一次由客戶引發(fā)的商業(yè)變革
今天,一個(gè)新市場(chǎng)模式正在建立中。一個(gè)貌似虛擬的數(shù)字世界,卻為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。無(wú)疑,我們正在迎候C2B時(shí)代的到來(lái),就是客戶的行為反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的時(shí)代??梢哉f(shuō),互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)由客戶主導(dǎo)的時(shí)代,也勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)由客戶引發(fā)的商業(yè)變革。
"這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代;這是智慧的年代,也是愚蠢的年代;這是信仰的時(shí)期,也是懷疑的時(shí)期;這是光明的季節(jié),也是黑暗的季節(jié);這是希望的春天,也是失望的冬天;大伙兒面前應(yīng)有盡有,大伙兒面前一無(wú)所有;大伙兒正在直登天堂;大伙兒正在直落地獄。"雖然狄更斯的《雙城記》記錄的年代并非今天,但是對(duì)這句話的體會(huì),相信今天的企業(yè)家們一定會(huì)感受很深。. 整個(gè)世界由于在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下、受到互聯(lián)技術(shù)、納米技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源等技術(shù)的影響,市場(chǎng)的次序和規(guī)則都在發(fā)生裂變。過(guò)去在我們腦海中占有統(tǒng)治地位的方法、理論等似乎已經(jīng)慢慢走向衰弱,取而代之的是在新經(jīng)濟(jì)形式下的新游戲規(guī)則。原來(lái)還只是在科幻小說(shuō)的一切,今天你已經(jīng)生活在這樣一個(gè)真實(shí)的世界里。企業(yè)面對(duì)這個(gè)充滿生機(jī),又危機(jī)四伏的市場(chǎng)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢? 是時(shí)候改變你的營(yíng)銷 在眾多影響我們的技術(shù)因素中,互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的出現(xiàn)無(wú)疑是一個(gè)舊有市場(chǎng)次序的顛覆者。人們開(kāi)始以從未有的速度進(jìn)入一個(gè)不斷提速的新陳代謝過(guò)程中。蝴蝶效應(yīng)在這個(gè)世界里不斷上演。 首先讓我們觀察一下你每天的生活,筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等電子終端,開(kāi)始取代了你以往的記事本、書本、電話等傳統(tǒng)方法。越來(lái)越多的業(yè)務(wù)開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成交,電子商務(wù)、電子郵件、博客、Facebook、微博、微信等等已經(jīng)占據(jù)了你生活的各個(gè)層面。這樣應(yīng)用可以讓你在同一時(shí)間與成千上萬(wàn)的人一起對(duì)話。 讓我們看看世界最大的消費(fèi)國(guó)--美國(guó)的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字:現(xiàn)在78%的internet用戶進(jìn)行在線的產(chǎn)品調(diào)研,而以往這些影響企業(yè)營(yíng)銷決策的調(diào)查多半是通過(guò)電話和問(wèn)卷抽樣來(lái)完成。在Google上每月有超過(guò)1千萬(wàn)的搜索行為產(chǎn)生。一個(gè)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均一個(gè)月看2750個(gè)網(wǎng)頁(yè)。1/3的美國(guó)消費(fèi)者每天在線時(shí)間為3-4個(gè)小時(shí)。僅2010年,10個(gè)用戶中有9個(gè)每月都會(huì)訪問(wèn)社交網(wǎng)站。每8分鐘就有1分鐘花在Facebook上。每天會(huì)在Twitter上產(chǎn)生9千萬(wàn)個(gè)信息。超過(guò)一半的互聯(lián)網(wǎng)用戶至少每月會(huì)讀博客。而且美國(guó)的internet用戶花費(fèi)在社交媒體上的時(shí)間是電子郵件時(shí)間的3倍多。64%的Facebook用戶至少是一個(gè)企業(yè)的粉絲。超過(guò)78%的美國(guó)商務(wù)人士用移動(dòng)設(shè)備來(lái)檢查郵件。超過(guò)1/5的美國(guó)用戶通過(guò)手機(jī)進(jìn)行購(gòu)買。超過(guò)1/3的美國(guó)企業(yè)使用博客作為營(yíng)銷手段。美國(guó)Facebook上40%的網(wǎng)民年齡在35歲以上。每個(gè)潛在客戶的呼入成本比傳統(tǒng)的呼出的成本減少62%。美國(guó)超過(guò)67%的B2C公司和超過(guò)41%的B2B公司通過(guò)Facebook來(lái)找到客戶。51%的Facebook粉絲愿意購(gòu)買他們煽動(dòng)的品牌,79%的Twitter跟帖者更愿意推薦他們追隨的品牌。現(xiàn)在,美國(guó)企業(yè)花費(fèi)在博客和社交媒體的預(yù)算已經(jīng)翻番。 中國(guó)這些年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度更是驚人。在年中CNNIC公布的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中,我們看到,"截至2012年6月底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。2012年上半年網(wǎng)民增量為2450萬(wàn),普及率提升1.6個(gè)百分點(diǎn)。截至2012年6月底,我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億,較2011年底增加了約3270萬(wàn)人。農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模為1.46億,比2011年底增加1464萬(wàn)。2012年上半年,中國(guó)網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)由2011年下半年的18.7小時(shí)增至19.9小時(shí)。"雖然大部分中國(guó)網(wǎng)民的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡都偏低,但隨著新生一代的成長(zhǎng),他們的消費(fèi)觀不僅給市場(chǎng)帶來(lái)沖擊,也在影響著有購(gòu)買能力的他們的父輩。正如IBM在2012年發(fā)布的全球CEO調(diào)查報(bào)告指出,"雖然過(guò)去也出現(xiàn)過(guò)多次技術(shù)顛覆的時(shí)代,但是有多種因素使這一時(shí)期變得與眾不同。先前時(shí)代的顛覆性技術(shù)幾乎總是從企業(yè)或政府產(chǎn)生,然后傳播至消費(fèi)者。但是,最近的發(fā)展潮流正好相反,這些顛覆性的技術(shù)先被更年輕的一代快速吸收。" 這里還有艾瑞的數(shù)據(jù)報(bào)告,我們看見(jiàn)到2015年,中國(guó)的移動(dòng)網(wǎng)民將和PC網(wǎng)民相當(dāng)。而且中國(guó)用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間在快速增加。


(數(shù)據(jù)來(lái)源:艾瑞報(bào)告)
可以說(shuō),互聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn)不僅在改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念,引導(dǎo)人們的消費(fèi)行為,更為關(guān)鍵的是對(duì)于互聯(lián)技術(shù)帶來(lái)的互聯(lián)經(jīng)濟(jì)會(huì)呈現(xiàn)怎樣的市場(chǎng)格局將永遠(yuǎn)沒(méi)有定論?;ヂ?lián)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是信息爆炸、企業(yè)、客戶和員工之間有更高的透明度、客戶和員工對(duì)企業(yè)有更高的期望、客戶企業(yè)和員工之間的聯(lián)系更加廣泛。人們?cè)谔摂M的世界里表現(xiàn)著另一個(gè)真實(shí)的自己,他們內(nèi)心的渴慕、不滿和盼望似乎都在這張網(wǎng)絡(luò)上記錄,被這個(gè)網(wǎng)絡(luò)所承載著,等待著真正的"有心人"去發(fā)現(xiàn)和感知。對(duì)于企業(yè)而言,你的客戶可以離你很近,也可以離你很遠(yuǎn)。今天的企業(yè)家,以及企業(yè)的營(yíng)銷主管已經(jīng)坐在了市場(chǎng)變革的火山口上。你在選擇客戶的同時(shí),更多是客戶在選擇你。
今天,一個(gè)新市場(chǎng)模式正在建立中。一個(gè)貌似虛擬的數(shù)字世界,卻為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。無(wú)疑,我們正在迎候C2B時(shí)代的到來(lái),就是客戶的行為反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的時(shí)代??梢哉f(shuō),互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)由客戶主導(dǎo)的時(shí)代,也勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)由客戶引發(fā)的商業(yè)變革。
客戶洞察成為企業(yè)贏之道 正是由于互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),越來(lái)越多的人開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行以小博大的游戲,蛇吞象的故事在各處上演。個(gè)性化的體現(xiàn)和滿足成為消費(fèi)者的訴求,誰(shuí)能真正了解客戶,洞察到客戶的真正需要就可以先聲奪人。而了解客戶的最有效方式,就是"貼近"客戶,與客戶有真正意義的"交流"。巴克萊投資和財(cái)富管理公司CEO,Thomas Kalaris說(shuō),"從根本上說(shuō),企業(yè)擁有的唯一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是客戶認(rèn)知。" 通過(guò)社交媒體,讓企業(yè)洞悉客戶的真實(shí)需要有了更多的可能。用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)產(chǎn)生多種精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),分別是即時(shí)數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)和用戶屬性數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)從各個(gè)方面反應(yīng)了客戶的潛在需求。在IBM的2012年全球CEO調(diào)查中,中外61%的CEO都將客戶洞察放在他們最重要的領(lǐng)導(dǎo)力能力上。而在其對(duì)中國(guó)CEO的調(diào)查中,我們看見(jiàn)了未來(lái)3-5年,CEO們認(rèn)為與客戶交流機(jī)制上會(huì)發(fā)生變化,網(wǎng)絡(luò)和社交媒體以高速增長(zhǎng)。"在社交媒體領(lǐng)域中,CEO認(rèn)識(shí)到其品牌的成敗掌握在每個(gè)客戶和每個(gè)員工手中??刂茩?quán)正從機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向個(gè)人。"這是IBM在2012年全球CEO調(diào)查中得到的結(jié)論之一。
(數(shù)據(jù)來(lái)源:1BM2012年CEO中國(guó)調(diào)查報(bào)告) 雖然以客戶為中心的理念已經(jīng)不是新話題,但是隨著客戶在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行為方式的轉(zhuǎn)變,真正做到客戶為中心,則需要企業(yè)更多地通過(guò)技術(shù)手段來(lái)精準(zhǔn)了解客戶,根據(jù)客戶的需要調(diào)整自身的采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷,來(lái)滿足客戶,建立更好的客戶互動(dòng)和忠誠(chéng)度。"產(chǎn)品可以被復(fù)制,但客戶關(guān)系不能被復(fù)制!"Hartmut Jenner,Alfred K?rcher首席執(zhí)行官如此體驗(yàn)。你的客戶會(huì)在各種社交網(wǎng)絡(luò)上留下自己的足跡,而用戶之間相互追隨也會(huì)讓某些客戶成為產(chǎn)品和服務(wù)使用的意見(jiàn)領(lǐng)袖,影響更多人的購(gòu)買決定。與此同時(shí),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的交流和分享,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的靈感。正如IBM的全球CEO調(diào)研報(bào)告中指出:"組織可以通過(guò)以獨(dú)特的視角深入洞察客戶而獲益。但是,只有當(dāng)組織使用這方面的知識(shí)幫助個(gè)體客戶實(shí)現(xiàn)其自身所期望的成果時(shí),才會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。" 以往的客戶洞察常?;谝恍┏闃咏y(tǒng)計(jì)分析,或者是假設(shè)為前提的推導(dǎo),這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度和信息完全不對(duì)稱的時(shí)代,企業(yè)容易引導(dǎo)客戶的需要。但是互聯(lián)經(jīng)濟(jì)下的數(shù)據(jù)時(shí)代,客戶更愿意體現(xiàn)個(gè)性化的滿足,對(duì)客戶數(shù)據(jù)的分析是促成企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化體驗(yàn)的橋梁,也是企業(yè)贏得客戶,贏得市場(chǎng)的必要選擇。沒(méi)有客戶,企業(yè)無(wú)法生存。但是有客戶,卻不能持續(xù)進(jìn)行客戶洞察,了解客戶,調(diào)整自己,適應(yīng)客戶,企業(yè)也會(huì)無(wú)法生存。那么,如何有效的利用和分析數(shù)據(jù)將是企業(yè)在客戶洞察提升上的快捷鍵。 剛剛過(guò)去的電商雙十一的購(gòu)物狂歡,讓我們親自經(jīng)歷了新市場(chǎng)模式的巨大沖擊,僅天貓商城的一天的銷售額就達(dá)到132億,淘寶的銷售額達(dá)到59億。而蘇寧這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型產(chǎn)品,其蘇寧易購(gòu)在3天的促銷過(guò)程中,訂單超過(guò)了290萬(wàn)筆。這些數(shù)字反應(yīng)了一個(gè)新市場(chǎng)模式的建立,一個(gè)貌似虛擬的世界,卻帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。無(wú)疑,我們正在迎候C2B時(shí)代的到來(lái),就是客戶的行為反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的時(shí)代??梢哉f(shuō),互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)由客戶主導(dǎo)的時(shí)代,也勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)由客戶引發(fā)的商業(yè)變革。
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