對大多數(shù)人來講，工作是實現(xiàn)人生價值、提升社會地位、改善人活水平的最主要手段。升職也是大多數(shù)人的夢想，因為它意味著更廣闊的平臺、更高的社會地位和更加豐裕的生活。但很多人想升職并不懂升職之道，因為他們不會總結(jié)。當然，更多的人懂一些，但他們不能付諸于行動并堅持。其實，只要勤于總結(jié)、勇于行動、善于堅持，實現(xiàn)我們的人生夢想也許并沒有我們想象的那么難。

一、勝任你的工作

這是升職的一個基本條件。美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對經(jīng)濟組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種經(jīng)濟組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。也就是說，只要你能勝任自己的工作，原則上還有向上走的可能性。當然，勝任工作其實需要四個字：敬業(yè)、專業(yè)。

二、給老板面子

在中國，“面子”是人際關(guān)系的總開關(guān)，面子是可以買賣、存儲、轉(zhuǎn)換的?？偟膩碇v，只有你給別人面子，別人才會給你面子。你給足了領(lǐng)導(dǎo)面子，領(lǐng)導(dǎo)也許會用另外一種方式回報你，那就是把你擺到更重要的位置，讓你也更有面子。

三、尋找職場中的貴人

王立群說過：“人的成功有三條路徑：高人指點、貴人提拔、小人監(jiān)督”。在職場中，能不能得到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的賞識至關(guān)重要。工作中一定要想辦法引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，進入領(lǐng)導(dǎo)的視野，然后通過一些公關(guān)手段和領(lǐng)導(dǎo)保持交往和溝通，時間長了，必有斬獲。

四、與頂頭上司處好關(guān)系。

其實，頂頭上司對你的評價至關(guān)重要。要處好與頂頭上司的關(guān)系，最核心的是要尊重他，要多向他請示匯報，要認真執(zhí)行他的各種指示，做到“到位而不越位”。讓頂頭上司想到你時，一定要有一種“給力”的感覺。

五、增強執(zhí)行力。

一個好的員工一定是善于“做事”的人。一個好的員工能準確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在執(zhí)行的時候卻能發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造精神，甚至在領(lǐng)導(dǎo)布置錯了的時候了能主動調(diào)整，將其執(zhí)行正確。對一名好員工來講，執(zhí)行力是其它一切能力的基礎(chǔ)，沒有這個能力，其它一切能力都沒有多少價值。

六、達成目標

不管你的執(zhí)行力有多強，其實最重要的還是達成目標。管理的本質(zhì)就是達成目標。這要求我們在做任何事情的時候，一定要不斷地問自己：“我正在偏離目標還是達成目標？”當然，達成目標的能力需要我們學(xué)會系統(tǒng)思考、看透本質(zhì)、找到核心驅(qū)動力，最后要能突破、能堅持。

七、贏得“口碑”

“口碑”很重要，實際上，當老板周圍人的都在不停地講你的好話的時候，你想不升職都很難。好的口碑開源于良好的品行。首先，做人一定要懂得注意別人的感受，如果做人引起了別人的妒忌，說明修養(yǎng)還不夠，姿態(tài)還不夠低；另外，一定要盡可能去幫助別人，對于你的下屬，最重要的是要感動他們，并幫助他們成長。最后，要為下屬做出榜樣：古西臘色諾芬將軍說過：“領(lǐng)導(dǎo)人無論倡導(dǎo)什么，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視”。一個率先垂范，做出榜樣的領(lǐng)導(dǎo)，豪無疑問會受到下屬的尊敬。

八、 勤奮并且堅持

這似乎是一個最笨的方法，卻無疑是一個最有效的方法。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫給出一個成功學(xué)公式：成功=激情*能力*思維方式，也就是說，人的勤奮能在很大程度上彌補能力和思維方式上的不足，當然，如果是一種持續(xù)的勤奮，效果則更加顯著，因為任何事情堅持的時間長了，一定會有很多我們預(yù)料之外的附加價值和疊加效果，最后成為成功最強大的推動力。

當然，所有的職場規(guī)則都不是絕對的，一定要學(xué)會根據(jù)不同的人、不同的情景做出調(diào)整。最后，不但要重視規(guī)則，更要注重潛規(guī)則，中國是“潛規(guī)則”超級大國，真正發(fā)揮作用的，不是規(guī)則，而是潛規(guī)則！