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多事型員工，常見的表現就是無論大事小事都喜歡嘮嘮叨叨，喜歡請示；他們心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌成一團，大事小事統(tǒng)統(tǒng)找上司拿主意；有時還表現出畏首畏尾，講究特別多。
管理這樣的員工，交待工作任務時一定要說得一清二楚，然后讓他們自己處理，給他相應的權力，同時也施加一定的壓力，試著改變他們的依賴心理。在他們嘮叨時，輕易不要表態(tài)，這樣會讓他們覺得自己的嘮叨既得不到支持也得不到反對，久而久之，他們便不再嘮叨了。
有些員工喜歡爭強好勝，他總認為沒有人比他強，好像只有他才能當管理者。這種員工狂傲自負，自我表現欲望極高，還經常會輕視管理者嘲諷管理者。
遇到這樣的員工，當然也不必動怒，自以為是的人，到處都有。不過也不能故意壓制他，越壓制他越會覺得管理者能力不如他，管理者是在以權欺人。
認真分析他這種態(tài)度產生的原因。如果是管理者自己的不足，可以坦率地承認并采取措施糾正，不給這種員工留下嘲諷自己的理由和輕視自己的借口；如果是他覺得是懷才不遇才這樣做的話，管理者不妨為他創(chuàng)造條件，給他一個發(fā)揮才能的機會，委以重任，他就不會再傲慢了。而且他一旦失敗了，還可以通過這件事挫一下他的銳氣，他也會體味到做成功一件事，的確很辛苦。
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