首鋼強(qiáng)化備件管理工作，解決分散儲(chǔ)備備件和因老化或技術(shù)性淘汰造成備件報(bào)廢的現(xiàn)象，提高了備件利用率，減少了資金占用量。今年以來，首鋼完成采購合同88880項(xiàng)，節(jié)約采購資金1.73億元，節(jié)資率6.75%。

    設(shè)立派駐站，分站統(tǒng)籌，各盡職責(zé)。設(shè)備部依據(jù)首鋼一業(yè)多地發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化備件集中管理工作，加速推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，在遷鋼、首秦、一線材和首鋼冷軋等先后成立以計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)職能管理為中心的四個(gè)派駐站，確定各部門的職責(zé)和崗位，建立生產(chǎn)需要、設(shè)置合理、層次清晰、功能完善的組織機(jī)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)一業(yè)多地發(fā)展要求，保證備件采購集中管理的效率，避免備品備件長(zhǎng)期閑置存放。今年7月，設(shè)備部組織開展遷鋼公司備件零庫存管理工作，成立了以總公司設(shè)備部備件處、遷鋼公司設(shè)備處為牽頭單位的工作小組，確定工作目標(biāo)及完成時(shí)限。工作小組在現(xiàn)場(chǎng)組織遷鋼公司設(shè)備處及各分廠專業(yè)人員啟動(dòng)零庫存（寄售）工作，共確定零庫存?zhèn)浼?xiàng)目890項(xiàng)、182萬件，節(jié)約采購資金500萬元，降低庫存資金占用4000萬元。

    內(nèi)部強(qiáng)化機(jī)構(gòu)調(diào)整，外部?jī)?yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。首鋼設(shè)備部建立以大中型骨干企業(yè)為主，其它企業(yè)為輔；以生產(chǎn)企業(yè)為主，流通企業(yè)為輔；適應(yīng)首鋼生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展需要，穩(wěn)定而又有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商體系的原則，對(duì)北京、遷鋼、首秦三地原有備件供應(yīng)商進(jìn)行全面清理和重新排隊(duì)，實(shí)施統(tǒng)一管理。今年下半年，設(shè)備部積極推進(jìn)供應(yīng)商分級(jí)管理工作，對(duì)質(zhì)量、合同履約、價(jià)格、快速反應(yīng)、科研能力、使用質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)、售后服務(wù)和質(zhì)量異議處理共九個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給供應(yīng)商打分。2010年度評(píng)價(jià)分級(jí)供應(yīng)商1182家，取得級(jí)別的供應(yīng)商912家。強(qiáng)大的供應(yīng)商體系，保證備品備件能隨時(shí)可靠地投用，按特定條件進(jìn)行倉儲(chǔ)保管，為備件定期進(jìn)行試驗(yàn)和保養(yǎng)提供了條件。

    備件分類處置，供應(yīng)有序。今年上半年，首鋼采購軸承1703種，總數(shù)76010件。為保證對(duì)各基地生產(chǎn)備件平穩(wěn)供應(yīng)，設(shè)備部對(duì)軸承、密封、閥門三種材料的采購統(tǒng)一規(guī)劃，分類管理，確定了重點(diǎn)項(xiàng)目364項(xiàng)，其中，國產(chǎn)重點(diǎn)軸承13項(xiàng)、進(jìn)口重點(diǎn)軸承352項(xiàng)。設(shè)備部認(rèn)真梳理軸承項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)軸承進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，增加了使用單位、使用位置、歷史供應(yīng)商等內(nèi)容，備件分類管理，節(jié)約資金效果顯著。設(shè)備部?jī)?yōu)先選用分級(jí)級(jí)別較高的供應(yīng)商，注重考核供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力、應(yīng)急能力和模具的儲(chǔ)備能力，確保備件供應(yīng)渠道安全、穩(wěn)定。

    科學(xué)管理，提高效率。首鋼不斷提升備件專業(yè)工作的管理水平。2010年的零庫存工作第一次實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)相結(jié)合，數(shù)據(jù)維護(hù)、計(jì)劃提報(bào)、價(jià)格信息記錄、協(xié)議簽訂等工作全部實(shí)現(xiàn)ERP線上操作，避免了備件因存放時(shí)間過長(zhǎng)而造成老化或技術(shù)性淘汰，導(dǎo)致報(bào)廢損失。設(shè)備部結(jié)合ERP寄售管理流程，以首秦公司為試點(diǎn)單位，推進(jìn)備件零庫存管理工作。設(shè)備部組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，開發(fā)零庫存?zhèn)浼﨓RP系統(tǒng)操作流程，完善零庫存結(jié)算用表及流程，修訂了《備件零庫存（寄售）供應(yīng)管理辦法》，使零庫存管理工作制度化、規(guī)范化。今年以來，設(shè)備部陸續(xù)完成首秦公司備件零庫存869項(xiàng)、116萬件、4100萬元，節(jié)約采購資金300萬元，降低庫存資金占用2000萬元。