在開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)中，陜西省安康市漢濱區(qū)委組織部以“五看五比”(看黨性，比政治素質(zhì)高低；看能力，比組工業(yè)務(wù)精疏；看態(tài)度，比奉獻(xiàn)精神強(qiáng)弱；看作風(fēng)，比服務(wù)質(zhì)量好壞；看實(shí)績(jī)，比工作成效大小) 活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)為抓手，通過(guò)打造“五型”組工干部隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)，不斷提高組工干部整體素質(zhì)，推動(dòng)組織工作上水平、上臺(tái)階。

打造“勤學(xué)型”組工干部隊(duì)伍，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)和組工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，堅(jiān)持周五集中學(xué)習(xí)日制度，采取外聘專家集中授課，部領(lǐng)導(dǎo)或股室負(fù)責(zé)人針對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展專題講座，組工干部座談?dòng)懻?，組織觀看各類電教片，開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐調(diào)研等方式，有計(jì)劃地對(duì)組工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。要求組工干部每天擠出1小時(shí)開(kāi)展自學(xué)，全年要完成2萬(wàn)字以上的學(xué)習(xí)筆記，在市級(jí)以上媒體刊登發(fā)表5篇稿件。收集組織工作基本業(yè)務(wù)知識(shí)，編印了《組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)資料選編》發(fā)放到每一名干部手中進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立研討制度，集中圍繞股室工作開(kāi)展情況，定期學(xué)習(xí)研討，拓展工作思路，細(xì)化工作舉措，促進(jìn)整體提高。同時(shí)，還開(kāi)展“每月讀一本書(shū)”活動(dòng)，不定期確定書(shū)目，“定向”向組工干部推薦閱讀。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)得到強(qiáng)化，整體素質(zhì)明顯提高。

打造“自律型”組工干部隊(duì)伍，創(chuàng)建“廉政型”機(jī)關(guān)。加強(qiáng)對(duì)組工干部的日常教育、監(jiān)督和管理，認(rèn)真落實(shí)《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”、“八不準(zhǔn)”和 干部監(jiān)督四項(xiàng)制度等紀(jì)律和規(guī)章制度，推行組工干部廉潔自律承諾制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制，帶頭增強(qiáng)干部的紀(jì)律意識(shí)。引導(dǎo)組工干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，砥礪個(gè)人品行，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和正確的理想信念，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，公道正派，干凈做事做人，爭(zhēng)作守法遵規(guī)表率。完善“常督促、抓落實(shí)”工作機(jī)構(gòu)和配套制度，建立“全方位”監(jiān)督體系，實(shí)施組工干部8小時(shí)以外監(jiān)督，對(duì)干部的言行進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督。

打造“為民型”組工干部隊(duì)伍，創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。從貼近基層、貼近群眾、提高辦事效率等方面入手，實(shí)行“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一腔熱情服務(wù)、一片真情相助、一聲再見(jiàn)相送”的“六個(gè)一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“兩清”（回答或解釋問(wèn)題清楚，指引去向清楚）、“三心”（接待咨詢熱心，回答問(wèn)題耐心，解決問(wèn)題誠(chéng)心）、“四個(gè)一樣對(duì)待”（生人與熟人一樣對(duì)待，領(lǐng)導(dǎo)與群眾一樣對(duì)待，機(jī)關(guān)與基層單位一樣對(duì)待，內(nèi)部與外部一樣對(duì)待），倡導(dǎo)文明用語(yǔ)，杜絕服務(wù)“禁語(yǔ)”。認(rèn)真開(kāi)展為困難黨員“送精神、送政策、送技能、送醫(yī)保、送關(guān)愛(ài)，建立關(guān)愛(ài)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制”的“五送一建”活動(dòng)，從部長(zhǎng)到一般干部均建立了幫扶聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系戶，經(jīng)常性地開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，及時(shí)把黨的溫暖送到了貧困黨員群眾家中。

打造“創(chuàng)新型”組工干部隊(duì)伍，創(chuàng)建“有為型”機(jī)關(guān)。一方面設(shè)立了“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。建立并實(shí)行了組工干部全員信息員制度，評(píng)比“好點(diǎn)子”、“好主意”、“好信息”，對(duì)有建樹(shù)的工作建議、有創(chuàng)意的工作方案、有實(shí)效的工作項(xiàng)目、有價(jià)值的組工信息進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)將好點(diǎn)子、好主意、好項(xiàng)目、好成果整理歸類，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，保證了一些創(chuàng)新成果在領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署中得到體現(xiàn)和落實(shí)。另一方面到基層開(kāi)展“專題調(diào)研”。根據(jù)工作重點(diǎn)任務(wù)，精心設(shè)計(jì)一批調(diào)研專題，組織干部深入到各基層單位、機(jī)關(guān)、社區(qū)和非公有制企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，要求每名組工干部至少撰寫(xiě)1篇以上有分析、有見(jiàn)解、有質(zhì)量的調(diào)研文章，并結(jié)合調(diào)研情況提出一些有針對(duì)性的工作建議，推動(dòng)全區(qū)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新工作實(shí)行“項(xiàng)目化”管理。要求各黨（工）委和部機(jī)關(guān)各股室及時(shí)研究組織工作中的新情況、新問(wèn)題，申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，由組織部對(duì)各黨（工）委申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分類，并按照各股室的工作職能和業(yè)務(wù)范圍，確定創(chuàng)新項(xiàng)目指導(dǎo)股室，對(duì)各黨（工）委的創(chuàng)新項(xiàng)目每月至少了解1次，每季度至少上門(mén)指導(dǎo)幫助1次，拿出一定經(jīng)費(fèi)作為組織工作創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)好的工作建議進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)際行動(dòng)幫助各單位解決創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題。

打造“和睦型”組工干部隊(duì)伍，創(chuàng)建“人文型”機(jī)關(guān)。始終堅(jiān)持把尊重、理解、關(guān)心干部貫穿到部機(jī)關(guān)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)部領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人談心、科室負(fù)責(zé)人與普通干部談心、同事之間談心，營(yíng)造一種上下級(jí)、同事之間的“無(wú)縫溝通”的氛圍。通過(guò)交心談心活動(dòng)，一方面，深入了解干部職工的所需所盼，幫助干部職工解決實(shí)際困難。另一方面，引導(dǎo)大家交流思想，溝通感情，消除隔閡，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)與干部之間，上級(jí)與下級(jí)之間開(kāi)展“互動(dòng)式”點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)工作開(kāi)展。不定期開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)榮辱觀”主題實(shí)踐活動(dòng)，讓組工干部在競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，激發(fā)講團(tuán)結(jié)、顧大局、講奉獻(xiàn)的整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極營(yíng)造“花園式”辦公場(chǎng)所，對(duì)軟硬件進(jìn)行了全面更新，每個(gè)辦公室養(yǎng)3至5盆花草，切實(shí)創(chuàng)造了一個(gè)美化宜人的辦公環(huán)境。

（中共漢濱區(qū)委組織部　楊申勇）