| 黑貓、白貓，完成任務(wù)才是好貓。 ○ 管理是把事做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事，管理更多的是手段，領(lǐng)導(dǎo)更多的是方向。 ○ 領(lǐng)袖，領(lǐng)袖，領(lǐng)子、袖子是最容易破損的地方，也是最“費(fèi)”的地方，最費(fèi)心費(fèi)力。 ○ 國民黨的軍官是“給我上”，是管理，共產(chǎn)黨的軍官是“跟我上”，是領(lǐng)導(dǎo)。多些領(lǐng)導(dǎo)，少些管理。 ○ 評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否合格，管理是否到位，看你離開公司后手機(jī)響起的頻率。好的領(lǐng)導(dǎo)是你不在時(shí) 公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ○ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不求上進(jìn)的員工不是好員工。 ○ 選對的人，做對的事。 ○ 向兩種人學(xué)習(xí)：一種是成功的人，一種是失敗的人。向成功的人學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向失敗的人學(xué)教訓(xùn)，可 以少走彎路，站在前人的肩膀上。 ○ 讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如走成功者之路。 ○ “慈不帶兵，義不掌財(cái)”，管理者不能當(dāng)“老好人”，必須下狠心，嚴(yán)格要求自己和下屬，堅(jiān)持原則， 有所建樹。 ○ 學(xué)習(xí)的三重境界：讀書，讀事，讀人。 ○ “三人行必有吾師”，向你的老板學(xué)習(xí)，同事學(xué)習(xí)，客戶學(xué)習(xí)，競爭對手學(xué)習(xí)。 ○ 溝通的最高境界：“見人說人話，見鬼說鬼話”，根據(jù)不同對象用不同的溝通方式，進(jìn)入對方的頻道， 達(dá)成共識。 ○ 員工不會去做你希望他去做的事，只會去做你獎勵和懲罰他去做的事。 ○ 管理經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理。建構(gòu)企業(yè)文化統(tǒng)御員工的思想很重要，從頭到腳，從 里到外，從思維到行為。 ○ 管理就是通過別人完成任務(wù)。 ○ 管理就是把合適的人放在合適的位置上，用正確的方法在正確的時(shí)間做正確的事。 ○ 沒有無能的員工，只有糟糕的管理者。 ○ 管理的最高境界就是不用管理，無為而治。 ○ 管理沒有絕對的對與錯，只有適合不適合。 ○ 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長 處。 ○ 明君誅心，昏君誅身。開明的管理者抓員工的“心”，平庸的管理者管員工的“身”。 ○ 下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。作為一名管理者，不是看你做了多少，你安排下 屬出了多少力，而是看你能否運(yùn)用下屬的才智去創(chuàng)造業(yè)績。 ○ 最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)對所有的下屬、在所有情況下用同一種管理方法，最高明的是彈性領(lǐng)導(dǎo)，針對不同 的下屬、在不同階段、不同場合情形下用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ○ 管理要“看人下菜”，針對不同的下屬用不同的激勵方式，不同溝通方式，不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，因人而 異。 ○ 管理是刀，領(lǐng)導(dǎo)是劍，刀劍合璧，天下無敵。 ○ 要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，己所不欲，勿施于人。 ○ 管理包括三方面：管理自己，管理下屬，管理上司。 ○ 老板做兩件事：一個(gè)是選項(xiàng)目，一個(gè)是用人。項(xiàng)目選定后用人是老板的第一要務(wù)。 ○ 沒有永遠(yuǎn)的朋友，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有利益關(guān)系是永久的。 ○ 評價(jià)一個(gè)員工好與不好，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)績?！笆球呑邮邱R，拉出去遛遛?！?○ 贏利賺錢是企業(yè)經(jīng)理第一責(zé)任，不賺錢就是犯罪 |
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