有人曾在我博客上留下這樣一段話：我感覺公司有些管理不是很完善。對(duì)于人才的提拔問(wèn)題。為什么有經(jīng)驗(yàn)的老職工不提拔，而偏偏提拔剛進(jìn)公司不到一年的員工。就算他工作再好也還是不如老員工有經(jīng)驗(yàn)吧?公司里多提拔一些有能力有經(jīng)驗(yàn)的員工是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更有利呢? 

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我思考了很多，也很想把我的觀點(diǎn)告訴這位員工，同時(shí)這個(gè)問(wèn)題也很有代表性。是很多人的疑問(wèn)，所以我也想讓更多人知道，我為什么不提拔你。 

　　雖然我不清楚留言的人是誰(shuí)。但一般像這樣談經(jīng)驗(yàn)談能力的，并且認(rèn)為新員工“就算他工作再好也還是不如老員工有經(jīng)驗(yàn)吧”的臆斷，是會(huì)出大問(wèn)題的。因?yàn)檫@時(shí)你認(rèn)為的“寶貝”(經(jīng)驗(yàn))已經(jīng)是創(chuàng)新的障礙，你會(huì)沉浸在過(guò)去是怎么做的經(jīng)驗(yàn)中不能自拔，你沒有做過(guò)、沒有成功的事情，就會(huì)認(rèn)為它繼續(xù)不能做、繼續(xù)不會(huì)成功，這樣你不但阻礙了自己的創(chuàng)新，更阻礙其他人尤其是新員工的創(chuàng)新。 

　　最近我親自提拔了兩名新員工，并以此鼓勵(lì)公司主管提拔新人、培養(yǎng)新人、重用新人。這兩名員工雖說(shuō)一位剛剛畢業(yè)不久，一位還是大四學(xué)生(在大三時(shí)已在公司勤工儉學(xué)，是公司資助的大學(xué)生)，但他們從到公司那天起都沒有把自己當(dāng)作局外人，對(duì)工作積極熱情、主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不是事找他們，而是他們找事做，并大膽給公司提建議。對(duì)工作極其負(fù)責(zé)，這些就是公司提拔他們的理由，只有不拘一格降人才，才能促使更多新員工保持激情，同時(shí)也激發(fā)老員工的工作積極性，帶動(dòng)全公司的活力與動(dòng)力。 

　　很多公司在干部提拔上犯的錯(cuò)誤之一，就是論資排輩。一些高層管理者眼中的干部提升標(biāo)準(zhǔn)也是把經(jīng)驗(yàn)、能力放在第一位。經(jīng)驗(yàn)和能力固然重要，但僅是參照項(xiàng)之一，如果經(jīng)驗(yàn)與激情撞車，能力與道德違背，經(jīng)驗(yàn)和能力帶給公司的反而是負(fù)面效益。尤其對(duì)一個(gè)以創(chuàng)新為主的公司，公司的健康發(fā)展，不僅要依靠一部分有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有激情和活力的老員工，也要依靠有熱情、有激情、積極向上的新員工。但在對(duì)年輕人的提拔問(wèn)題上，由于部分主管對(duì)新員工存有“沒有管理經(jīng)驗(yàn)、沒有組織能力”的偏見，所以不敢用不提拔，使部門陷在“經(jīng)驗(yàn)堆”里不能突破，搞得部門四平八穩(wěn)像封建官場(chǎng)的衙門，這樣最終會(huì)落入死氣沉沉的老好人組織中。 

　　既然你是我們公司的員工，提出這樣的問(wèn)題。我想你也應(yīng)該是老員工了。我想對(duì)你說(shuō)，成功不僅僅是懂了一點(diǎn)知識(shí)、懂一點(diǎn)了技術(shù)、豐富了一些經(jīng)驗(yàn)，單純靠這一點(diǎn)，在社會(huì)上很難立足。要想取得大成功，關(guān)鍵還是素質(zhì)，素質(zhì)才是你能在這個(gè)世界上生存的根本。一個(gè)人在社會(huì)里的可持續(xù)，素養(yǎng)、品德、合作和學(xué)習(xí)非常重要，經(jīng)驗(yàn)只是暫時(shí)的，那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)早晚會(huì)過(guò)時(shí)，你的心態(tài)和你的素養(yǎng)如果不提升，不學(xué)習(xí)，你永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)得不到鍛煉、提拔的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)游離于成功之外。所以我覺得，在提拔一個(gè)人上，經(jīng)驗(yàn)和工齡不是主要的依據(jù)，素質(zhì)才是第一要義。 

　　其實(shí)，不僅僅皇明公司這樣。世界上很多優(yōu)秀的公司都是這樣，你看許多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，哪個(gè)是按資歷安排座位的?我們不是不善待老員工，但我們更需要?jiǎng)?chuàng)新，需要新鮮血液，誰(shuí)素質(zhì)高，我們就提拔誰(shuí)。 

　　所以這時(shí)候我想你應(yīng)該關(guān)注的不是誰(shuí)被提升的問(wèn)題，而應(yīng)該反思為什么有些老員工沒被提升?為什么提升那樣的新人?你跟他們的差別是什么?這樣更有利于你在公司繼續(xù)發(fā)展。否則不是公司沒前途，而是你自己的前途堪憂了。 

　　崔嶸 摘自《做人與處世》