閆立金

在云湖會(huì)議上，熊群力總經(jīng)理站在集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的高度，明確了集團(tuán)公司“國(guó)內(nèi)卓越，世界一流”的宏偉戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，描繪了集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，闡明了集團(tuán)公司今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的主要發(fā)展思路和重要戰(zhàn)略舉措。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)熊總講話精神及學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)轉(zhuǎn)變”過(guò)程中，結(jié)合近年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)拓展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的一些粗淺認(rèn)識(shí)，我深深感到，集團(tuán)公司這一目標(biāo)的提出恰逢其時(shí)，熊總的講話精神緊緊把握時(shí)代脈搏、目標(biāo)明確、思路清晰、求真務(wù)實(shí)，必將成為集團(tuán)公司邁向世界一流企業(yè)的綱領(lǐng)性文件。

    一、建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略是集團(tuán)今后發(fā)展的重要綱領(lǐng)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司現(xiàn)在政治地位很高，黨和國(guó)家、以及政府和軍方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等都對(duì)集團(tuán)的發(fā)展高度重視并倍加贊賞，并寄予殷切的希望，明確提出集團(tuán)要開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，打造世界一流企業(yè)，這既是我們的榮譽(yù)，也是我們進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，集團(tuán)的發(fā)展距離方方面面對(duì)于我們寄予的期望和提出的要求還有很大的差距：如思想觀念上很多同志還比較保守，沒(méi)有樹(shù)立起世界一流企業(yè)員工的榮譽(yù)感和使命感，責(zé)任心不強(qiáng)、事業(yè)心不強(qiáng)；在體制機(jī)制上還沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)；在經(jīng)營(yíng)管理模式上還沒(méi)有真正把“集團(tuán)主導(dǎo)、所為基礎(chǔ)”落到實(shí)處，沒(méi)有形成集約優(yōu)勢(shì)，浪費(fèi)了很多資源。這些問(wèn)題的存在，都是制約長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決，我們不但不能完成中央賦予我們的責(zé)任和使命，而且會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被打敗，成為國(guó)家的包袱和累贅。

因此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前形勢(shì)下提出爭(zhēng)做世界一流的戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不但是集團(tuán)自身發(fā)展和改革的需要，也是對(duì)中央寄予我們殷切期望的重要響應(yīng)和有力落實(shí)，對(duì)這一目標(biāo)的深入理解和具體踐行，必將成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次騰飛的重要?dú)v史進(jìn)程。

    二、從“高起點(diǎn)”的外延看“世界一流”的三個(gè)理論緯度和十個(gè)實(shí)踐特征

關(guān)于“世界一流企業(yè)”，國(guó)資委指出其主要特征是：主業(yè)突出，公司治理良好；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和國(guó)際知名品牌；具有較強(qiáng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平；在國(guó)際同行業(yè)中綜合指標(biāo)處于先進(jìn)水平，形象良好，有一定的影響力。并提出了“四強(qiáng)四優(yōu)”和“13個(gè)要素”，這一系列重要論述為我們建設(shè)世界一流企業(yè)提供了很好的參照。從一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度看世界一流的外延，我個(gè)人認(rèn)為：根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“高起點(diǎn)、規(guī)范化、專業(yè)化、國(guó)際化”的基本要求，世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)?guó)際產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重要影響的企業(yè)，如IBM、英特爾、高盛等，其一舉一動(dòng)都將影響全球產(chǎn)業(yè)格局；世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能對(duì)本國(guó)戰(zhàn)略決策和國(guó)家交往提供支撐的企業(yè)，如洛克希德馬丁、俄技集團(tuán)、中石油、中石化、泰雷茲等，基本上已做為國(guó)家名片在國(guó)內(nèi)國(guó)際事務(wù)中發(fā)揮重要支撐作用；世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能對(duì)人類生存方式乃至歷史進(jìn)程產(chǎn)生影響的企業(yè)，如蘋果、可口可樂(lè)、沃爾瑪、大眾汽車公司等，其發(fā)展的每一個(gè)重要步伐已成為人類歷史的重要足跡。因此，我認(rèn)為作為世界一流的中國(guó)電科的應(yīng)立志成為我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的支柱、國(guó)際軍工電子信息產(chǎn)業(yè)舉足輕重的一支力量；立志成為我國(guó)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與穩(wěn)定的重要基石，為我國(guó)軍事、外交提供重要支撐；立志成為在人類繁榮與穩(wěn)定中發(fā)揮積極作用的歷史性企業(yè)。

而從內(nèi)涵和特征看，我認(rèn)為世界一流企業(yè)的可以從兩個(gè)方面進(jìn)行把握：一是從理論的視角，把握世界一流企業(yè)的主要評(píng)價(jià)維度；二是從實(shí)踐的視角，梳理世界一流企業(yè)有哪些重要特征。

從理論的視角，我理解世界一流企業(yè)的內(nèi)涵應(yīng)包含市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織管理三個(gè)維度：

從市場(chǎng)的緯度看，一個(gè)公司在母國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)表現(xiàn)如何，如產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的占有率、在國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)收占企業(yè)總營(yíng)收的比重等等，是衡量一個(gè)公司國(guó)際化程度的基本指標(biāo)。換言之，“產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球各個(gè)角落”是對(duì)一個(gè)世界一流公司的起碼要求。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緯度看，是否真正實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈布局的國(guó)際化，即公司的設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、物流、品牌銷售是否實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的最優(yōu)化分布，員工在不同區(qū)域的分配是企業(yè)全球化的關(guān)鍵指標(biāo)，因?yàn)槠錄Q定了企業(yè)國(guó)際化的質(zhì)量和水平，決定了企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

從組織管理的緯度看，企業(yè)是否具備國(guó)際化的組織管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全球化、企業(yè)文化的包容性、對(duì)集權(quán)和分權(quán)的平衡、關(guān)鍵流程和制度能否全球標(biāo)準(zhǔn)化、信息和成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊窨焖賯鬟f和分享等。這是企業(yè)國(guó)際化的核心指標(biāo)，因?yàn)樗苯記Q定著企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化的可能性與含金量。

從以上三個(gè)緯度看，中國(guó)電科的世界一流企業(yè)之路可謂任重道遠(yuǎn)：一方面雖然歷經(jīng)多年拼搏，集團(tuán)公司在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)享有一定的市場(chǎng)份額和品牌知名度，但與世界一流的真正內(nèi)涵相比還有相當(dāng)大的差距；另一方面，經(jīng)過(guò)我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的頑強(qiáng)拼搏，集團(tuán)國(guó)際化已具備一定的基礎(chǔ)，正蓄勢(shì)待發(fā)。

從實(shí)踐的視角，通過(guò)與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)世界一流企業(yè)具備的一些核心特征包括：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理，具備規(guī)范健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)；主業(yè)突出，具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó)際上擁有知名品牌；具有合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和較強(qiáng)的盈利能力；有國(guó)際化的企業(yè)文化和良好的企業(yè)印象，在國(guó)際上有一定的影響力。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，我理解作為世界一流企業(yè)的中國(guó)電科，在實(shí)踐層面應(yīng)包含以下幾個(gè)特征和要素：

1. 全球化的視野、理念、發(fā)展戰(zhàn)略。熊總強(qiáng)調(diào)“站位要高、視野要寬、看得要遠(yuǎn)”，只有具有全球化的視野和理念，以全球性戰(zhàn)略思維制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才可能鍛造出世界一流的中國(guó)電科，也才能充分貫徹“集團(tuán)主導(dǎo)、所為基礎(chǔ)”的指導(dǎo)方針。

2. 適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)際市場(chǎng)、特別是國(guó)際電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速，必須建立健全集團(tuán)各級(jí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)制度、國(guó)際化的組織架構(gòu)和管控制度?！凹瘓F(tuán)主導(dǎo)、所為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)管理模式真正得以實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，集團(tuán)戰(zhàn)略在各個(gè)層面得以堅(jiān)決貫徹。

3. 世界一流的品牌建設(shè)和維護(hù)能力。集團(tuán)公司龐大的人員隊(duì)伍和雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力成為CETC 品牌的強(qiáng)大支撐，不僅具有優(yōu)秀的品牌建設(shè)能力，還高度注重給客戶帶來(lái)服務(wù)附加值、強(qiáng)化品牌效應(yīng)，具備強(qiáng)大的品牌維護(hù)能力。這也是品牌競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為世界一流企業(yè)的必須。

4. 結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)業(yè)布局。形成主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，各產(chǎn)業(yè)板塊相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互依存的優(yōu)異產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

5. 全球范圍內(nèi)的資源整合能力。具備在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和調(diào)配的能力，能夠最大限度的利用全球優(yōu)質(zhì)資源，并根據(jù)需要對(duì)相關(guān)資源適時(shí)進(jìn)行整合和調(diào)整，從而能在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)。

6. 強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或發(fā)明專利的核心技術(shù)上有重要突破，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂上有一定的話語(yǔ)權(quán)?？蒲虚_(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化率較高，建立世界一流水平的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化體系。

7. 優(yōu)秀的資本運(yùn)作能力。在全球范圍內(nèi)擁有專業(yè)的資本運(yùn)作平臺(tái)，不但能有效助力集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展，更能以專業(yè)化的國(guó)際資本運(yùn)作能力，通過(guò)海外投資、收購(gòu)兼并等多種形式成為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的重要支撐。

8. 有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在外要建立具備熟悉國(guó)際商法、了解世界各主要法系、與各主要市場(chǎng)本地法律界順暢溝通的機(jī)制，能夠順利化解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中商務(wù)談判、合同履約、匯率風(fēng)險(xiǎn)，以及國(guó)家的政治動(dòng)蕩、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)建立有效杜絕各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有效全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這是世界一流企業(yè)生存的必須。

9. 國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。在全球范圍內(nèi)擁有高效的營(yíng)銷渠道和管控渠道，能夠應(yīng)對(duì)不同國(guó)家、不同文化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠以市場(chǎng)為核心進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作；具有跨地域、跨文化運(yùn)營(yíng)的有效機(jī)制和手段。

10. 國(guó)際化的人才隊(duì)伍。不但具有中國(guó)自己培養(yǎng)的國(guó)際化管理隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、資本運(yùn)作隊(duì)伍，也能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行有效的智力凝聚，形成國(guó)際化、本土化人才隊(duì)伍。以多元化包容性的企業(yè)文化、良好的社會(huì)形象，使集團(tuán)成為世界一流的“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

三、中國(guó)電科邁向世界一流的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

根據(jù)熊總指示精神，到2020年CETC要成為具有強(qiáng)大自主創(chuàng)新力與國(guó)際知名品牌的國(guó)內(nèi)卓越、世界一流的高端電子產(chǎn)品供應(yīng)商、系統(tǒng)解決方案與集成和信息系統(tǒng)服務(wù)商；在國(guó)際具有重要的影響力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，CETC具備諸多優(yōu)勢(shì)、面臨著很多機(jī)遇，同時(shí)存在一些不足、面臨不少挑戰(zhàn)。

CETC邁向世界一流企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，集團(tuán)不但有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力、一流的科研人才隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)近些年的積累，已確立了中國(guó)電子信息行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，規(guī)模和市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，九年的發(fā)展已為集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司邁向世界一流企業(yè)提供了一些優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)充分利用在國(guó)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，建立了覆蓋國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前電科國(guó)際已初步建立了覆蓋主要市場(chǎng)區(qū)域的海外網(wǎng)絡(luò)，并探索構(gòu)建了以海外總部為樞紐的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

2、資源優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司無(wú)論在產(chǎn)業(yè)鏈完整度、技術(shù)貯備深度和產(chǎn)品研發(fā)成熟度方面都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，只要充分加以整合，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)力量辦大事”必將成為國(guó)際市場(chǎng)上名列前茅的“企業(yè)航母”。而近年來(lái)，電科國(guó)際在實(shí)踐中也通過(guò)中國(guó)電科對(duì)外展示中心、中國(guó)電科外貿(mào)一體化工作中心，中國(guó)電科社會(huì)責(zé)任中心等創(chuàng)新方式，以及電科國(guó)際這一重要平臺(tái)和渠道，集團(tuán)內(nèi)部外貿(mào)資源得以有效整合，為集團(tuán)公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)提供了基本依托。

3、人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，電科國(guó)際在培養(yǎng)國(guó)際化人才隊(duì)伍方面積累了一定經(jīng)營(yíng)，初步搭建了集團(tuán)人才“走出去培養(yǎng)”和“引進(jìn)來(lái)使用”的平臺(tái)，成為一個(gè)為集團(tuán)培養(yǎng)具備國(guó)際化視野、高素質(zhì)能力、全球化經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)基地。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，近年來(lái)在商務(wù)談判、合同履約、運(yùn)輸、材料供應(yīng)，以及國(guó)家的政治動(dòng)蕩、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和法律法規(guī)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，以及來(lái)自國(guó)內(nèi)的一些政策風(fēng)險(xiǎn)都非常重視，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并與各主要市場(chǎng)國(guó)家的法律機(jī)構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系。

5、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀是“國(guó)家利益高于一切”，積極履行央企社會(huì)責(zé)任，在巴基斯坦、斯里蘭卡、緬甸、泰國(guó)遭遇災(zāi)害時(shí)，都伸出了援助之手，為CETC在海外樹(shù)立了非常好的企業(yè)形象。

從集團(tuán)存在的不足來(lái)看，誠(chéng)如熊總指出的，集團(tuán)主要存在地主要問(wèn)題是市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)敏感度低；資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控能力有待增強(qiáng)；集團(tuán)總部管控能力不足、總部司令部作用發(fā)揮得不夠等等。

與此同時(shí)，CETC邁向世界一流也存在諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？礄C(jī)遇，目前我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢(shì)穩(wěn)定，為我們發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。從發(fā)展的角度講，集團(tuán)公司成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次騰飛打下了良好的基礎(chǔ)；從當(dāng)前的形勢(shì)看，集團(tuán)上下對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展達(dá)成了高度共識(shí)，熊總在云湖會(huì)議提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”更為集團(tuán)公司二次騰飛、邁向世界一流企業(yè)指明了方向、凝結(jié)了共識(shí)。

看挑戰(zhàn)，一是集團(tuán)公司如何在確保軍工科研生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，面臨著加快產(chǎn)業(yè)融合，助推國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要使命和任務(wù)，對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的方方面面提出更高的要求；二是“集團(tuán)主導(dǎo)、所為基礎(chǔ)”的管理模式，以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，對(duì)集團(tuán)管理工作以及集團(tuán)人員隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求。三是隨著集團(tuán)公司涉及的具體行業(yè)的逐漸增多，對(duì)多領(lǐng)域的專業(yè)人才需求迅速增加，對(duì)跨產(chǎn)業(yè)板塊管控能力也提出了更高要求。

四、以集團(tuán)總體戰(zhàn)略為指引、團(tuán)結(jié)一致辦大事，為中國(guó)電科建成世界一流貢獻(xiàn)力量

按照國(guó)資委的要求，中央企業(yè)“十二五”時(shí)期改革發(fā)展的核心目標(biāo)就是做強(qiáng)、做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，同時(shí)把大力實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為五大戰(zhàn)略之一專門提出，要求中央企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。熊總多次強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)世界一流企業(yè)，必須走出去開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，電科國(guó)際應(yīng)建設(shè)成為集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，不斷拓寬重大裝備、重大系統(tǒng)和規(guī)?；瘬碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)范圍，積極承擔(dān)海外工程，利用好國(guó)際資本市場(chǎng)和做好資本國(guó)際化運(yùn)作。這既是對(duì)電科國(guó)際的肯定和鼓勵(lì)，也是對(duì)電科國(guó)際全體員工的鞭策與重托。根據(jù)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合電科國(guó)際發(fā)展實(shí)際，電科國(guó)際擬定了“四個(gè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略。即“基本定位從以貿(mào)為主向平臺(tái)建設(shè)轉(zhuǎn)型；發(fā)展動(dòng)力從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；運(yùn)營(yíng)管控從業(yè)務(wù)國(guó)際化向運(yùn)營(yíng)國(guó)際化轉(zhuǎn)型”。

1、基本定位以貿(mào)為主向平臺(tái)建設(shè)轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)鍛造硬件支撐。作為集團(tuán)公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的一線力量，電科國(guó)際過(guò)去始終堅(jiān)持以貿(mào)為主的基本定位，在新的形勢(shì)下，根據(jù)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略電科國(guó)際要作為集團(tuán)公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，必須實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)建設(shè)者和服務(wù)者的轉(zhuǎn)型發(fā)展。十二五期間，電科國(guó)際將通過(guò)“市場(chǎng)渠道建設(shè)” 、“服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”、“國(guó)際化運(yùn)營(yíng)保障平臺(tái)建設(shè)”三個(gè)階段的工作，為集團(tuán)搭建外貿(mào)一體化運(yùn)作平臺(tái)、國(guó)際信息服務(wù)平臺(tái)、國(guó)際人力資源平臺(tái)、國(guó)際資源整合平臺(tái)、國(guó)際資本運(yùn)作平臺(tái)，為集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程提供穩(wěn)健的硬件支撐。

2、發(fā)展動(dòng)力從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司邁向世界一流凝聚驅(qū)動(dòng)力。“十二五”期間，電科國(guó)際將從“圍繞客戶銷售產(chǎn)品”的市場(chǎng)營(yíng)銷理念、“圍繞需求提供方案”的市場(chǎng)核心理念、以及“圍繞市場(chǎng)創(chuàng)造需求” 的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)理念三個(gè)層面，充分發(fā)揮多年積累的渠道優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，若干重點(diǎn)項(xiàng)目為起點(diǎn)，掌握和調(diào)動(dòng)市場(chǎng)特性運(yùn)作大項(xiàng)目、大工程，努力拓展公共安全、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐和服務(wù)。

3、商業(yè)模式從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)探索新模式。“十二五”期間，要逐步從當(dāng)前以國(guó)家資產(chǎn)、公司資產(chǎn)、研究所資產(chǎn)為核心開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的“資產(chǎn)依賴型”發(fā)展模式，逐步借助資本的力量，通過(guò)海外投資，收購(gòu)兼并等多種形式，充分吸納和借鑒政府資本、社會(huì)資本、國(guó)際資本等多種形式的資本力量開(kāi)展更高層面的運(yùn)作方式，以電科國(guó)際海外分支機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，通過(guò)“試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)、專業(yè)運(yùn)作”的路徑。

4、運(yùn)營(yíng)管控從業(yè)務(wù)國(guó)際化向運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的轉(zhuǎn)型，鍛造集團(tuán)公司“走出去”的軟實(shí)力。就是要與定位轉(zhuǎn)型、動(dòng)力轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的，按照“高起點(diǎn)、專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化”的運(yùn)營(yíng)理念，構(gòu)建國(guó)際化的管控模式，形成中國(guó)電科特色的國(guó)際化平臺(tái)、人才、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理的模式和能力。

“十二五”期間，電科國(guó)際將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)總體戰(zhàn)略，大力堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一致辦大事”的原則，以集團(tuán)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)建設(shè)者和服務(wù)者為基本定位，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)將兄弟單位凝聚在集團(tuán)總體戰(zhàn)略周圍。電科國(guó)際全體員工決心深入學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深入開(kāi)展“三個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論，努力投身到集團(tuán)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)工作中去，充分發(fā)揮國(guó)際化平臺(tái)作用，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。