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來(lái)自： 天宇嬌子 > 《管理與營(yíng)銷》
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我的親身體會(huì)：一個(gè)私營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的自白
公司的管理層主要有以下幾人：A總，B副總—分管客房、餐飲、保安等部門，C副總—負(fù)責(zé)辦公室及對(duì)外協(xié)調(diào)，并兼管休閑中心，A總的太太（即老板娘—非財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的大專生）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及采購(gòu)部。一...
管理進(jìn)行曲——一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)片斷 2
管理進(jìn)行曲——一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)片斷 2.——一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)片斷。由于還沒(méi)進(jìn)T公司時(shí)已造足了聲勢(shì)（主要是A總及兩位副總），公司上...
【職業(yè)成長(zhǎng)之路】源于對(duì)工作的專注、聚焦、沉淀和領(lǐng)悟中成長(zhǎng)
接下來(lái)，做了一個(gè)小小的工作開(kāi)展計(jì)劃，包括公司所有流程都定義了流程負(fù)責(zé)人，包括總經(jīng)理、副總理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管。五、成長(zhǎng)...
淺談管理會(huì)計(jì)如何使用現(xiàn)金流來(lái)為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支
淺談管理會(huì)計(jì)如何使用現(xiàn)金流來(lái)為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支。其次，在利潤(rùn)和現(xiàn)金流兩者選擇上，首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，認(rèn)為應(yīng)選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款...
只得了2.5績(jī)點(diǎn)畢業(yè)論文《私營(yíng)通用航空公司籌建成本相關(guān)問(wèn)題探究》
只得了2.5績(jī)點(diǎn)畢業(yè)論文《私營(yíng)通用航空公司籌建成本相關(guān)問(wèn)題探究》私營(yíng)通用航空公司籌建成本相關(guān)問(wèn)題探究。為了不讓投資者和建設(shè)者因?yàn)榛I建成本過(guò)高而使信心受到沉重打擊，不讓整個(gè)私營(yíng)通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展...
私營(yíng)企業(yè)老板，您的公章保管的安全嗎？
若因工作需要，確需將印章帶出使用，需填寫(xiě)《印章使用登記簿》（附件一）后，由總經(jīng)理簽批后方可帶出，印章外出期間，借用人只可將印章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)印章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。2、印章管理員如...
公司財(cái)務(wù)部管理及工作流程
公司財(cái)務(wù)部管理及工作流程。
公司財(cái)務(wù)管理（3冊(cè)）
公司財(cái)務(wù)管理（3冊(cè)）公司財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理：對(duì)上游：是供應(yīng)商服務(wù)和監(jiān)控者。對(duì)下游：是代理商與經(jīng)銷商低成本銷售的促進(jìn)者。對(duì)公司：是管理層決策信息和依據(jù)的提供者。對(duì)業(yè)務(wù)：是總部制度流程的維護(hù)者和服務(wù)者。橫向--構(gòu)建財(cái)...
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