搞通財(cái)務(wù)出利潤 序恒基偉業(yè)作為一家致力于研發(fā)、生產(chǎn)手持通訊設(shè)備的公司，走過了一條不斷變革、不斷創(chuàng)新的道路。從當(dāng)年的商務(wù)通（PDA）到今天的智能手機(jī)，我們提出“做別人從未做過的事”，挖掘消費(fèi)新需求，尋求技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行差異化競爭，以實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同樣，我們也要平衡好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營之間的關(guān)系。 第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了贏利。那么，由此又產(chǎn)生了一系列新問題：贏利是指什么？我們是追求生產(chǎn)經(jīng)營效率的增長呢，還是追求規(guī)模的擴(kuò)大，或是以規(guī)模擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)利潤總額的增長？假如管理得當(dāng)，企業(yè)會在不斷地經(jīng)營發(fā)展中壯大，發(fā)展到一定的程度就可能形成一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而產(chǎn)生規(guī)模利潤。 第二章 企業(yè)的資產(chǎn)與利潤的經(jīng)營分析大禹外貿(mào)服裝廠有500多名成衣工人。每個(gè)人的加工機(jī)臺上都堆了十幾、二十幾件服裝，為什么堆那么多？因?yàn)樵撈髽I(yè)的工人工資是按衣服的件數(shù)來計(jì)算的，工人跑一趟會拿五六十件衣服往前面箱子里一擺，其他時(shí)間可以少活動，可以做得更多。這樣做表面上提高了效率，但對公司整體管理具有不利影響。因?yàn)槊總€(gè)機(jī)臺上的存量很多，而后面的整燙車間則在停工待料。500多人的產(chǎn)品一下子過去，又會導(dǎo)致整燙車間加班，因此出現(xiàn)幾道工序之間的不平衡。企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？ 第三章 企業(yè)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析眾所周知，高科技的知識型企業(yè)最寶貴的就是人，而人員具有高度的流動性，所以，知識型企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)，不會像傳統(tǒng)型的企業(yè)那樣可以保有大量資產(chǎn)來抵抗風(fēng)險(xiǎn)。因此，知識型的企業(yè)應(yīng)該比傳統(tǒng)型的企業(yè)在現(xiàn)金流的管理上更保守，因?yàn)樗鼈兘?jīng)不起現(xiàn)金流短缺的考驗(yàn)。 |
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