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來自: 青島的妹妹 > 《管理變革》
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大佬如何帶隊伍:馬云說帶團隊要做到“8授”
建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團隊,一個優(yōu)秀的團隊離不開企業(yè)靈魂人物的引...
如何建班子?如何定戰(zhàn)略?怎樣帶隊伍?柳傳志談管理三要素
如何建班子?用核心價值觀來建班子,用行業(yè)認(rèn)知來定戰(zhàn)略,用企業(yè)文化來帶隊伍。1,建班子。怎么建班子?帶隊伍,老板要有帶隊伍的資格,...
柳傳志:管理有3大要素,最后一項是核心(附聯(lián)想最新內(nèi)部信)
柳傳志:管理有3大要素,最后一項是核心(附聯(lián)想最新內(nèi)部信)當(dāng)時的形勢挺嚴(yán)峻,因為聯(lián)想集團在那年剛裁過員工,股價跌了以后,要壓縮成...
管理智慧 || 商業(yè)奇才的管理秘訣——柳傳志
管理智慧 || 商業(yè)奇才的管理秘訣——柳傳志。建班子。戰(zhàn)略要靠班子來制定,隊伍要靠班子來帶,所以建班子是三要素中第一位的,班子不和...
團隊管理:史玉柱說到做到
柳傳志、任正非、馬云、王石、史玉柱這些商場大佬們不僅成功創(chuàng)業(yè),并且在管理層面上也是有獨到的見解,如史玉柱認(rèn)為對團隊就要說到做到!關(guān)于公司團隊建設(shè),柳傳志的觀點一如既往,即建班子、定戰(zhàn)略、...
一個好漢三個幫,建立人力資源管理班子! 2007
技校專員1人,除了傳統(tǒng)的績效管理、晉升管理和榮譽管理外,這里面不但有人員績效管理,還要有組織績效管理,同時要協(xié)助我搭建公司的人力資源體系/制度/流程/作業(yè)文件等。聯(lián)想重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定是有目...
管理“三部曲”,?建班子·定戰(zhàn)略·帶隊伍
管理“三部曲”,?建班子·定戰(zhàn)略·帶隊伍。隨后,他把自己研究出的這套管理理論解釋道:“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍是最樸實的管...
“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”領(lǐng)導(dǎo)力三要素,你做到了多少?(一)
“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”領(lǐng)導(dǎo)力三要素,你做到了多少?建班子。柳傳志是這么描述建班子的重要性的:建班子是管理三要素第一位的事情...
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。搭班子。柳傳志認(rèn)為,搭班子是管理的首要問題,也是一個長期的過程。把搭班子放在最前面,強調(diào)了人的重要性:沒有一個有戰(zhàn)斗力的班子,定戰(zhàn)略和帶隊伍都是一句空話。柳傳志認(rèn)...
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容