一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析需要注意的幾點(diǎn)基本問題

　　一、強(qiáng)調(diào)通過戰(zhàn)略方式將企業(yè)全面管理四大模塊的內(nèi)容現(xiàn)實(shí)化，制定戰(zhàn)略就首先要求做到如下兩點(diǎn)：

　　1．正確的企業(yè)定位

　　包括三大方面，第一個方面，戰(zhàn)略制定者（包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及其它參與者與“外腦”等）應(yīng)該就這四大模塊對企業(yè)進(jìn)行具體分析和深度溝通，其中對行業(yè)和市場情況的周密調(diào)研是要求最高的，戰(zhàn)略制定者一定要有全面駕馭市場與營銷的能力和經(jīng)驗(yàn)；第二個方面，我們需要對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行總體分析，對行業(yè)進(jìn)行深層次的具體分析，這里主要是集中在對同業(yè)競爭者進(jìn)行全面分析；第三個方面，比較本企業(yè)的優(yōu)劣勢、威脅和機(jī)會，客觀評價企業(yè)目前的真實(shí)狀態(tài)，這要求合格的戰(zhàn)略制定者要對相關(guān)大中型企業(yè)有足夠的全面運(yùn)營認(rèn)識，并有一定的內(nèi)部流程工作經(jīng)歷。

　　2．確立戰(zhàn)略，制定實(shí)施策略與方案

　　針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，就四大模塊提出符合企業(yè)資源現(xiàn)狀適應(yīng)企業(yè)需要的解決策略與方案。

　　因此，一般企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征與要求就必須特別強(qiáng)調(diào)----適應(yīng)性和可操作性。這既是制定戰(zhàn)略的原則，也是分解戰(zhàn)略形成經(jīng)營策略的原則。否則，再華麗的戰(zhàn)略文字也難具有可操作的現(xiàn)實(shí)意義。

　　企業(yè)為了能夠順利執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，對于戰(zhàn)略管理分析者和相關(guān)執(zhí)行部門管理者而言，適應(yīng)性要求我們必須深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，可操作性則至少還要求我們需要熟練掌握多種戰(zhàn)略制定、分析和執(zhí)行工具。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的基本框架需要注意的問題

　　構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的各個部分，要求戰(zhàn)略制定者的宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論水平。能夠?qū)鴥?nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行比較研究，也能把握當(dāng)時在中國加入WTO后國內(nèi)交通運(yùn)輸行業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)間經(jīng)營模式的變化和競爭發(fā)展趨勢。主要是通過對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面闡述，運(yùn)用SWOT等戰(zhàn)略分析工具對企業(yè)當(dāng)時的總體競爭條件進(jìn)行了基本量化分析，確立了企業(yè)今后的總體戰(zhàn)略的幾個根本問題，也要提出對業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)性的企業(yè)基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。

　　在此基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)為謀求今后發(fā)展的三個方面的重大問題：

　　1．確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則、使命、目標(biāo)；

　　2．確定了企業(yè)未來3-5年的發(fā)展總戰(zhàn)略；

　　3．制定了企業(yè)的企業(yè)基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。

　　同時，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解出幾大模塊職能部門的調(diào)整策略，來指導(dǎo)公司和相關(guān)部門執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析編制活動中容易存在的問題

　　1．適應(yīng)性差和可操作性不夠

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定者最大的軟肋，一是缺乏對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)行業(yè)與企業(yè)的研究，二是缺乏對傳統(tǒng)型企業(yè)的變革管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，三是缺乏必要的行業(yè)與市場調(diào)研，四是在企業(yè)內(nèi)部溝通不充分。

　　這幾個方面直接導(dǎo)致適應(yīng)性差和可操作性不強(qiáng)的客觀現(xiàn)實(shí)的存在。這也是當(dāng)前編制新的戰(zhàn)略必須高度重視的幾個方面。

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營策略，需要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行總體研究和評價，也需要對行業(yè)進(jìn)行縱深的研究和評價，其中對行業(yè)進(jìn)行深入比較研究是最為重要的。對行業(yè)比較研究的重心，主要是對參與行業(yè)競爭的企業(yè)進(jìn)行深層次研究與分析，包括規(guī)劃發(fā)展與投資戰(zhàn)略、客戶與市場、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理等多方面的內(nèi)容。

　　為強(qiáng)化戰(zhàn)略的適應(yīng)性和提升可操作性，制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營策略，盡量避免以下四種陷阱的產(chǎn)生：