萬達的選址原則

萬達選址另類并不代表沒有標準，就像當初選擇五角場是看到了那里是上海市總體規(guī)劃的四個城市副中心之一，人群聚集、交通樞紐，且方圓五公里內存在大型商業(yè)的空白；而大浦東勢必吸引更多中高端人士，周浦的消費水平會不斷升級，而周邊又沒有相應的消費場所；江橋也是如此，虹橋交通樞紐把江橋納入了上海西大門之內，這里的交通、區(qū)域價值都將面臨一個前所未有的機遇。

而業(yè)內同行則把萬達選址的標準歸結為：3公里內戶籍人口20萬，交通離中、內環(huán)直線距離5公里內，存在一定的商業(yè)空白點、盡可能進行保證品質的低成本運營。

萬達成功避開市中心的高價土地壓力、商業(yè)類型限制與殘酷競爭的壓力，又巧妙營造了自己一枝獨大的區(qū)域壟斷影響力。

一個成熟的不動產(chǎn)運營商

萬達從2002年開始開發(fā)商業(yè)廣場，目前在全國有50多個城市投資項目，已在全國開業(yè)27個萬達廣場，，而且2012年開業(yè)的萬達廣場將達到80個，擁有非常豐富的品牌資源；而從項目的前期規(guī)劃、定位到招商、運營，全部由內部的專業(yè)團隊完成。萬達集團擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院，全國性的商業(yè) 地產(chǎn)建設團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

在五角場和周浦萬達廣場成功運營，并給當?shù)叵M狀況帶來整體改變后的今天，面對這樣一個“專業(yè)的不動產(chǎn)運營商”，我們更愿意把其看成一個成熟且充滿善意的消費生活營造家， “把繁華帶到城市的每個角落。”

從2008年第四季度開始，在其他企業(yè)都不敢輕易投資的情況下，萬達集團則大膽出擊，獲取了大量優(yōu)質項目。僅2009年上半年，萬達集團就新增商業(yè)地產(chǎn)項目10個，到2009年底，包括已開業(yè)、正在施工和拿到土地的項目，萬達集團的持有收租物業(yè)面積達到700萬平方米，是亞洲排名第一的不動產(chǎn)商。萬達自我的總結是：“萬達廣場已經(jīng)從必須依靠城市中心來發(fā)展，變成了每一座萬達廣場都能興起一個新城市中心。”

影響力——“萬達效應”

如果不是周浦萬達廣場，或許那些給居民生活帶來便利的道路拓寬、交通改善不會進行得如此之快。作為位于原南匯地區(qū)的大型城市綜合體，周浦萬達廣場自從投資建設后，就得到了政府的規(guī)劃配合，為了方便居民購物，當?shù)卣畬θf達廣場周邊的滬南路、周康路、年家浜路進行了拓寬。與此同時，立體交通的規(guī)劃也提上日程，年家浜路打通至楊高南路、軌道交通的規(guī)劃建設，以及圍繞周浦萬達廣場進行的大規(guī)模商貿(mào)規(guī)劃，在給萬達廣場帶來更多人流、給萬達業(yè)主帶來更多便利的同時，也大大惠及了區(qū)內其他居民的日常生活。