驢的遺囑  

      有一頭驢，給老農(nóng)拉犁耕地。老農(nóng)發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力，可能是歲數(shù)大了。這個(gè)老農(nóng)有點(diǎn)文化，在電視上聽(tīng)過(guò)一次管理講座，學(xué)了點(diǎn)有關(guān)激勵(lì)的知識(shí)。
　　于是，他對(duì)驢說(shuō)：“我給你制定一個(gè)激勵(lì)考核辦法，做得好會(huì)有獎(jiǎng)賞?！?
　　老驢聽(tīng)了很高興，說(shuō)：“那您說(shuō)說(shuō)這個(gè)辦法吧?！?
　　“我以前早晨給你兩個(gè)玉米棒子，從明天開(kāi)始，改成三個(gè)，只要你干得好，每天都會(huì)增加?！?
　　老驢一聽(tīng)很高興，第二天拉犁很賣力?？傻搅送砩?，它發(fā)現(xiàn)只有四個(gè)玉米棒，比原來(lái)的五個(gè)少了一個(gè)，非常不開(kāi)心。就找老板：“不對(duì)啊，以前早晨給兩個(gè)玉米棒，晚上是給五個(gè)，現(xiàn)在晚上怎么少了一個(gè)呢？”
　　老農(nóng)說(shuō)：“你不用擔(dān)心，明天早晨我會(huì)再多給你一個(gè)玉米棒子，讓你吃得飽飽的?！?
　　老驢一聽(tīng)覺(jué)得不錯(cuò)，這是我頭一天比較辛苦，老板關(guān)心我，所以早晨才多了一個(gè)玉米棒子。于是，第三天驢又拉得特別賣力。結(jié)果到晚上它悲傷地發(fā)現(xiàn)只有三個(gè)玉米棒！老驢氣壞了，于是老農(nóng)又承諾它把第四天早晨的玉米棒子數(shù)調(diào)整為五個(gè)，但到了晚上卻只有兩個(gè)！就這樣，農(nóng)夫變著花樣折騰，但一天下來(lái)總的玉米棒子數(shù)卻仍是七個(gè)。老驢干了不少活兒，被折騰得奄奄一息。
　　在臨死前，老驢交給兒子小毛驢一個(gè)遺囑，上面用血寫(xiě)道：“我沒(méi)什么財(cái)產(chǎn)留給你，但要告訴你一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，就是和誰(shuí)打交道也不能跟人這種動(dòng)物打交道，這些黑心的老板變了花樣騙我們這些打工的多干活，但到頭來(lái)卻不會(huì)多給我們一個(gè)玉米棒子?！?沒(méi)等小毛驢問(wèn)點(diǎn)什么，老驢就斷氣了。
　　簡(jiǎn)單地處理了老驢的后事，小毛驢掙脫韁繩跑了，它不想再重演老爸的悲劇。但離開(kāi)了圈養(yǎng)的環(huán)境，再?zèng)]有人給它吃的，小毛驢整天餓著肚子?xùn)|偷西摸，還經(jīng)常被人逮著猛打。于是，沒(méi)過(guò)多久，它不得不到另外一個(gè)農(nóng)戶家碰碰運(yùn)氣。
　　剛到這家，老板就把小毛驢叫到跟前說(shuō)：“我給你定個(gè)考核辦法，干好了能多給玉米棒子吃?！?
　　小毛驢心想：這下子完了，老爸的悲劇真的要重演了！
　　“我的考核辦法很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在每天給你七個(gè)玉米棒子，你必須拉十車活兒，如果你每天多拉一車，我會(huì)多給你一個(gè)玉米棒子?！毙∶H聽(tīng)了農(nóng)夫這個(gè)方案，覺(jué)得不錯(cuò)，至少不是老爸說(shuō)的無(wú)論干得再好都只有七個(gè)玉米棒子。于是，第二天它非常賣力，真的多拉了一車，老板兌現(xiàn)了諾言，多給了一個(gè)玉米棒子，小毛驢非常高興；第三天，它多拉了兩車，如愿地多得了兩個(gè)玉米棒子…… 就這樣，小毛驢越來(lái)越努力，得到的玉米棒子越來(lái)越多，老板種地的規(guī)模也越來(lái)越大。沒(méi)幾年，小毛驢累死了，臨死的時(shí)候，它也給兒子留了一個(gè)遺囑：“這個(gè)老板真不錯(cuò)，我死以后，希望你跟著他好好干……”
　　管理啟示
　　如何考核激勵(lì)員工，一直是老板最為關(guān)心的話題之一。如果只是靠不斷變換的花樣方案來(lái)欺騙員工，員工只會(huì)被蒙蔽一時(shí)，最終也不可能有多高的工作積極性，忠誠(chéng)度與歸宿感更是無(wú)從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤(rùn)分享機(jī)制，員工再苦再累，可他們能夠分享到自己的勞動(dòng)成果，盡管這與老板拿走的相比微不足道。