現代社會，領導者確立威信、影響下級，不僅靠“硬”權力，還越來越多地靠“軟”權力，也就是非權力影響力。
　　為什么有的領導干部手握重權，卻有權無威、下屬“不買賬”、群眾不支持？原因很簡單，權力可以使人敬畏，卻未必能讓人擁戴。因此，提升非權力影響力，不容小覷。
　非權力性影響力,也稱為自然性影響力,是由領導者自身的因素,包括品格、知識、能力、情感等個人因素所產生的影響力,是領導者本身的天賦、主觀努力和自主行為所造就的。這種影響力以內驅力的形式在被領導者中發(fā)生作用,建立在其對領導者的尊敬、信賴、欽佩、崇拜的基礎上,為其自覺自愿、心悅誠服的接受,不具有任何強制色彩。表面上這種影響力并沒有權力影響力那樣明顯的約束性,但在實際效能上,它不僅具有權力影響力的性質,而且常常發(fā)揮出權力影響力所不能發(fā)揮的約束作用。因此,非權力影響力是一種具有巨大效能的內在感召力,是領導者對被領導者施加影響的強有力手段,也是衡量領導者水平高低,能力大小的重要標志。
　　非權力性影響力主要由這幾個因素構成:一是品格因素,指領導者的道德品質、人格、作風等,既是領導者的內在因素,又可以通過其言行表現出來。優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的感召力、動員力和說服力,使人產生敬愛感,而且能吸引人、引導人。二是能力因素,即指工作技能和才干。組織成功與否很大程度上依賴于領導者的能力強弱。如果領導者能力強,對被領導者來講自然而然就形成一種影響力,使他們產生敬佩和仰慕心理,便于領導者帶領他們完成組織任務。三是知識因素。知識是能力的基礎。只有具備廣博的知識和合理的知識結構,才能提高自己觀察與分析事物、判斷是非的能力,從而確保決策的正確性,更好地協調組織成員的關系,才能獲得被領導者的信賴和佩服。四是情感因素,即領導者對被領導者工作和生活體恤關懷,做到尊重人、理解人、關心人,從而使他們產生親切感和敬重感,增加對他們施加影響的動力。
由此可見領導的非權力影響很重要。