大慶分公司和加格達奇分公司的管理模式是管道公司解決“新線缺員、老線冗員”問題的一種新探索。兩家公司兩塊牌子一套班子，分工不分家，既解決了大慶分公司的冗員問題，也發(fā)揮了大慶分公司的資源優(yōu)勢。加格達奇分公司依托大慶分公司，就像增加了一個“蓄水池”，提升了自身的調(diào)節(jié)能力和發(fā)展?jié)摿Α?BR>　　截至12月中旬，大慶輸油氣分公司所轄慶鐵新老線已經(jīng)連續(xù)5年實現(xiàn)無打孔盜油，無違章占壓。而在今年元旦正式投產(chǎn)的漠大線，也已安全平穩(wěn)運行近1年。作為承上啟下的大慶輸油氣分公司，在管道管理上與加格達齊分公司相互依托，資源互補，同頻共振，摸索出成功的管道管理經(jīng)驗。
　　管道巡護管理有章法
　　慶鐵線管道巡護管理，采用白天巡線員徒步巡線、夜間車輛巡查相結(jié)合的方式。分公司和各站不定期上線巡查并對巡線員的巡線質(zhì)量進行抽查。為全面掌控巡線員巡線情況，分公司采用GPS巡檢系統(tǒng)，能夠?qū)崟r檢查巡線員巡線情況。同時，加強對巡線員的培訓工作，利用各種會議的機會，對巡護公司人員進行培訓，提高他們對管道的認識和業(yè)務能力，堅持每半年組織一次培訓，每季度進行一次考核，每月不定期組織檢查，并根據(jù)檢查情況進行考核兌現(xiàn)。
　　漠大線的管道巡護工作由黑龍江省潤龍巡護公司承擔，分公司負責管理和檢查。巡護公司大部分人員沒有管道巡護管理的經(jīng)驗，分公司在對其工作進行檢查的同時，更多的時間是對他們進行指導和培訓。在此基礎上，分公司加強檢查和考核，并將檢查情況及時通報巡護公司，要求他們及時處理整改，投產(chǎn)至今，共組織巡護工作專項檢查14次，提出問題29個，巡護公司一一進行了整改落實。
　　分公司要求巡護公司為巡線人員配備GPS巡檢儀，便于對巡線人員的考核管理。通過細化一系列規(guī)章制度，管道巡護工作正逐步程序化、規(guī)范化。
　　完整性管理成試點
　　按照管道公司總體部署，分公司于2006年開始推行完整性管理。2007年，大慶分公司被管道公司確定為管道完整性管理工作試點單位。按照管道完整性管理的六步循環(huán)，分公司開展了HCA識別、風險評價等一系列工作，管道完整性工作有了實質(zhì)性進展。
　　2008年，分公司開始實施PioaGIS（面向管道完整性應用的GIS系統(tǒng)）項目，并再次被確定為項目一期實施的試點單位，在當年8月末，PioaGIS系統(tǒng)正式在分公司上線運行。隨著2009、2010年慶鐵新、老線內(nèi)檢測完整性評價工作的開展，缺陷修復項目的實施，以及管道完整性管理工作規(guī)劃的形成，管道完整性管理工作已經(jīng)在分公司“開花結(jié)果”。
　　今年年初，中國石油股份公司開始推行PIS系統(tǒng)（管道完整性管理系統(tǒng)），大慶分公司作為管道公司唯一一家試點單位率先應用該系統(tǒng)，目前，PIS系統(tǒng)已在管道公司范圍內(nèi)全面推廣使用。
　　在管道相關(guān)會議上，分公司多次進行管道完整性管理工作的經(jīng)驗介紹和交流。在多次檢查中，分公司的管道完整性管理工作得到了各級領導的認可和好評。
　　攻堅克難為管道“把脈”
　　今年，漠大線內(nèi)檢測、外檢測工作相繼開展。根據(jù)外檢測初步結(jié)果，嫩江以南段管道沿線存在558處防腐層缺陷，埋深不足1米的管段累計2.7公里，沿線管道標志破損嚴重，管道上方地表塌陷、伴行光纜外露多處。鑒于上述問題，分公司積極采取應對措施，能治理的及時治理，不能治理的及時上報有關(guān)部門。
　　內(nèi)檢測的跟球工作是重中之重，跟蹤效果將直接影響內(nèi)檢測結(jié)果的應用。在內(nèi)檢測前，分公司組織了兩次跟蹤器使用培訓，進行管道線路踏查，為內(nèi)檢測跟蹤工作的順利完成奠定基礎。整個內(nèi)檢測跟蹤過程共計62小時，所有跟蹤人員都是在車上輪流短暫休息，跟蹤完成后每個人都疲憊不堪。11月19日至21日，完成了加格達奇站至訥河站的內(nèi)檢測器工作，在此期間，晚上最低溫度達到零下20多攝氏度，管道科和訥河站人員分成5個小組，分段對管線進行跟蹤，全體人員克服低溫和晚上標志樁難找、道路通行困難等復雜因素，圓滿完成了本次內(nèi)檢測工作。