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來(lái)自: ***壁虎漫步*** > 《職場(chǎng)禮儀》
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談:如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理,從指標(biāo)設(shè)定到崗位分工!建議收藏!
前言:管理的核心就是績(jī)效管理,沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)就等于沒(méi)有管理!績(jī)效管理可以促進(jìn)組織和個(gè)人的績(jī)效提升。下面小編就為各位讀者介紹如何...
公司員工手冊(cè)(完整版)
1.2.本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益,維護(hù)正常的工作秩序,促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向...
2018年版公司員工手冊(cè)(完整版)
第六章 員工行為規(guī)范 9.本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益,維護(hù)正常的工作秩序,促使公...
2016中國(guó)大型制造企業(yè)員工手冊(cè)、最新管理8章企業(yè)規(guī)范必讀
2016中國(guó)大型制造企業(yè)員工手冊(cè)、最新管理8章企業(yè)規(guī)范必讀。(4)企業(yè)的成就讓員工一同感受,企業(yè)的利益讓員工一同分享,企業(yè)的價(jià)值讓員...
著名公司的業(yè)務(wù)線績(jī)效管理手冊(cè)
1.完整管理原則:績(jī)效管理應(yīng)至少涵蓋績(jī)效要約、績(jī)效承諾、績(jī)效考核、績(jī)效改善、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、管理過(guò)程監(jiān)督與監(jiān)控。若員工出現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題...
人力資源經(jīng)理推行績(jī)效管理的十三步閉環(huán)工作法
在人力資源經(jīng)理眼里,績(jī)效管理是一個(gè)老大難的問(wèn)題,因?yàn)榭?jī)效與個(gè)人的利益掛鉤,如果不能科學(xué)合情合理的制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效指標(biāo),就會(huì)引起從上到下的抵觸和不滿(mǎn),“績(jī)效一搞,大家就吵”“績(jī)效一推,意...
第一次做人力資源經(jīng)理,制定的一年工作計(jì)劃
第一次做人力資源經(jīng)理,制定的一年工作計(jì)劃。3、通過(guò)檔案(員工花名冊(cè)、身份證、照片、合同等)了解員工的情況,分部門(mén)做好人事檔案的整理,是人力資源部經(jīng)理開(kāi)始工作的第一步。二、安全工作(門(mén)衛(wèi)制度...
【干貨】零售商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度
6.公司制訂績(jī)效考核計(jì)劃(一)(見(jiàn)附表)來(lái)考核員工績(jī)效中的可量化部分,制訂績(jī)效考核計(jì)劃(二)(見(jiàn)附表)考核員工績(jī)效中的不可量化部分,各個(gè)部門(mén)和人員可采用其中符合的指標(biāo)制定相應(yīng)的考核表進(jìn)行考...
績(jī)效管理操作手冊(cè)【管理精品】
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