標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)品質(zhì)提升培訓(xùn)+考察(2010年4月24日深圳）

【課程背景】
超高溢價(jià)比！景觀(guān)給項(xiàng)目所帶來(lái)的溢價(jià)比高達(dá)1：5！但為何不是每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到了最佳溢價(jià)水平？
景觀(guān)至上！戶(hù)型百變，景觀(guān)萬(wàn)變，從西班牙、東南亞風(fēng)情、傳統(tǒng)四合院等格調(diào)看，景觀(guān)設(shè)計(jì)如何主導(dǎo)項(xiàng)目的文化品質(zhì)？
邊際收益最大化！景觀(guān)的錢(qián)怎樣用在刀刃上，成本管理是關(guān)鍵！怎么在有限的預(yù)算內(nèi)達(dá)到最佳邊際收益？
系統(tǒng)化配置景觀(guān)！景觀(guān)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)本地的系統(tǒng)化，才能隨市場(chǎng)需求變化而有效變化，景觀(guān)的功能如何配置更合理、更具賣(mài)點(diǎn)？
萬(wàn)科拿地并不總在最佳位置，如何成為片區(qū)翹楚，乃至引領(lǐng)全國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)潮？景觀(guān)設(shè)計(jì)是隱秘致勝法寶！本次講座獨(dú)家奉獻(xiàn)萬(wàn)科系特有景觀(guān)秘笈，點(diǎn)明景觀(guān)設(shè)計(jì)如何貫通整個(gè)開(kāi)發(fā)流程，與您共同分享成功經(jīng)驗(yàn)！

為了充分將理論與實(shí)踐結(jié)合，我們特地安排在培訓(xùn)后，由專(zhuān)業(yè)人員帶領(lǐng)大家參觀(guān)考察在景觀(guān)設(shè)計(jì)上有突出表現(xiàn)的萬(wàn)科華府和萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目。

【時(shí)間安排】2010年4月24-25日 （全程兩天時(shí)間，一天半培訓(xùn)，半天考察）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2980/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi)）提供酒店代訂服務(wù)
【聯(lián)系電話(huà)】020-38036543 15013021627 成老師

【課程收益】
景觀(guān)的功能如何在設(shè)計(jì)策劃中更具亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)？
本次培訓(xùn)首次向您展示萬(wàn)科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)景觀(guān)亮點(diǎn)和景觀(guān)學(xué)習(xí)要點(diǎn)！
景觀(guān)的錢(qián)怎樣花才能體現(xiàn)最大的附加價(jià)值？
本次培訓(xùn)首次向您展示萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)景觀(guān)成本管理的秘笈！
如何實(shí)現(xiàn)景觀(guān)設(shè)計(jì)中客戶(hù)最應(yīng)關(guān)注的的功能？
本次培訓(xùn)向您展示萬(wàn)科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等標(biāo)桿在設(shè)計(jì)中景觀(guān)功能配置的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求！
由景觀(guān)專(zhuān)業(yè)人士親自帶團(tuán)，實(shí)地考察學(xué)習(xí)景觀(guān)設(shè)計(jì)意念！

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章：如何在設(shè)計(jì)策劃中確定地產(chǎn)景觀(guān)的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)
一、景觀(guān)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
（一）入口-作為項(xiàng)目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)，表達(dá)以下信息：項(xiàng)目品質(zhì)、客戶(hù)屬性、社區(qū)規(guī)模、地域特點(diǎn)、產(chǎn)品特色。
1、引導(dǎo)空間序列（市政道路包裝）
2、車(chē)行流線(xiàn)設(shè)計(jì)（含指示及人員管理）
3、人行流線(xiàn)設(shè)計(jì)（同上）
4、大門(mén)形象（特色、品質(zhì)感）
5、入口對(duì)景設(shè)計(jì)（強(qiáng)化特色）
6、整體綠化（突出價(jià)值感）
7、項(xiàng)目LOGO設(shè)置（突出特點(diǎn)）
8、燈光效果（考慮晚間宣傳和夜景）
9、社區(qū)圍墻（強(qiáng)化品質(zhì)感和安全性）
10、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性
（二）配置-客戶(hù)導(dǎo)向的社區(qū)景觀(guān)配置能作為營(yíng)銷(xiāo)的工具，為業(yè)主提供符合需求的服務(wù)內(nèi)容。
1、活動(dòng)配套
2、架空層設(shè)計(jì)（是否結(jié)合物業(yè)維護(hù)考慮？）
3、會(huì)所配套內(nèi)容（側(cè)重室外部分）
（三）綠化-有品質(zhì)有層次的綠化能夠極大提升社區(qū)價(jià)值感。
1、特點(diǎn)（選取有優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)）
2、灌木和小喬木的運(yùn)用
3、苗木資源和施工單位資源
供貨來(lái)源？合作方式？?jī)r(jià)格？
（四）其他-設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)和特色材料的運(yùn)用可以起到點(diǎn)睛的作用
1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用（做法、實(shí)際使用效果、成本）
2、水景（低成本高品質(zhì)）
3、構(gòu)筑小品等（系統(tǒng)性）
風(fēng)雨廊，雕塑，指示系統(tǒng)，燈光系統(tǒng)
二、龍湖、綠城、華潤(rùn)、星河灣、仁恒等標(biāo)桿企業(yè)的景觀(guān)特點(diǎn)、手法總結(jié)
1、龍湖：做照片！從鏡頭感中修飾景觀(guān)細(xì)節(jié)
2、綠城：做公園！營(yíng)造秩序感的品質(zhì)小空間
3、華潤(rùn)：做大學(xué)校園！利用大草坪組織景觀(guān)序列
4、星河灣：做高差！利用設(shè)置高差使空間小中見(jiàn)大
5、仁恒：做創(chuàng)新！引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源
三、考察其他優(yōu)秀項(xiàng)目時(shí)如何關(guān)注景觀(guān)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
（一）展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線(xiàn)和布置要點(diǎn)
1、車(chē)行、人行流線(xiàn)設(shè)置和組織安排（圖紙）
2、指示系統(tǒng)的設(shè)置（圖紙照片）
3、人員接引設(shè)置（圖紙）
4、項(xiàng)目特色及亮點(diǎn)（配照片）
5、賣(mài)場(chǎng)圍合包裝（照片）
6、綜合成本測(cè)算（綠植、部品、家具等）
7、工期及資源
（二）社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀(guān)重點(diǎn)與亮點(diǎn)
1、交通模式（圖紙）
2、景觀(guān)序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）
3、活動(dòng)配套量化（圖紙和表格）
4、指示系統(tǒng)（配照片）
5、入戶(hù)前空間處理（照片）
6、架空層（照片）
7、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理（省錢(qián)好看的做法要記錄）
8、綜合成本測(cè)算（綠植、硬景、部品、家具等）
9、工期及資源
第二章：如何通過(guò)設(shè)計(jì)策劃使景觀(guān)成本投入更具價(jià)值
一、產(chǎn)品分類(lèi)
1、地產(chǎn)景觀(guān)的邏輯
不同品類(lèi)產(chǎn)品的景觀(guān)側(cè)重點(diǎn)有什么不一樣？
景觀(guān)品質(zhì)怎樣提升，提升什么？
滿(mǎn)足各品類(lèi)需求的景觀(guān)配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則？
景觀(guān)品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積or增加景觀(guān)成本？
在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”
2、不同景觀(guān)產(chǎn)品的成本預(yù)算
前提：首置、首改及再改產(chǎn)品的景觀(guān)構(gòu)成分配比例以及單方造價(jià)應(yīng)基本一致
策略：根據(jù)客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)加大重點(diǎn)投入
優(yōu)化：根據(jù)地區(qū)和產(chǎn)品不同，縮減或增加非關(guān)注重點(diǎn)的成本
核心：不同產(chǎn)品的景觀(guān)成本投入重點(diǎn)應(yīng)不同！
二、景觀(guān)成本
1、萬(wàn)科地產(chǎn)景觀(guān)成本剖析
2、地產(chǎn)景觀(guān)成本控制原則
3、景觀(guān)成本核心關(guān)注之石材：有效控制設(shè)計(jì)才能降低材料和人工成本
4、景觀(guān)成本核心關(guān)注之基層：合理控制，保證質(zhì)量
三、設(shè)計(jì)審控
1、萬(wàn)科景觀(guān)設(shè)計(jì)控制流程解析
2、萬(wàn)科景觀(guān)綠化施工控制表解析
第三章：景觀(guān)的功能設(shè)計(jì)：關(guān)注客戶(hù)需求
一、概述
二、指標(biāo)分析與配置標(biāo)準(zhǔn)
1、活動(dòng)場(chǎng)地面積分析（含游泳池）
2、活動(dòng)場(chǎng)地面積分析（不含游泳池）
3、兒童活動(dòng)場(chǎng)地
4、老人活動(dòng)場(chǎng)地
5、總活動(dòng)場(chǎng)地戶(hù)均面積
三、布置方式
1、服務(wù)半徑為
2、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地應(yīng)相對(duì)集中布局，兒童活動(dòng)場(chǎng)地應(yīng)均勻布局
3、狹長(zhǎng)地塊應(yīng)沿人行路布局，方正地塊應(yīng)中心輻射布局
四、場(chǎng)地設(shè)計(jì)5要素
1、客戶(hù)關(guān)注度：根據(jù)客戶(hù)關(guān)注度排序設(shè)定所需的功能考慮范圍，集中精力做焦點(diǎn)
2、營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)：功能與細(xì)節(jié)應(yīng)保證品質(zhì)，更應(yīng)重視營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，增加特色做價(jià)值
3、成本控制：根據(jù)成本要求和客戶(hù)關(guān)注度選定實(shí)施內(nèi)容，控制成本做重點(diǎn)
4、使用者喜好：根據(jù)使用者喜好排序選擇內(nèi)容(玩具器械品種)，投其所好做關(guān)懷
5、定期審核：針對(duì)項(xiàng)目定期審核，確保實(shí)施完成度
五、設(shè)計(jì)指引
1、配置場(chǎng)地指標(biāo)
2、配置場(chǎng)地內(nèi)容
3、兒童場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)配置參考
4、泳池平面布置標(biāo)準(zhǔn)
5、泳池更衣室布置標(biāo)準(zhǔn)
6、寵物公園布置標(biāo)準(zhǔn)
六、操作指引
1、根據(jù)社區(qū)規(guī)模制定所需活動(dòng)配套面積和內(nèi)容
2、根據(jù)建筑空間確定人行系統(tǒng)骨架和景觀(guān)軸線(xiàn)
3、依據(jù)日照分析結(jié)果考慮活動(dòng)場(chǎng)地適宜布局位置
4、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地布置
5、老人、兒童活動(dòng)場(chǎng)地布置
6、審核面積與內(nèi)容并確保軟硬景比例
第四章：綠化苗木的操作管理建議
一、苗源分析
二、苗源成本分析
三、操作模式分析
四、技術(shù)措施
五、綜合成本
第五章：景觀(guān)設(shè)計(jì)案例分析及交流

【考察項(xiàng)目】萬(wàn)科華府和萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目

【專(zhuān)家?guī)熧Y】
曹老師，曾就職EDSA北京公司任副總裁，06年加入萬(wàn)科集團(tuán)總部萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心任景觀(guān)總監(jiān)。對(duì)于地產(chǎn)類(lèi)景觀(guān)有多年設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)客戶(hù)需求定位及成本控制有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地產(chǎn)展示區(qū)賣(mài)場(chǎng)等營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)景觀(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富。代表設(shè)計(jì)作品：北京CCTV新大樓景觀(guān)設(shè)計(jì)、北京觀(guān)湖國(guó)際社區(qū)景觀(guān)規(guī)劃、北京山水文園景觀(guān)設(shè)計(jì)、北京歡樂(lè)谷景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海仁恒濱江花園景觀(guān)設(shè)計(jì)等。在萬(wàn)科期間業(yè)績(jī)：建立萬(wàn)科華南區(qū)域景觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、苗木采購(gòu)制度及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制改革、建立萬(wàn)科集團(tuán)景觀(guān)成本控制機(jī)制；負(fù)責(zé)管理深圳蘭喬圣菲、第五園、天琴灣、福州金域榕郡、廈門(mén)金域藍(lán)灣、長(zhǎng)沙金域藍(lán)灣、海口浪琴灣、天津潤(rùn)園等多個(gè)中高端項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。