gè)意義上講，掌握和運(yùn)用切實(shí)多樣的工作方法對(duì)于做好總監(jiān)工作也是具有深刻意義的。

監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要對(duì)安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)使用、施工工藝、工程質(zhì)量及施工人員的操作情況等內(nèi)容進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員往往發(fā)現(xiàn)某些施工人員違規(guī)操作，或由于不精心施工而造成一些質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，上前勸阻或制止，可施工人員就是不聽(tīng)，更有甚者還會(huì)與監(jiān)理人員發(fā)生爭(zhēng)吵，造成一些矛盾。還有，某些施工單位擅自改變施工方法，不執(zhí)行施工方案，甚至造成了質(zhì)量、安全事故。諸如此類(lèi)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師就要根據(jù)具體實(shí)際情況，采取相應(yīng)對(duì)策。一、做好施工前的監(jiān)理交底，講明施工要點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。使其有據(jù)可查。二、明確責(zé)任，聲明利害關(guān)系，使其具有責(zé)任感。三、下發(fā)整改通知，限期整改。若拒不接受，則簽發(fā)工程暫停令，進(jìn)行停工整頓，待達(dá)到規(guī)范要求后再行復(fù)工。監(jiān)理工程師之所以這樣做是為了保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)的過(guò)程，使建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

監(jiān)理工作行為主要是對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題，責(zé)令整改直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。由此檢查工作就成為了監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理工作的檢查方法包括:日常巡視，平行檢查和檢查驗(yàn)收。對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站監(jiān)督。為了達(dá)到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，總監(jiān)要合理地安排各種形式的檢查把各種檢查結(jié)合起來(lái)，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋甲方。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部。

俗話說(shuō):一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)人的力量是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能更好地完成工作。同樣，監(jiān)理工作需要監(jiān)理部所有成員的相互配合，共同完成。要做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，帶動(dòng)全體成員，使大家各盡其責(zé)。要做這一點(diǎn)需要從幾個(gè)方面著手。首先，樹(shù)立監(jiān)理部全體成員的整體觀念。監(jiān)理部是一個(gè)整體，樹(shù)立整體觀念，強(qiáng)化整體意識(shí)，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要思想保證?？偙O(jiān)理工程師要將這個(gè)觀念貫徹到監(jiān)理部每一位成員的思想中，只有大家齊心協(xié)力，才能更好地完成監(jiān)理工作。第二、互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)幫助，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部。監(jiān)理部的每一位成員每天都要完成很多的工作，非常辛苦，如果有一個(gè)和諧的工作氛圍，那么大家就會(huì)感到精神愉快。因此，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境是十分必要的。這樣既能提高工作效率，又會(huì)益于個(gè)人身心健康，是一件兩全其美的事。同事間只有關(guān)系融洽，才能夠在工作上的互相合作，互通有無(wú)，從而提高監(jiān)理部的整體管理水平。第三，共建制度，共同遵守，平等待人。對(duì)待監(jiān)理部的每一位成員，總監(jiān)都要一視同仁，從總體出發(fā)，平等相待。嚴(yán)禁照顧關(guān)系，搞特殊化。平等待人是做人的基礎(chǔ)，作為監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人,總監(jiān)更要自覺(jué)做好這一點(diǎn)。同時(shí)還要制定全體成員共同認(rèn)可的規(guī)章制度，使大家有章可循，共同遵守。第四、及時(shí)發(fā)現(xiàn)好人好事，積極宣揚(yáng)，在集體中樹(shù)立榜樣模范，使團(tuán)隊(duì)能夠良好發(fā)展。五、做好員工的后勤工作，在生活上盡可能地多為大家著想，提供方便：在工作中要勤于思考，積極地尋找辦法，共同解決工作難題，使得團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。

總之，做好了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部，可以使監(jiān)理部的每一位成員都團(tuán)結(jié)起來(lái)。這樣有利于開(kāi)展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理整體水平。

五、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾，那么人才來(lái)自何方呢？俗話說(shuō):千里馬好找，伯樂(lè)難尋。作為總監(jiān)有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才并推薦人才。這也是總監(jiān)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn)。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能。而且對(duì)于某些問(wèn)題，他們有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和解決方法，對(duì)于這些人我們要引起足夠的重視，就我個(gè)人來(lái)看，這些人往往具備相當(dāng)?shù)臐撃堋Ｋ麄儾粫?huì)人云亦云，而是善于獨(dú)立思考，凡事總要分清是與非，我認(rèn)為這樣的人將會(huì)成為人才。

有了備選的目標(biāo)，還要有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。人才是一種資源，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開(kāi)發(fā)，那就是對(duì)資源的浪費(fèi)。同樣，培養(yǎng)人才亦是如此，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才是總監(jiān)義不容辭的事。培養(yǎng)人才的方法多種多樣，無(wú)論選擇哪一種，其原則都是考察其人品，增加問(wèn)題的難度，為其創(chuàng)造磨練的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)其獨(dú)立工作的能力，最終使其能夠擔(dān)當(dāng)重任。

發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。埋沒(méi)人才，對(duì)個(gè)人來(lái)講是一種不道德的行為，而對(duì)于公司則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只有大力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才和使用人才，公司才會(huì)發(fā)展，效益才會(huì)增加。我們的生存依賴(lài)于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。從這個(gè)意義上講，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也與我們息息相關(guān)。

綜上，對(duì)于怎樣當(dāng)好總監(jiān)，我個(gè)人談了幾點(diǎn)粗略的看法?？傊龊每偙O(jiān)工作不是一件容易的事，這需要我們不斷地研究和探索。