喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。如果留意 12 年來蘋果管理團隊的人員組成，那么，你會發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò)頂尖人才，或者說組建由頂尖的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復認為在蘋果工作的6年時光，對他而言，彌足珍貴。李開復28歲時進入蘋果公司的語音識別項目組，當時，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。而這支頂尖團隊正是由喬布斯一手打造的。

許多大公司都有精確的流程管理，嚴格的制度規(guī)范，人性化的企業(yè)文化，公司像一臺機器一樣有條不紊地運轉(zhuǎn)著。但是，蘋果的企業(yè)文化并非如此。雷吉斯?麥肯納在蘋果公司工作了15年，他認為：“蘋果公司與一般的企業(yè)不同，他不像一家公司。