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六、發(fā)現(xiàn)你的獨特價值，讓工作因你而不同 在職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們經(jīng)常聽到客戶這樣的抱怨：“這份工作太簡單了，隨便找一個人都能干?！惫嫒绱藛?？我并不這樣認為。相反，持有這種觀點的人，在工作中必定是千人一面，無法發(fā)揮他的獨特價值。 你個人價值的體現(xiàn)，不是取決于你所做的工作有多少含金量，而是取決于你能否用你獨特的方式把這份工作做到與眾不同。比如倉庫管理，大家可能都會覺得這工作太簡單，沒有前途，又臟又累，也不愿意干。但我們曾經(jīng)咨詢過的一個客戶在做這份工作時，我們可以從他身上看到什么才是“獨特價值”。他做的是鋼鐵貿(mào)易公司的庫管，他很善于動腦筋，根據(jù)公司的情況總結(jié)出了一套出入庫流程，在不同的鋼材上做上不同的記號，使得對鋼材的清點、進出庫效率大大提高，錯誤率大大降低，當時隨便你怎么提，他都能立馬告訴你某種材料在庫內(nèi)的具體位置。 如果只是因為工作太簡單，或者不符合興趣而輕易放棄，用消極的方式去對待，這是很明顯的態(tài)度問題，同樣會影響到你的跳槽。因為，假如你在前一份工作上沒有認真的態(tài)度，招聘官同樣有理由相信你在現(xiàn)在的崗位上也不會有認真的態(tài)度，并因此而拒絕給你機會。一個沒有認真態(tài)度的人，其越聰明，可能對于公司造成的損失也就越大。良好的態(tài)度，是職場生存必不可少的職業(yè)精神，不管你做什么工作，都是如此。 你憑什么得到比別人更多的發(fā)展機會，更高的物質(zhì)回報？原因只有一個，那就是：你身上具備與眾不同的價值。注意：我強調(diào)的是“與眾不同”。每個人身上都有可利用的價值，關鍵是哪些價值才能讓你保持與其他99%的人不一樣？營銷學中有一個觀點叫“差異化”。這個觀點在職場上依然可以用。你只有做到與眾不同，你才會有你獨特的價值。 有一次和我們的一個客戶在溝通時，她和我們分享了她進入新公司之后，她的領導在培訓時跟她講的一句話：“不要你因工作而不同，要讓工作因你而不同。”這句話點到了工作的本質(zhì)，也是展現(xiàn)你個人價值的最關鍵的切入點?！耙尮ぷ饕蚰愣煌??！边@不僅反應了一個人的能力，更反應了一個人的眼界、態(tài)度和獨立思考的價值觀。當一千個人當中有999個人用同樣的思維去思考問題的時候，那么，這999個人的價值都是一樣的，他們當中的任何一個人也很容易被其他的999個人所取代。你要想不被輕易替換掉，成為老板眼中被重用的人，你必須要想盡辦法，把這份工作做到與其他999個人都不一樣，你才是你最有價值的部分。
七、你的能力不一定很強，但是，你又是否具備職業(yè)化精神？ 你知道公司的詳細聯(lián)系方式嗎？假如下班之后開個會，你是否能夠多待半個小時？每當需要加班的時候，你是否找過借口請過假？你可以在晚上睡覺之前腦子里還想著工作上的問題怎樣解決嗎？下班回到家，你是否一看到公司打來的電話就非常討厭？在工作與和朋友約會之間，你會放棄約會而選擇工作嗎？你能清晰地知道明天的工作怎樣安排嗎？你有多久沒有進步、但卻始終抱怨公司這不好那不好？有多久你的意見沒有被領導重視過了？你是否感覺公司的事與你無關？…… 當我寫下這些問題的時候，我相信肯定會有人理直氣壯地反駁我：明明不緊急的事情，為什么一定要今天做完？明明可以提早安排的事情，為什么不早做準備，偏偏要加班加點去完成？憑什么周六日不讓休息，一定要讓工作占用我的私人時間？為什么公司出現(xiàn)的問題，領導不解決，偏偏要把責任推到員工身上？ 是的，你說得都很對，你所提出的這些問題，我都遇到過。但是這些問題都需要肯定的答復嗎？你心里可能會覺得很委屈，但是在現(xiàn)實中，是沒有會顧忌你的這些感受、聽你這些所謂的理直氣壯的抱怨的。原因有兩個：第一，你所抱怨的這些問題，是你改變不了的，因為幾乎所有的公司都是這樣做的，這就是游戲規(guī)則，無關乎合理與正義。關于游戲規(guī)則的問題，正如我在《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書中所言：“如果你不是游戲規(guī)則的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈從，要么離開！”第二，你在抱怨，并不意味著你的競爭對手也在抱怨。那些能夠更快適應環(huán)境的人，會積極調(diào)整自己的狀態(tài)，成為能夠獨當一面的人。顯然，當遇到升職加薪的機會時，這樣的人會比你更快得到機會。羚羊抱怨草原上的獅子太多，或者獅子抱怨羚羊跑得太快，都是沒有任何意義的。競爭隨時都存在，只有適者才能夠生存。這是法則，任何人都改變不了。 你或許會問：難道出了問題，我們就不能抱怨嗎？就只能逆來順受、忍氣吞聲嗎？絕對不是！否則，人就不再擁有了自己的獨立思想，而是成為一個奴隸。但回過頭來想一想：我憑什么抱怨？我有抱怨的資本嗎？我抱怨了之后問題能夠解決嗎？會有人在乎我的抱怨嗎？假如這些問題的答案都是否定的，那么，與其抱怨，不如把抱怨的時間花在自己的成長上。等你積累了足夠的資本去改變現(xiàn)實的時候，你就不必再抱怨了。 把眼光放得長遠一些，職業(yè)發(fā)展的初期，你唯一的目標就是成長。只要有成長的機會，其他一切問題都不重要。 在管理咨詢公司工作時，有一件事情是令我印象特別深刻的：每次需要出差時，都是趕在周六日；而每次回來時，也是趕在周六日。平時晚上還要加班，這樣我一個月難得有一兩天的休息。我的生平第一次出差，是到內(nèi)蒙西部的一個地區(qū)，只有一趟火車通過，而且據(jù)說該站只預留兩張臥鋪席。沒買到臥鋪，也沒買到座位票，只好買站票。當時是春天，只有到了內(nèi)蒙，你才知道當?shù)氐纳硥m暴到底有多么厲害，五米之外看不到任何東西。我在兩個車廂接頭的地方站著，沙子從縫隙里灌進來，弄得我滿頭滿身都是。慢車，又晚點，我站了將近20個小時才回到北京，一宿未睡。回到宿舍，已經(jīng)是下午，顧不上休息，沖了個澡換身衣服就抓緊時間到公司去交差。同事們說都這么累了還不好好休息休息明天再來上班，今天還過來干嘛？我只好笑著跟他們說我不累。其實我真的很困，好想美美地睡一覺。還有一次出差，是在國慶節(jié)前夕，給客戶進行一項戰(zhàn)略性提案?？蛻羲诘仉x我的家鄉(xiāng)不遠，只有200公里。我本想著提案之后能夠直接回家看看，但提案一次性通過，客戶立馬又說國慶之后10月8日要具體的實施方案?；氐劫e館，項目總監(jiān)對我說，“你不打算回家嗎？”項目總監(jiān)是我的同鄉(xiāng)，正準備利用國慶節(jié)回家結(jié)婚。我說，“都訂了10月8號要提案，我得抓緊時間寫方案，哪有時間回家？國慶7天，我用4天的時間寫方案，還有3天可以休息，我已經(jīng)一個月沒有休息了。我把回家的車票退了，已經(jīng)訂好了回北京的票，我要在慢車上站一夜回北京?！碑敃r總經(jīng)理也在場，項目經(jīng)理趕緊笑著對總經(jīng)理說，“加工資加工資，上哪兒去找這樣的好員工？” 這樣的事情有很多。我只是覺得盡到了作為一個員工最起碼的職責，我能做到的，別人也能做到，并沒有什么特別之處，僅此而已。但后來我站在了管理者的位置上，我才知道，僅僅是在我看來沒有什么特別之處的地方，也仍然有很多人做不到。比如工作太忙，我想通知大家下班的時候開個會（我都不敢把這個會放到周六開），但快到下班的時候，肯定會有人以各種各樣的借口推辭；比如周末有個事情需要臨時安排，但打了一圈的電話，一個也打不通；比如我開會的時候明確要求他們每個人都帶個本子，以便我隨時安排工作。但真正到了開會的時候，仍然會有人不長記性說楊總您稍微等一下我去拿個本子記下來。我常常對我的下屬們說：你們都是初入職場的新人，沒有什么能力，我不怪你們，我可以給你們時間去成長。但問題是：當我肯給你機會去成長時，你是否做好了足夠的準備，愿意去接受這個一個機會？你的能力不一定很強，但是，你又是否具備職業(yè)化精神，來迎接即將到來的成長？如果沒有，那么，就不要抱怨公司，不要抱怨社會，因為，你沒有資格。你要想和這個社會談判，總得考慮考慮你的籌碼在哪里吧？自己沒有任何籌碼，卻又想著要這要那，憑什么？這樣的人和強盜又有什么區(qū)別？
八、把工作當成自己的事業(yè)，你就不再會抱怨 工作那么累，那么多加班，憑你的能力，你會得到更高的待遇，你為什么還不走？許多紛紛跳槽的同事都給我這樣的勸告。當初一起進入公司的許多新同事，在公司工作一兩年之后紛紛跳槽離開。我也跳過槽，但最終還是回到了原來的公司。前進的道路上，每個人都會有浮躁，我也遇到過。在經(jīng)歷了短暫的浮躁之后，我重新回歸到原點。從時間管理的角度來說，成長是一件重要但不緊急的事情，重要的事情要先做，你以后才不會到處救火，為了緊急的事情而碰得焦頭爛額。剛剛進入公司的時候，我就給自己定下一個目標：3年之內(nèi)，不要計較工資有多高，待遇有多好，只要給我足夠的成長空間，其他一切都可以為此讓路。我很慶幸為了自己的成長，而舍棄了暫時的薪水和物質(zhì)回報。假如重新讓我選擇一次，我依然會這樣選擇。因為，我知道在什么時候，該要堅守的東西是什么，該要放棄的又是什么。所謂的放棄，也只是暫時放棄，把精力放在更有價值的東西上，你現(xiàn)在的放棄的，以后會成倍賺回來。 如何去決定哪些是可以堅守的，哪些是可以放棄的？唯一的判斷標準，就是你的終極目標。你所走的每一步路，每一次行動，都應該圍繞這個終極目標來進行。如果你缺失了這個目標，那么，你很有可能因為短期的利益而蒙蔽了雙眼，導致你走上了錯誤的道路。而一味追求缺乏長遠規(guī)劃的短期利益，最終會讓你付出代價。 我清楚地知道自己的目標是什么：成為一位影響公司運營管理的人；如果有可能，并最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。如果要想創(chuàng)業(yè)，我必須清楚地知道一家公司是如何運營、如何管理、如何成長的，這其中需要掌握很多層面的知識。因此，成為影響公司運營管理的人，是創(chuàng)業(yè)的前提基礎，這兩者之間并不矛盾。而要想成為對于公司運營管理有影響的人，當前的管理咨詢崗位可以為我提供最大的成長機會。而的我目標，確切地說，就是利用管理咨詢崗位所提供的一切可能機會，為自己補充公司運營管理方面的所有營養(yǎng)。當這個大目標明確之后，所以我才會有了上述的目標：3年之內(nèi)，不計較工資有多高，待遇有多好，只要給我足夠的成長空間，其他一切都可以為此讓路。對于此時的我來說，工作已經(jīng)不再是工作，而是一份事業(yè)理想，我所走的每一步，都是在為我構(gòu)筑以后的人生夢想打下堅實的基礎。 對于剛剛畢業(yè)時的我來說，并沒有事業(yè)這個概念。只是偶然的一個機會，讓我開始反思自己。那是一天下班回來的路上，遇到一個人做調(diào)查，問了我?guī)讉€簡單的問題。隨后談到工作，我們談得很投緣。于是互留了名片，之后也經(jīng)常聯(lián)系。雖然我知道這個人后來是做安利的，他那次所謂的“市場調(diào)查”，也只是尋找目標客戶的一種手段；雖然他帶我去了安利的培訓現(xiàn)場，在那里一動不動聽了8個小時，但最終我沒有成為他的客戶。但結(jié)識此人，卻帶給了我另外一種思想啟發(fā)：如何實現(xiàn)財務自由？他推薦給我一本書，叫《管道的故事》。這本書的內(nèi)容和道理都很簡單：我們都生活在一個“提桶”的世界里，干一天的活兒拿一天的工錢，干一個月的工作領一個月的薪水。不提桶，就沒有收入！如何擺脫時間換金錢的陷阱，如何獲得真正的財富？唯一的保障，就是構(gòu)建屬于你自己的財富管道！雖然我并沒有加入安利，構(gòu)建自己的財富“管道”，但正是這本小書，讓我開始思考：我憑什么永遠不失業(yè)？我憑什么隨便走到哪里都可以養(yǎng)活自己？我憑什么成為這個社會上不可或缺而不是可有可無的角色？答案只有一個，那就是：構(gòu)建你的核心競爭力，這是你辭職之后再也不用再擔心找不到好工作的“軟實力管道”。 周星馳有過一句經(jīng)典臺詞：人如果沒有理想，和咸魚又有什么區(qū)別？每個人都必須要有自己的事業(yè)追求，擁有值得你一生為之奮斗的目標，并圍繞這個目標構(gòu)建你在這個社會上立足的資本。我在《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書的第一章就談到職業(yè)目標與核心競爭力之間的關系，在最后一章談到個人品牌構(gòu)建的問題。你憑什么永遠不失業(yè)？你憑什么成為這個社會上最有價值的人？唯一的資本，就是你的核心競爭力，這是任何人都無法剝奪的最有價值的東西。很多人考公，期望能夠進入事業(yè)單位，希望能夠依靠外部體制來保障自己一生衣食無虞。殊不知，這種建立在外部機制上的保障，其實是最有風險的?，F(xiàn)有的種種體制，都是與社會進步相脫節(jié)的。我始終堅信：凡是背離社會進步的東西，遲早有一天要被淘汰。一旦這種所謂的安穩(wěn)保障機制消失，那么，大量的人所面臨的唯一選擇，就是失業(yè)。安穩(wěn)，其實是這個世界上最具有殺傷力的思想武器。正如李嘉誠所言：“年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時候，周遭環(huán)境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機。真正的安全感，來自你對自己的信心，是你每個目標的實現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠都是自己。”
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