細節(jié)之處見真功

——來自東風礦挖內(nèi)潛保經(jīng)營的報道

本報記者趙宇飛

“人人都念節(jié)約經(jīng)，比比都是效益賬?！倍嗄甑墓ぷ鞣e淀讓增收節(jié)支，過緊日子的思想牢牢地扎在了東風礦干部職工的心中。他們從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從身邊小事做起，細節(jié)之處無不彰顯著管理的魅力和逐漸孕育出來的管理文化。

“讓精細成為一種習慣，讓節(jié)支成為一種追求”

東風礦把節(jié)支降耗工作擺在突出位置，堅持抓住“節(jié)”點，牽住“降”線，協(xié)調(diào)推進，切實把節(jié)支降耗工作落到了實處。

東風礦每天約產(chǎn)生礦井污水800—1000噸，排放到地面后白白浪費。每年，因產(chǎn)生污水需向市有關(guān)部門繳納許多的排污費，而冬季污水排放時還容易淹到下游居民房屋和農(nóng)田。東風礦領(lǐng)導十分重視這項工作，多次研究方案，最終決定建立污水處理廠，對污水進行處理，讓它變廢為寶。全礦每天排放污水800噸以上，可以滿足污水處理廠生產(chǎn)的需求量，處理后的水質(zhì)可以用于煤礦生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、浴池、冬季鍋爐用水。

污水通過處理凈化后，實現(xiàn)了循環(huán)利用和零排放，既降低了成本又避免了企業(yè)和居民發(fā)生矛盾，可謂一舉兩得。

“原煤產(chǎn)量斤兩不少，成本控制分文不超”

東風礦上下一致達成“原煤產(chǎn)量斤兩不少、成本控制分文不超”的思想共識，深入開展“學優(yōu)良傳統(tǒng)、做節(jié)約使者、比貢獻大小”活動，引導廣大員工拒絕“不差錢”思想，細算大賬，精算小賬，使節(jié)約理念根植于心。

他們加強各類機電設(shè)備的日常維護、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率，減少故障率，降低電能和設(shè)備損耗，從源頭上降低維修費用?！拔覀兏鷱S作為輔助單位，提升維修、加工和制新能力，融入全礦精細管理大環(huán)境中，提質(zhì)增效的具體體現(xiàn)。”東風礦機電廠廠長說。在更生廠，他們以保證井區(qū)生產(chǎn)一線所需為己任，他們本著應修盡修的原則，精修皮帶機、刮板機、乳化液泵、溜槽起重器，三月份共維修各種設(shè)備20多臺套，維修溜槽近200節(jié)。在設(shè)備配件制作加工上，他們加大三聯(lián)輥、鐵頂帽、錨索線、分鏈器銷等生產(chǎn)必須品的加工力度，為礦里節(jié)約大量維修。

“以制度管理提能效，以點帶面增效益”

為降低維修成本，他們堅持“以制度管理提能效，以點帶面增效益”，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，狠抓增收節(jié)支工作落實，切實把節(jié)約變成一種自覺自愿的行為，不斷把節(jié)支降耗工作推向深入。

東風礦人車變猴車后，電費由過去一個月8000元降到現(xiàn)在的一個月3000元。所用的大繩以前一年一換，一根大繩10多萬元，現(xiàn)在8年一換，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

為了材料費，水暖科樹立廢物再利用、循環(huán)經(jīng)濟的工作思路，把生產(chǎn)使用過程中損壞的部分儀器、儀表、閥門進行修舊，每年修舊的儀器、儀表、閥門的總價值在5萬元左右。5年來，這個小小的科室為企業(yè)節(jié)約20余萬元材料費用。

東風礦以嚴管理、抓內(nèi)控、增效益為重點，結(jié)合礦井實際，多措并舉挖內(nèi)潛，創(chuàng)新思路保增效，全面提升了礦井經(jīng)營管理成效。