大型體育場館的賽后利用是世界級難題?；蛟S是金融危機的沖擊，經(jīng)濟下行的壓力，才導(dǎo)致英國人如此地精打細算。但他們的“精明”和“摳門”，或許能給我們的公共體育場館建設(shè)運營一些有益啟示。

　　長期以來，我國在公共體育場館建設(shè)運營方面存在著兩大問題。一方面，在建設(shè)上過于泛濫。凡有賽事，大都興建大型的體育場館，運動會辦完了就閑置，而真正滿足公眾日常鍛煉健身需求的社區(qū)體育場館卻較少。

　　另一方面，在經(jīng)營上入不敷出。據(jù)第五次全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示，我國有85萬個體育場館，其中65%一年中基本沒有收入，經(jīng)營極其慘淡。作為2008年北京奧運會標志性建筑物之一的“水立方”，據(jù)相關(guān)運營公司透露，去年，旅游參觀游客總?cè)藬?shù)下降了30%左右，年虧損達上千萬元。

　　各種運動會、展覽會、節(jié)慶活動等留下的大小場館，都是用納稅人的錢修建的。怎樣建設(shè)使用、如何維護運營、服務(wù)于大眾，考驗的是政府的決策能力、管理智慧和服務(wù)水平。首要的是在建設(shè)理念上充分聽取民眾意見，科學(xué)決策。盡量通過改造利用，控制大型場館的規(guī)模與數(shù)量，不妨借鑒一下倫敦奧運場館建設(shè)的“摳門”。同時，要充分考慮這些場館建設(shè)的合理分布與功能完善，做到交通、餐飲、娛樂等場所相配套，為今后方便對公眾開放，活躍全民健身市場打下好的基礎(chǔ)。

　　更重要的是，在管理運營上求新求變。這些場館不僅要著眼于后續(xù)利用，更要深度開發(fā)，使其煥發(fā)新的活力；不僅要保持舉辦運動會時的光環(huán)和榮耀，更要定位轉(zhuǎn)型、整合資源、拓展市場，增強自身“造血”功能，從而在服務(wù)社會、服務(wù)大眾中華麗轉(zhuǎn)身，謀得商機。