看了《新包青天》一直有個感想，就是如果企業(yè)管理者都像包拯一樣會管理團(tuán)隊(duì)，那中國的企業(yè)發(fā)展將會提升到多么大的高度?。?/span>

包拯本就出身于一個官宦家庭，從小就愛鉆研學(xué)問，考上進(jìn)士時已是滿腹經(jīng)綸的學(xué)者。包公的故事不用我多說，大家都知道。在中國史上也是難得的即清廉又地位顯赫的官員。他的成功則不是偶然得來的。

首先身邊他有一位博學(xué)多才、見聞識廣的智囊——公孫策，常常為包拯出謀劃策。另有一身好武功的江湖劍俠——南俠展昭護(hù)衛(wèi)，為包拯解決許多棘手問題。外圍還有王朝、馬漢、張龍、趙虎四大將才的鼎力支持。才得以讓包拯的工作能夠突破重圍，順利進(jìn)行。沒有這個強(qiáng)大的班底，包拯想做一個成功的清官是萬萬不可能的。

這個班底的重要成員都有一個共同的特質(zhì)，那就是向心力非常凝聚。大家的意愿都很明確，都指向一個方向。是因?yàn)樗麄兌汲浞中湃伟娜烁衿焚|(zhì)，和工作能力。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)走，有干勁，有奔頭。所以內(nèi)部很團(tuán)結(jié)，都從內(nèi)心愿意為包拯做事，齊心協(xié)力，才會屢破奇案。

如何讓人愿意為你做事，則不是通過命令和施壓來實(shí)現(xiàn)的。那只是非常拙劣的手段，以強(qiáng)制性手段讓人為你服務(wù)，人家也不會心甘情愿，做起事來必然事倍功半，沒效率、沒效果。即便你是老板也如此，人家在你這里干的時間也不會長久，因?yàn)椴皇嫘摹４蚬ふ呋蛳聦僖彩侨?，是需要尊重的。人最不喜歡的就是命令和強(qiáng)制性。但現(xiàn)在許多老板總想我花錢雇人了，掙我的錢就得聽我使喚，我想怎么指使員工就怎么指使，他們必須無條件服從。而且員工先服務(wù)于我是應(yīng)該的，因?yàn)槲沂抢习?，而我不會服?wù)于他們。

所以人家也只是忍一時，不會忍你一輩子。之所以還留在這里是因目前的狀況而定。一旦有更好的選擇和出路，立刻頭也不回的棄你而去。這樣的老板和上級是不是就沒法繼續(xù)做事了？你留不住人就干不成事。

包公雖然地位高貴，但無論是對公孫策還是展昭，吩咐什么事情都是客客氣氣，以幫忙的口吻來讓屬下做事。從來就沒有當(dāng)別人是下屬，自居高位。都以朋友相待，禮字當(dāng)先。和這樣的領(lǐng)導(dǎo)一起工作是不是很舒心？你多做些事，累一點(diǎn)是不是也心甘情愿呀？

包公身邊聚集了這么多能人，肯為他做事，并不是靠命令、威脅或許諾了什么“好處”得來的。而是充分用自己強(qiáng)大的人格魅力吸引了這些能人將士。所以自身的人格品質(zhì)是第一位的。即便你的業(yè)務(wù)水平再高，沒有好的人品同樣不會引來人才為你做事。相反，如果你的人格魅力足夠強(qiáng)，即便業(yè)務(wù)水平一般，同樣會招來人才為你辦事給你幫忙。

包公畢竟是人不是神，不可能面面俱到，什么都在行。但他常以理當(dāng)先，以情為重，使得屬下愿意為其分憂、為其解難。所以感情基礎(chǔ)強(qiáng)于管理制度。并不是說建立公司制度是不好的，那就相當(dāng)于法律標(biāo)準(zhǔn)，是最低層次的標(biāo)準(zhǔn)。如果管理者完全依賴于公司制度去管理，那他的水平就很“初級”，而且會管的很累，沒效率。

如果激發(fā)大家的動力源，自發(fā)的為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)一份力，不用費(fèi)力，團(tuán)隊(duì)自動正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到無為而治。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不是很聰明？你的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)是不是會良性發(fā)展，蒸蒸日上呢？