|
不稱職的下屬有許多表現(xiàn)，但除了業(yè)務(wù)上的能力之外，最主要的表現(xiàn)是有些下屬缺乏為人處事的能力，老板及上級(jí)雖然應(yīng)該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對(duì)事卻轉(zhuǎn)化為對(duì)人時(shí)。下屬就遭到主管或老板的叱責(zé)，甚至因此失去飯碗。 作為領(lǐng)導(dǎo)，誰都希望在公司里取得一種和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造出一種高效率的工作氛圍，但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點(diǎn)：以為自己了不起，牛皮哄哄的，沒大沒?。唤o他表現(xiàn)機(jī)會(huì)就以為上司不行；不尊敬，專談上司的“笑料”;在外人面前不顧及上司；不體諒上司因私人問題而引起的失態(tài)，對(duì)這樣的下屬，你一定要給點(diǎn)顏色讓他瞧瞧。 對(duì)于下列四種不稱職的下屬，你在采用時(shí)可要多多小心 . 1.不做也不說 小王是公司人事部新招聘進(jìn)來的老總助理，進(jìn)來一星期，老總給小王安排了一份試用期的工作任務(wù)，小王爽快應(yīng)允?？鞚M試用期，老總讓小王寫一份有關(guān)試用期工作報(bào)告，報(bào)告交到老總手上，里面除了講小王給員工評(píng)級(jí)、簽報(bào)表等日常工作之外老總安排的其他任務(wù)只字未見。老總問小王為什么？小王說他不知道怎么做，并列舉了一大堆困難，老總聽后無可奈何苦笑，小王的結(jié)果自然是立即卷鋪蓋走了。講完這個(gè)故事，老總?cè)匀挥行鈶嵉卣f，一個(gè)人不會(huì)并不可怕，怕的是不懂又不問，碰到困難不出聲。 2.會(huì)說不會(huì)做 小李剛進(jìn)來時(shí)，老總同其作過一次長談，交談中老總對(duì)小李的一系列理論贊賞不已，據(jù)小李自稱曾任過三年品質(zhì)經(jīng)理，四年工程主管，對(duì)行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求熟之又熟，令老總感嘆終得將材。三個(gè)月之后，老總還是炒了小李魷魚。原來小李只是三國時(shí)的馬謖，言過其實(shí)，講得多做得少。老總這樣評(píng)價(jià)小李：第一個(gè)月，我以為他是專家，第二個(gè)月，我認(rèn)為他只是理論家（理論有余，實(shí)干不足）,第三個(gè)月，我認(rèn)為他其實(shí)只不過是個(gè)高手（舉舉手叫叫口號(hào)而已）,對(duì)于這樣的下屬，想留他也難。說完老總也忍俊不禁。 3.會(huì)做但不理解 小張是老總手下的惟一一位女主管，負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)，工作非常勤奮，對(duì)于產(chǎn)品書面標(biāo)準(zhǔn)也比較熟，但令老總感到遺憾的是不知道變通。有一次供應(yīng)商送來一批標(biāo)準(zhǔn)高度2米高的貨架（貨倉擺放物料用）,檢查后超出允收標(biāo)準(zhǔn)0.2厘米，小張理所當(dāng)然地拒絕了這批貨架。供應(yīng)商有意見，采購部找到了老總，老總給予放行，老總對(duì)于小張的行為只有苦笑。老總說，在公司管質(zhì)量，僅僅知道書面標(biāo)準(zhǔn)，貌似對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解，實(shí)乃并不理解，工作缺乏靈活性，往往事倍功半，也很難令上司欣賞。 4.理解但講不清 : 小趙很早以前就追隨老總，來公司也有多年，同公司一起成長，工作勤勞肯干，就是意思表達(dá)不清楚。上個(gè)月公司ISO外審驗(yàn)證，外審員向小趙提問，一個(gè)挺簡單的一兩句話就可回答的問題，小趙東拉西扯地講了半天，該回答的問題沒講清楚，反而將自己其他方面的幾個(gè)問題毫無保留地貢獻(xiàn)給了外審員，令老總在一旁急得抓耳撓腮。對(duì)于小趙，老總是愛也悠悠，恨也悠悠！ |
|
|
