一缸黃鱔一條鰍。黃鱔味道雖美，但捕撈后不久便會死去，很難使其“鮮活上市”。若抓幾條泥鰍放入鱔群之中，黃鱔為躲避天敵而四處游動，從而保持了旺盛的生命力并最終存活下來。

  這很類似于我們常說的“鯰魚效應(yīng)”。我們知道，環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)的員工不斷提高自身素質(zhì)以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。如果公司員工長期固定，不進不出，勢必會缺少競爭意識和創(chuàng)新能力，并最終影響企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，管理者要善于運用“鯰魚效應(yīng)”，敢于起用新人，開發(fā)公司的人力資源，努力使他們成為公司中的“泥鰍”。對缺乏進取心的“黃鱔”們給予一定的壓力，使“泥鰍”帶動他們不斷拼搏，發(fā)揮自身潛能，令整個團隊充滿生氣，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

  “聰明”的蜜蜂和“愚蠢”的蒼蠅。如果把蜜蜂和蒼蠅放入一個瓶底朝向窗戶的敞口瓶中，你會發(fā)現(xiàn)，“聰明”的蜜蜂憑借“自然經(jīng)驗”——出口必然在光亮處而不斷沖向瓶底，直至“頭昏腦脹”，最終死亡。而愚蠢的蒼蠅卻憑借橫沖亂撞，最終從瓶口飛出。

  玻璃是超自然的物質(zhì)，蜜蜂運用“自然經(jīng)驗”當然無法“戰(zhàn)勝”它。同樣，今天的企業(yè)也面臨著許多非常規(guī)化的新環(huán)境、新問題，這使得一些傳統(tǒng)的方法常常表現(xiàn)得無能為力，很難有效解決這些問題。當然，我們應(yīng)該看到，一些經(jīng)典的管理理論在管理過程中的指導和借鑒意義不可小覷。但在傳統(tǒng)方法不能奏效時，墨守成規(guī)會使企業(yè)陷入死地。此時的管理者應(yīng)該創(chuàng)造性地運用新方法去解決新問題，以更好地適應(yīng)新環(huán)境，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

  老鷹的再生。在鳥類中，老鷹的壽命是最長的，可以活到70歲之久。然而，這卻是它兩次生命的疊加。原來，老鷹活到40歲時，它生命中最重要的三樣武器老化了：它的翅膀老化了，羽毛長得很厚，十分沉重，使飛行吃力，不能再以速度稱王；它的爪子開始老化，不再銳利，無法有效地抓住獵物。它的喙老化了，又長又彎，幾乎碰到胸膛，無法撕咬食物；擺在老鷹面前的只有兩種選擇：等死或再生。選擇再生的過程是十分痛苦的。它必須選擇一處懸崖峭壁，在那里筑巢，用150天的時間來更換它最寶貴的三件武器。首先用它的喙使勁地擊打堅硬的巖石，直到完全破裂脫落，然后耐心地等待新的喙長出來。當新的喙長到和過去一樣堅硬的時候，它要用喙把指甲一根根地拔出來。最后，當新的指甲長出來的時候，它還要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉，等待新的羽毛長出來。老鷹必須經(jīng)過這樣一個痛苦的過程，才能夠獲得新生，重新再過30年的歲月。

  一個企業(yè)要想活得長久，在一定的時候也必須經(jīng)過這樣一個痛苦的過程。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，遇到些挫折和困難，亦非偶然。那么就讓我們記?。涸跍珥?shù)倪吘壨瑯佑兄偕臋C遇，只要我們能夠鼓起勇氣，下定決心向前邁進，那么前方一定會是一片廣闊的天地。

  羚羊與狼的競爭。非洲奧蘭治河兩岸各生活著一群羚羊，而兩岸的羚羊繁殖能力與奔跑能力大相徑庭。原來繁殖力強、奔跑速度快的東岸羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著一個狼群，天天生活在一種“競爭氛圍”中，它們?yōu)榱松?，反而越活越有“?zhàn)斗力”。而西岸的羚羊之所以弱小，恰恰是因為它們?nèi)鄙佟袄侨骸?，沒有生存的競爭壓力。

  自然界是這樣，商界也是如此。在激烈的市場競爭中，對于經(jīng)營者來說，出現(xiàn)對手、壓力或磨難是自然的，而且并非是壞事，有時候它們能成為經(jīng)營者潛在的動力。企業(yè)或經(jīng)營者有了一個好的競爭“對手”，就可能有好的機會與發(fā)展。你瞧：“肯德基”與“麥當勞”、“豐田”與“三菱”、“東芝”與“索尼”、“柯達”與“富士”、“中國移動”與“中國聯(lián)通”等等，無不是在與“對手”的競爭中，彼此不斷發(fā)展壯大的。千金難買“對手”，迎接“對手”好發(fā)展。有了對手的存在，就能學習對手，研究對手，直至瞄準對手，從對手中學到了方法，學到了智慧，悟出了道理，從而能憋足發(fā)展自己、超越對手的勁頭來。假如別的企業(yè)找到了分享你的優(yōu)勢的機會，如果你再不加緊步伐，你將失去維持原有優(yōu)勢的能力，新出現(xiàn)的競爭者將同時一起分享市場份額，甚至把你淘汰。

  互不相讓的螃蟹。簍子里放著一群螃蟹，其中一只剛要向上爬，其他螃蟹便攀附在它的身上，也要向上爬去，最終把它拉了下來。結(jié)果是：沒有一只螃蟹從簍子里爬出來。

  管理者在鼓勵員工進行良性競爭的同時要盡量避免惡性競爭的出現(xiàn)，防止“螃蟹問題”的產(chǎn)生。由于激烈競爭的壓力，組織中難免產(chǎn)生“螃蟹分子”，他們敵視他人的杰出才能與優(yōu)秀成績，一旦自己被別人超越便想盡一切辦法、利用各種手段破壞他人的勞動果實。這種“舍得一身剮，也把同事拉下馬”的行為將會給企業(yè)帶來嚴重的損失：不僅令員工關(guān)系僵化，感情破裂，還會使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷下降，并最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須積極引導員工進行適度的良性競爭，以競爭促團結(jié)，增強企業(yè)的凝聚力，只有這樣，才能避免“螃蟹悲劇”的發(fā)生。

  （摘自BWCHINESE中文網(wǎng) 圖/廖新生 傅樹清）