洗選加工中心主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，請?jiān)试S我代表洗選加工中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體和全體員工，對一年來支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝和誠摯的敬意。我的述職報(bào)告共分為兩部分：

第一部分：2010年工作完成情況

2010年，洗選加工中心認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司的各項(xiàng)決策部署，以本質(zhì)安全管理體系為依托，緊盯全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全方面：以兩級公司的安全工作精神為指針，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗選加工企業(yè)為主線，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患排查和專項(xiàng)整治活動，積極推進(jìn)科技保安實(shí)施力度，全年共組織各類安全培訓(xùn)2049人次，發(fā)放“安全操作資格證”1800余本，推廣工作亮點(diǎn)196項(xiàng)，查處并整改各類隱患2672條，實(shí)現(xiàn)全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故，在集團(tuán)年終本安驗(yàn)收中，取得地面綜合打分第一的好成績，順利通過本安二級驗(yàn)收。

生產(chǎn)組織方面：針對部分礦井因過構(gòu)造和斷層、頂板淋水等原因造成的原煤質(zhì)量變差、以及一些礦井停限產(chǎn)造成的生產(chǎn)不均衡性，中心有針對性地采取了一系列行之有效的措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)化。一方面加大了補(bǔ)連塔等4個(gè)選煤廠和大柳塔等4個(gè)受煤坑的生產(chǎn)組織力度，最終實(shí)現(xiàn)12個(gè)選煤廠中7個(gè)選煤廠超產(chǎn)，外購煤上煤量達(dá)到802萬噸，同比增加401萬噸（較09年）；另一方面通過對哈拉溝等3個(gè)選煤廠生產(chǎn)組織方式調(diào)整和系統(tǒng)改造，為特種煤增量創(chuàng)造了積極條件；全年完成商品煤1.7億噸，完成年計(jì)劃98.3%，完成特種煤2059萬噸，完成年計(jì)劃144.5%；原煤入洗率達(dá)到35%，較09年提高了7個(gè)百分點(diǎn)，商品煤發(fā)熱量提高了17kcal/kg。通過對商品煤結(jié)構(gòu)的優(yōu)化論證，方案實(shí)施后為集團(tuán)增加利潤14.3億元。

機(jī)電管理方面：部分礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)極不均衡，也給機(jī)電管理和設(shè)備維修帶來了很大的挑戰(zhàn)，針對這一情況，中心依托點(diǎn)檢、EAM、機(jī)電信息三大系統(tǒng)，強(qiáng)化對設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修、運(yùn)行跟蹤的閉環(huán)管理；靈活機(jī)動地調(diào)整日常和計(jì)劃性檢修；進(jìn)一步完善設(shè)備保護(hù)，提高其可靠性；成立了“機(jī)電事故應(yīng)急搶修專家小組”，并組織應(yīng)急搶修演練；在核心設(shè)備故障維護(hù)和監(jiān)護(hù)運(yùn)行方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些措施，使全年機(jī)電設(shè)備故障率控制在0.20%，比公司機(jī)電考核指標(biāo)降低了0.04%。為高位運(yùn)行下的生產(chǎn)組織，提供強(qiáng)有力的機(jī)電保障。

生產(chǎn)經(jīng)營方面：推行班組核算和煤質(zhì)“小指標(biāo)競賽”，開展單元成本分解，加強(qiáng)對瓶頸設(shè)備的優(yōu)化改造和維護(hù)保養(yǎng)，加大修舊利費(fèi)和自主修復(fù)力度，規(guī)范材料領(lǐng)用流程，優(yōu)化庫存，嚴(yán)格控制七項(xiàng)費(fèi)用的支出，全年實(shí)現(xiàn)“雙增雙節(jié)”3698.93萬元，超全年計(jì)劃1261.65萬元。在生產(chǎn)過程中引入“生產(chǎn)效率”這一理念，通過量化考核與生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)的電、水、介質(zhì)、藥劑費(fèi)用指標(biāo)，激發(fā)各廠挖掘系統(tǒng)潛力的主動性和積極性，通過幾年來不斷改進(jìn)，中心總體生產(chǎn)效率從（2005年）不到78%提高到（2110年）93%，各項(xiàng)消耗指標(biāo)大幅下降，整體管理運(yùn)營水平得到了顯著提高。

基建工程方面：今年涉及的洗選的改擴(kuò)建工程共有6項(xiàng)，克服了工期緊張、工程量大、管理人員相對不足，與生產(chǎn)交叉作業(yè)多等諸多空難，實(shí)現(xiàn)全年各施工現(xiàn)場未發(fā)生安全及工程質(zhì)量事故，已完成的工程均符合設(shè)計(jì)要求，所有工程按期有序推進(jìn)。

黨建政工方面：深入貫徹集團(tuán)黨組1號文件精神，積極開展基層組織“公推直選”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。兩級黨組織緊緊圍繞安全生產(chǎn)，開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“安康杯”競賽、職工技術(shù)比武、安全征文和演講、定期與一線職工交流溝通、慰問困難職工、文明創(chuàng)建、節(jié)日文體活動等工作，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，特別是針對整合后部分特殊人群，做了大量解釋、疏導(dǎo)工作，為中心維持穩(wěn)定、搞好團(tuán)結(jié)、保證安全生產(chǎn)等創(chuàng)造良好的環(huán)境，有力地保障了中心整體工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

第二部分  班子建設(shè)和思想政治工作方面

一年來，洗選加工中心把建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的重中之中，我作為班子負(fù)責(zé)人，一刻也不敢放松對自己和班子成員的要求，利用專題民主生活會、中心組學(xué)習(xí)會、月度生產(chǎn)會和專題學(xué)習(xí)討論會，不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、方針政策、科學(xué)管理和洗煤專業(yè)等知識的學(xué)習(xí)，全面提高班子成員知識、理論、領(lǐng)導(dǎo)水平，思想境界和理念修養(yǎng)。

堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)黨政辦聯(lián)席會和主任辦公會制度，重大工作部署、人事調(diào)整、經(jīng)營決策出臺，均由班子集體討論研究決定。堅(jiān)持定期召開主任辦公會例會，對日常及重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保領(lǐng)導(dǎo)班子決策科學(xué)化、民主化和規(guī)范會，重視發(fā)揮班子成員集體智慧和力量，提高科學(xué)決策能力。

加強(qiáng)個(gè)人和班子集體的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，淡薄名利，不利用手中的權(quán)利為自己謀私利，公正處事，不搞親疏，不攬功，不推過，自覺抵制和反對各種不正之風(fēng)，虛心接受黨內(nèi)外監(jiān)督。

回顧一年的工作，洗選加工中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，團(tuán)結(jié)一心、科學(xué)管理，取得了一定的成績。但是面臨新形勢、新任務(wù)，仍然存在著不足：一是管理創(chuàng)新的理念需要進(jìn)一步培養(yǎng)；二是精細(xì)管理和科技創(chuàng)新意識和水平需要進(jìn)一步的提高；三是人才隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2011年的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，但是我們堅(jiān)信，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，洗選加工中心領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心，緊緊依靠廣大干部職工的智慧和力量，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，依靠科技創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)管理，使我中心逐步走上科學(xué)化管理軌道，全面、圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)！

謝謝大家。