深圳市鹽田區(qū)為扎實(shí)、深入開(kāi)展“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部勤政建設(shè)的意見(jiàn)》及單位和干部考核、勤政獎(jiǎng)勵(lì)、治理“庸懶散浮”三個(gè)配套辦法的“1+3”文件，在全區(qū)大力倡導(dǎo)以“勤奮敬業(yè)、勤政為民、銳意創(chuàng)新”為核心的勤政理念，全面推進(jìn)以“提升執(zhí)行力、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)管理”為目標(biāo)的干部勤政建設(shè)。

構(gòu)建“考、獎(jiǎng)、罰”三位一體的制度體系 一是緊扣“勤政”形成體系。通過(guò)觸及單位特別是干部切身利益的正、負(fù)雙向激勵(lì)，破解“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。二是指向明確，各有側(cè)重。懲處重在治理“庸懶散浮”，明確“庸懶散浮”的界定、處理方式和啟動(dòng)程序的具體情形，加大責(zé)任追究，從嚴(yán)管理干部，樹(shù)立“有為方有位，無(wú)為慵懶要問(wèn)責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。

強(qiáng)化“抓落實(shí)，重激勵(lì)”的正確導(dǎo)向 一是抓工作落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，提升行政執(zhí)行力。狠抓責(zé)任落實(shí)，明確界定了14種“庸懶散浮”表現(xiàn)，涵蓋了工作執(zhí)行落實(shí)、協(xié)作配合、工作效率、群眾評(píng)價(jià)、督查事項(xiàng)辦理、干部管理、工作紀(jì)律等方方面面，采取書(shū)面告誡、通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職共4種處理方式，加大治理“庸懶散浮”，樹(shù)起“高壓線”，有效警醒和觸動(dòng)那些狀態(tài)不佳、執(zhí)行不力、工作不落實(shí)的單位和干部。二是抓正面引導(dǎo)和正向激勵(lì)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。在治理“庸懶散浮”的同時(shí)，實(shí)行勤政獎(jiǎng)勵(lì)，將考核結(jié)果作為勤政獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)立“鹽田區(qū)勤政品質(zhì)獎(jiǎng)”，對(duì)工作表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用方面也推出具體的激勵(lì)措施，包括在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中給予加分，優(yōu)先或破格提拔使用等，體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)勤”，激發(fā)干部勤政的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)積極向上的良性競(jìng)爭(zhēng)。

建立“抓作風(fēng)，管隊(duì)伍”的有效機(jī)制 一是通過(guò)干部勤政建設(shè)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）在勤政作風(fēng)建設(shè)中的主體作用，通過(guò)明察暗訪、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)卡和意見(jiàn)箱、勤政建設(shè)投訴電話、專(zhuān)用郵箱等形式，加強(qiáng)對(duì)單位及干部勤政作風(fēng)情況的信息搜集和監(jiān)督檢查，定期公布，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，將作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)，抓細(xì)，調(diào)動(dòng)單位的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任心，形成勤政高效、銳意創(chuàng)新、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。二是通過(guò)干部勤政建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍管理。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，使有為者有位、無(wú)為者讓位、亂為者無(wú)位，力求使全區(qū)各部門(mén)和干部隊(duì)伍思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作動(dòng)力明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高，構(gòu)建能上能下、充滿生機(jī)與活力的干部管理機(jī)制。