諸葛亮在萬般無奈的情況下，作出“空城計”的英明決斷。足見領(lǐng)導(dǎo)人決斷力要求自身具有膽量和魄力。
    從另一個角度來講，不少領(lǐng)導(dǎo)人，不是看不清時局的態(tài)勢和發(fā)展，也不是不了解問題所在及其癥結(jié)，也不是不知道該如何判斷和決斷，而僅僅是由于領(lǐng)導(dǎo)人個人心性脆弱，不敢決斷，從而導(dǎo)致失敗，或者錯過了勝利的大好時機(jī)。
    有這么一位小企業(yè)的廠長，曾經(jīng)哭喪著臉向另一位朋友講述過這樣一則故事：
    這個企業(yè)有一位推銷員。有一天，這位推銷員找到了廠長拍著自己的口袋對廠長說：“我這口袋里全是購銷合同，但是你廠長應(yīng)該給我多少多少好處。你給了我這些好處，我就把合同給廠里訂了；你若不答應(yīng)我的要求和條件，那么我就把合同永遠(yuǎn)裝在兜里，一個也不給廠里簽訂。”
這位廠長一籌莫展，不同意推銷員的條件，怕他甩袖子走了不干，把廠里的推銷業(yè)務(wù)荒廢了；同意推銷員的條件，又怕廠里其他職工不滿意，影響大家的積極性。
    這位廠長，作為一個企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)，遇到這樣的情況，也真夠可憐的。
    為什么當(dāng)廠長當(dāng)成了這個樣子？我們只能有兩種解釋。要么廠長有什么“把柄”掌握在這個推銷員手中，不然推銷員怎么竟敢有如此大的膽量？要么廠長實在沒有能力。不然作為一廠之長，連自己手下的一個小小的推銷員都如此對領(lǐng)導(dǎo)頤指氣使，卻管他不了，讓人無法明白。
    不過，從這一個例子里，至少我們可以看出，這位廠長心理品質(zhì)十分脆弱。心性脆弱的人，常常遇事怕出風(fēng)險，甚至如老百姓所嘲諷的那樣：樹上掉下來一個樹葉，也怕砸了腦袋。有這種心性，不要說遇事不能判斷長短優(yōu)劣、真?zhèn)问欠?，即使能夠判斷，也絕不能作出正確的決斷。因為他不敢，他沒有足夠的承擔(dān)風(fēng)險的心理承受力。
    這樣的領(lǐng)導(dǎo)，其決斷力是很差的、很弱的。
    通過這個例子，我們還可以引伸出如下的啟示：
    （１）領(lǐng)導(dǎo)人都是在一定的職位上，都握有一定的權(quán)力。如本例中那位小企業(yè)的廠長，在他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，他應(yīng)該握有最高的予奪大權(quán)。既然有權(quán)力，就要敢于使用這種權(quán)力。該用權(quán)的時候不敢用權(quán)，該下命令、強(qiáng)制推行其種決斷時，不敢下命令，不敢強(qiáng)制推行，領(lǐng)導(dǎo)人就形同虛設(shè)了。
    （２）對于一個企業(yè)來講，市場是第一線。任何企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，都萬萬不可對市場、對用戶、特別是對主要用戶，若明若暗。否則，就有被企業(yè)營銷人員架空的危險，就容易受營銷人員、中間商的左右，也容易引發(fā)內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外、損公肥私以飽私囊的腐敗現(xiàn)象。我們提醒企業(yè)的第一把手，要認(rèn)識到市場無小事，客戶無小事，企業(yè)外交無小事。當(dāng)廠長、當(dāng)經(jīng)理的，對于市場、客戶要了解，對于主要客戶（包括主要中間商）要親自掌握，以防情況不明，被人左右和利用。
    （３）對于一個單位的主要的和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一定不要控制在唯一一個下屬手中。也就是說，至少有兩個明白人共同管理；或者一主一輔，至少有一個后備人員。這樣做的好處是：一旦主要業(yè)務(wù)的主管出了問題（有病離職休息，跳槽另謀高就，以內(nèi)行人和業(yè)務(wù)權(quán)威的身份想“拿”單位和領(lǐng)導(dǎo)一把等等），還有人替補(bǔ)，不會造成業(yè)務(wù)的混亂。
這些年，不少工商企業(yè)曾經(jīng)像“供神仙”一樣地對待本企業(yè)的一些業(yè)務(wù)尖子或者外聘人員，但并沒有使他們感悟，他們?nèi)匀粍硬粍泳退κ至烫糇?，使企業(yè)工作不斷遭受損失。究其原因，就在于此。