喬布斯與宗慶后？不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較？

 喬布斯：父母棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會(huì)禮儀，不尊重他人，演講天才，游說力超強(qiáng)，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀(jì)輕輕成就億萬富翁，可惜56歲英年早逝。

 宗慶后：草根出生，上山下鄉(xiāng)知青，文革被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無崇高信仰，賺錢高于一切，家長(zhǎng)作風(fēng)，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。

 的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風(fēng)牛馬不相及，沒什么特別比較闡述的必要。

 但是，筆者（羅建幸）更關(guān)注的是兩者的共同點(diǎn)：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的共同基因。

 喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋果，一個(gè)人創(chuàng)造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦,動(dòng)漫電影,數(shù)字音樂,數(shù)字出版,智能手機(jī),平板電腦！極大程度改變改善了人類的生活方式！幾經(jīng)坎坷，將蘋果打造成全球市值最大的科技公司,是無數(shù)年輕人偶像。他的商業(yè)成功以及對(duì)人類生活方式的貢獻(xiàn)，寰宇之內(nèi)，前無古人,后無來者！

 宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國(guó)食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無霸，持續(xù)十多年占據(jù)營(yíng)業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國(guó)的首富，他的成功無法復(fù)制。

 美國(guó)科技界高手云集，大企業(yè)個(gè)個(gè)身份顯赫：IBM/微軟/惠普/摩托羅拉...蘋果經(jīng)歷80年代的輝煌后，90年代中期還差點(diǎn)破產(chǎn)倒閉，為什么不懂技術(shù)的喬布斯,會(huì)不斷的后來居上，創(chuàng)造IPOD/IPHONE/IPAD一個(gè)又一個(gè)奇跡？

 中國(guó)食品飲料界，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂/康師傅/雀巢/統(tǒng)一...在拼資源拼實(shí)力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍？即便世界第一品牌可口可樂也望塵莫及。

 一個(gè)在高科技產(chǎn)品界的成功，另一個(gè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒有共同的原因？剝絲抽繭，筆者（羅建幸）高度概括以下7大成功基因：

 1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅(jiān)持自己的事業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實(shí)視的最高境界。喬布斯，26歲時(shí)就已經(jīng)是億萬富豪，他早就不再為金錢而奮斗，他為了 改變?nèi)祟惿?持續(xù)努力，在90年代中期他重掌蘋果時(shí)，他身兼蘋果（只拿1美元薪水）和皮克斯公司的CEO，持續(xù)幾年幾乎沒有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時(shí)間一般在16小時(shí)以上，國(guó)慶春節(jié)從無休息，23年來從未改變過，一年中，他有200多天在市場(chǎng)一線奔走、考察，用腳丈量市場(chǎng)，有 中國(guó)最勤奮的企業(yè)家 的美譽(yù)。

 2、都崇尚集權(quán)。都喜歡大權(quán)在握，都喜歡發(fā)號(hào)施令，控制他人，都是專制者、獨(dú)裁者，都堅(jiān)信：只有集權(quán)，才能集中力量辦大事，才能打造高效執(zhí)行力。

身處民主自由的美國(guó)，喬布斯卻是個(gè)控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時(shí)讓 白癡 滾蛋；他動(dòng)員公司全力進(jìn)軍數(shù)字音樂市場(chǎng)，僅用了不到半年時(shí)間就聯(lián)合了美國(guó)各大音像出版商，完成了機(jī)制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專制思維： 一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè) 開明的獨(dú)裁者 。宗慶后迄今為止沒有副總，高層僅其一人，事無巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬，是絕對(duì)的 一支筆 。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)，中間無任何人事考核流程。