動(dòng)蕩不止的紅孩子使得業(yè)內(nèi)并不看好此次收購(gòu)。在發(fā)布會(huì)還未結(jié)束,就有業(yè)內(nèi)人士向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示,“從紅孩子的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看,收購(gòu)后對(duì)蘇寧沒有任何意義反而是包袱”。
此前,多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)于紅孩子的估價(jià)明顯低于此次收購(gòu)的6600萬(wàn)美元。知名電子商務(wù)觀察員魯振旺曾預(yù)計(jì),蘇寧收購(gòu)紅孩子的金額大概在兩到三億之間,“很難超過(guò)3個(gè)億”。而此次折合4.16億元的收購(gòu)價(jià)遠(yuǎn)高于該預(yù)計(jì)。另一知名品牌專家早前也曾對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出,“除非紅孩子以3000萬(wàn)美元的價(jià)格賤賣,否則蘇寧沒有理由收購(gòu)紅孩子”。
據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解,業(yè)界對(duì)紅孩子“不值這個(gè)價(jià)”的主要原因來(lái)自近兩年紅孩子不斷下滑的業(yè)績(jī)、沒有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和失敗的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而國(guó)金證劵分析師向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出,紅孩子近年來(lái)業(yè)績(jī)大幅下滑的主因還是京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等綜合性電商網(wǎng)站的“步步緊逼”。
據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解,京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)分別于2010年和2011年宣布涉足母嬰業(yè)務(wù),其中當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在2011年底公開宣布,當(dāng)當(dāng)母嬰品類銷售額已經(jīng)超越紅孩子的母嬰線上業(yè)務(wù)。
魯振旺也向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出,紅孩子本身的平臺(tái)對(duì)于蘇寧易購(gòu)的意義不大,蘇寧易購(gòu)看重的應(yīng)該是紅孩子的團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商資源?!澳笅胧袌?chǎng)的供應(yīng)商資源比較復(fù)雜,需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和整合,接手紅孩子的團(tuán)隊(duì)和資源有利于蘇寧易購(gòu)快速提升母嬰方面的實(shí)力”。
對(duì)于紅孩子并入蘇寧后的未來(lái)發(fā)展,逐一傳媒公司副總裁朱翊在他的分析文章中指出,蘇寧收購(gòu)紅孩子雖然表面上看來(lái)為自身拓展了業(yè)務(wù)、增加了新的市場(chǎng)布局,但因?yàn)樘K寧和紅孩子在諸多方面還需要太多的磨合因素,也讓這場(chǎng)并購(gòu)的成功充滿懸念。
他表示,“兩家公司合并之后,在經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、用戶服務(wù)等方面的差異,勢(shì)必將成為影響蘇寧和紅孩子能否成為完美姻緣的主要因素”。他預(yù)計(jì),雖然紅孩子在母嬰電商領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和渠道優(yōu)勢(shì),或許能為蘇寧帶來(lái)新氣象,但要改變整個(gè)市場(chǎng)格局難度很大。
而李斌對(duì)此早有了自己的規(guī)劃,他表示,“未來(lái)蘇寧將對(duì)紅孩子進(jìn)行后臺(tái)體系(采購(gòu)、物流、服務(wù)、信息、人力資源)全面整合;運(yùn)營(yíng)上開設(shè)紅孩子母嬰頻道,保留紅孩子、繽購(gòu)品牌及獨(dú)立域名3團(tuán)隊(duì);紅孩子團(tuán)隊(duì)將與原母嬰采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合并,專職負(fù)責(zé)該垂直類市場(chǎng)運(yùn)作;此外,還將進(jìn)行線上線下互動(dòng)協(xié)同,在蘇寧Expo超級(jí)店、樂購(gòu)仕生活廣場(chǎng)都將試點(diǎn)設(shè)立紅孩子專區(qū)”。
蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌則向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出,蘇寧對(duì)于并購(gòu)交易一向?qū)徤?,?duì)于文化理念的交融基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)模式的互補(bǔ)性協(xié)同性和價(jià)格合理性統(tǒng)籌考慮?!凹t孩子符合我們的并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),我相信一定會(huì)做到1+1>2”。
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