作為領(lǐng)導，工作中經(jīng)常遇到別人有錯需要指導改正的問題，然而，沒有人愿意被人指出自己犯了錯誤的，因此，指導者也常常會得罪一些心胸狹窄的人，為了盡量少得罪人，減少一些管理的對立，就必須在工作方法上作些適當?shù)卣{(diào)整一下，換一種表達方式即可，借昨天與一位同事探討的結(jié)果，愿意拿來這里與大家分享，也想聽聽大家更好的其他建議：

一、指導時要多講些怎么做才會更好，少講或不講怎么做不好的話。

二、開會前如有重大涉及他人利益的事項，最好在會前做一次私下溝通，溝通好了再講，溝通不好就不講。否則講了之后人家不接受，搞不好還要反彈，根本執(zhí)行不了，講的意義又在哪里呢？