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日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。 一、生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu) 
四、日程計(jì)劃實(shí)施步驟 五、影響日程計(jì)劃的因素
1.緊急訂單的處理； 2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性； 3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配； 4.季節(jié)性的變化； 5.制造途程的安排； 6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握； 7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性； 8.存貨調(diào)整的必要性。 日程計(jì)劃追求的目標(biāo)：
1、縮短生產(chǎn)周期；
2、減少在制品；
3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；
4、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。
日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn) 一、以客戶要求為中心來(lái)確定
1、按客戶要求交期的先后順序；
2、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。
二、以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定
分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低。
日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn) 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)，在確認(rèn)①作業(yè)本身需要多少時(shí)間？②各作業(yè)必須在何日開(kāi)始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是：
1、能力的保證；
2、對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；
3、對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹；
4、日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃；
5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。
日程計(jì)劃的類型 一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排
 二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排  三、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排  中間日程計(jì)劃范文
我們以某企業(yè)中間日程計(jì)劃范文，用以說(shuō)明中間日程計(jì)劃中的基準(zhǔn)日程計(jì)劃、制作“基準(zhǔn)日程表”、制作“能力調(diào)查表”、制作“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表”、制訂每月實(shí)行計(jì)劃、確定期限等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。
一、基準(zhǔn)日程計(jì)劃
第一條 基準(zhǔn)日程計(jì)劃是指以每月制造計(jì)劃為基準(zhǔn)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。 第二條 基準(zhǔn)日程計(jì)劃以“基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表”、“作業(yè)能力表”為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，并做出處理。 二、制作“基準(zhǔn)日程表”
第三條 基準(zhǔn)日程表定義 所謂基準(zhǔn)日程，是指用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和正常工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程就表現(xiàn)為從上一道工序到下道工序，或從這一車間到下一車間所用的時(shí)間。 第四條 基準(zhǔn)日程表設(shè)定內(nèi)容 基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、功率等不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下內(nèi)容。 1、制造過(guò)程所需開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。 2、材料的下料時(shí)間。 3、主要工程的開(kāi)始與完成的時(shí)間。 4、試驗(yàn)的時(shí)間。 5、制造完成與入庫(kù)的時(shí)間。 三、制作“能力調(diào)查表”
第五條 “能力調(diào)查表”主要為了解勞動(dòng)力的情況而制作。通過(guò)調(diào)查不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。 四、制作“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表”
第六條 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表“規(guī)定了不同零部件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。 五、制訂每月實(shí)行計(jì)劃
第七條 每月實(shí)行計(jì)劃要以在生產(chǎn)制造部門聯(lián)合會(huì)議上所制訂的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定“每月制造預(yù)定表”后，再向各有關(guān)部門下達(dá)。 六、確定期限 第八條 確定作業(yè)日程。 中間日程計(jì)劃的工程期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)“基準(zhǔn)日程表表”而制定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。 第九條 確定訂貨日程。 按照“能力調(diào)查表”，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。 |
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來(lái)自： powerbirds > 《生產(chǎn)規(guī)劃》
