來源：湖南領(lǐng)導(dǎo)人才網(wǎng)

培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀年輕干部，是保證我們黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重選拔、培養(yǎng)和任用一批政治立場堅(jiān)定、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)濃的優(yōu)秀年輕干部，努力建設(shè)一支充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍，為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲(chǔ)備新生力量、提供人才支持。

反觀現(xiàn)狀：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部總擔(dān)心年輕干部太嫩頂不住、太沖穩(wěn)不住、太淺壓不住、太輕站不住，在任用年輕干部時(shí)“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些較長期、復(fù)雜的工作交給他們，生怕越幫越忙，結(jié)果老同志身上的擔(dān)子越壓越沉重，年輕干部越做越生疏。當(dāng)然，一些年輕干部思想解放但又急于求成，容易急躁，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，在處理某些具體事務(wù)時(shí)不能堅(jiān)定自己的觀點(diǎn)和立場，這些都是存在于他們身上的通病。但是，這并不能成為不敢大膽啟用年輕干部的理由。

大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部，是黨和國家事業(yè)薪火傳承的必然要求。在一些部門里，論資排輩還相當(dāng)嚴(yán)重，做什么都要按資歷來，提拔誰都要按次序來。優(yōu)秀而有沖勁的同志受到排擠，年輕而富有創(chuàng)造力的同志受到冷遇，老好人反而得勢，結(jié)果搞得單位“一團(tuán)和氣”、“暮氣沉沉”。年輕人有創(chuàng)業(yè)的激情、有開拓的精神、有不怕困難的銳氣、有敢于直面失敗的勇氣，各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變思維，打破論資排輩、裙帶關(guān)系、因人設(shè)崗的陳腐思想，實(shí)行公開選拔、競爭上崗等選用人制度，筑好年輕干部脫穎而出的“軟硬”環(huán)境。一是新老傳承，縮短周期。要鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富、辦事老練的干部積極向年輕干部傳經(jīng)授道，實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”，縮短年輕干部成長周期。對(duì)一心謀事、真心辦事、精心成事的年輕干部要敢于破格提拔，對(duì)那些有培養(yǎng)潛力、志向遠(yuǎn)大的年輕干部更要真心幫助，用心關(guān)懷，把他們放到適當(dāng)?shù)膷徫簧夏?。二是完善機(jī)制，唯才是舉。建立良好的年輕干部選、用、留、轉(zhuǎn)機(jī)制，一把手要有識(shí)人的慧眼、用人的膽量、誨人的雅量、容人的海量。選人任事要看主流、看本質(zhì)，而不是事事吹毛求疵，挫傷年輕人的干事激情。選拔年輕干部，既要看其考試成績，更要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績與公共服務(wù)精神。建立以“事業(yè)成人、待遇留人、情感聚人”的長效機(jī)制，關(guān)心他們的生活、關(guān)注他們的成長、包容他們的失誤，構(gòu)建激勵(lì)人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人的文化氛圍。三是因人任事，視野寬廣。要把年輕干部放到艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境上去。在干部選拔任用工作中，要將選用人視線下沉，注重突出在項(xiàng)目建設(shè)工作一線、綜治維穩(wěn)部門、艱苦地方、多崗位鍛煉中選拔干部。

大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本落腳點(diǎn)就是人的發(fā)展。組織工作要實(shí)踐“服從服務(wù)、公平公正、開明開放、民主民生”的工作理念，大膽啟用和培養(yǎng)年輕干部，拓寬思維，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)注入新鮮血液。一是突出實(shí)效，好中選優(yōu)。部門需要的不僅僅是“年輕”的干部，而是需要有思想，有能力，有沖勁的年輕干部。所以培養(yǎng)選拔要認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以保證年輕干部的健康成長為目標(biāo)，著力解決干部選拔、任用上的突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新突破。二是健全機(jī)制，深化改革。要繼續(xù)深化改革現(xiàn)行的人事制度，多種方式相結(jié)合，建立健全選拔、考核、分配、激勵(lì)等機(jī)制。年輕干部也要牢記“六字”，一是“敬”，敬民、敬業(yè)、敬法、敬畏自然；二是“竟”，為黨和人民的事業(yè)傾盡全力、始終如一；三是“競”，敢于迎接挑戰(zhàn)，勇于競爭，樂于創(chuàng)新；四是“靜”，心態(tài)不浮躁，淡泊明志；五是“凈”，干凈做事、干凈做人；六是“境”，努力追求高尚的思想境界、精神境界、職業(yè)境界和高雅的情趣。三是搭建舞臺(tái)，陽光競聘。讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，為廣大年輕干部搭建一個(gè)公平、公開、公正的大舞臺(tái)，讓優(yōu)秀的年輕干部們?cè)凇瓣柟狻毕赂偁?。始終堅(jiān)持“憑實(shí)績用干部、按貢獻(xiàn)排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向，建立干部退出機(jī)制，完善以調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部為核心的適度淘汰機(jī)制，加大力度整治一批貪官、懶官、散官，完善以任期制為核心的干部正常交替制度，明確任期屆滿時(shí)的考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果作為決定領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)退去留的根據(jù)，不斷拓寬干部“下”的渠道。

大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。年輕干部是國家事業(yè)的建設(shè)者和接班人，為年輕干部營造良好的成長環(huán)境是全社會(huì)共同的責(zé)任。我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐，高度重視對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和使用，推動(dòng)干部隊(duì)伍“可持續(xù)發(fā)展”。一是科學(xué)謀劃，長遠(yuǎn)布局。要牢牢把握年輕干部成長規(guī)律。年輕干部成長一般都是經(jīng)過政治、德才綜合素質(zhì)由低到高，職務(wù)級(jí)別由下到上，循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。年輕干部只有通過努力學(xué)習(xí)黨政理論、業(yè)務(wù)工作知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律及金融等知識(shí)，才能儲(chǔ)備工作技能，增強(qiáng)政治敏銳性、前瞻性，提高政治鑒別力，以優(yōu)異的成績，贏得組織和群眾認(rèn)可。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要依據(jù)干部特點(diǎn)來制定近、中、遠(yuǎn)期后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，儲(chǔ)備和建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。二是科學(xué)培養(yǎng)，選育結(jié)合。年輕干部隊(duì)伍的成長，既取決于準(zhǔn)確及時(shí)的選拔，更取決于積極有效的培養(yǎng)。在培養(yǎng)年輕干部的時(shí)候首先應(yīng)當(dāng)注重改造好他們的“三觀”，按照德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，真正把那些德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來。剛剛參加工作的年輕人沒有太多的社會(huì)閱歷和成熟的思維這是客觀條件造成的。但是，這并不表示年輕人就不堪大任，相反往往他們?cè)诠ぷ髦胁痪朽笥诙ㄊ?，敢于打破常?guī)，可以起到出奇制勝，事半功倍的效果。同時(shí)，我們還要營造良好的輿論環(huán)境，完善任用機(jī)制，增強(qiáng)選人用人公信力，從而減少公眾對(duì)年輕干部非理性的甚至是攻擊性的猜疑，進(jìn)而形成共同促進(jìn)年輕干部成長的良好氛圍。三是立體監(jiān)管，管引互促。對(duì)年輕干部的監(jiān)管，既要提著放大鏡，又要帶著顯微鏡。充分運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、屆末考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、民主評(píng)議、信訪舉報(bào)、輿論反饋等方面的信息和結(jié)果，進(jìn)行定量和定性分析，提高了對(duì)年輕干部的立體式監(jiān)管能力。同時(shí)不斷提升以部長約談、領(lǐng)導(dǎo)談話誡勉等形式的預(yù)警力度，全面提升監(jiān)管和引導(dǎo)能力，促進(jìn)年輕干部成長。

（石鼓區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長 王敏）