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      誰(shuí)是聯(lián)想分拆調(diào)整的最大贏家?

       春風(fēng)先生 2013-01-07

      誰(shuí)是聯(lián)想分拆調(diào)整的最大贏家?

      2013-01-06 09:26:00 來(lái)源: 虎嗅網(wǎng)(北京) 28人參與
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      誰(shuí)是聯(lián)想分拆調(diào)整的最大贏家?

      1月5日,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在聯(lián)想內(nèi)部發(fā)布了郵件,宣布公司將在4月1日拆分成Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)包含聯(lián)想電腦和原MIDH(移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字家庭集團(tuán))業(yè)務(wù),由劉軍負(fù)責(zé);Think業(yè)務(wù)集團(tuán)包括含Think品牌產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù),由聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)負(fù)責(zé)。

      Think是聯(lián)想收購(gòu)來(lái)的高端資產(chǎn),而Lenove掌管的,是聯(lián)想主流與未來(lái)性業(yè)務(wù)。此前近兩年,劉軍掌管的僅是MIDH業(yè)務(wù),可以說(shuō),經(jīng)過(guò)這次調(diào)整,劉軍在聯(lián)想集團(tuán)里的權(quán)力與話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步上升,成為聯(lián)想集團(tuán)未官方宣示的“二號(hào)人物”。

      子弟兵

      跟楊元慶一樣,1969年出生的劉軍也是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想就再?zèng)]換過(guò)工作的聯(lián)想“子弟兵”。1993年,劉軍從清華大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想,任質(zhì)控中心評(píng)測(cè)部工程師,跟他一塊進(jìn)入聯(lián)想的還有后來(lái)曾任聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)兼俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬。后來(lái)數(shù)年,劉軍一直在楊元慶麾下,從聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部做起來(lái),做到聯(lián)想公司副總經(jīng)理。

      聯(lián)想并購(gòu)IBM電腦后,劉軍升任聯(lián)想集團(tuán) COO,負(fù)責(zé)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈。其后不久,劉軍跌入聯(lián)想生涯的最低谷。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想CEO阿梅里奧與劉軍在工作中產(chǎn)生多處不協(xié)調(diào)與沖突。阿梅里奧的態(tài)度是要棄用劉軍。受制于公司治理架構(gòu),楊元慶與柳傳志對(duì)CEO的好惡決定表示無(wú)奈。但是柳傳志當(dāng)時(shí)在董事會(huì)上仍然發(fā)表了“重要意見(jiàn)”,認(rèn)為劉軍是合適的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。但劉軍的COO還是當(dāng)不下去了,被由阿梅里奧挖來(lái)的戴爾系高管Gerry P. Smith接任,他自己去美國(guó)進(jìn)修一年。

      在柳傳志與楊元慶看來(lái),當(dāng)時(shí)對(duì)劉軍的處理是聯(lián)想國(guó)際化路途中不可回避的妥協(xié),等時(shí)機(jī)變換,劉軍肯定會(huì)再浮出海面。事實(shí)上正是。2007年,劉軍復(fù)出接替楊元慶擔(dān)任消費(fèi)集團(tuán)總裁,阿梅里奧在聯(lián)想內(nèi)部發(fā)公開(kāi)信表示了對(duì)劉軍的認(rèn)可。2009年,“柳傳志-楊元慶”架構(gòu)在聯(lián)想再度確立后,劉軍、陳紹鵬等聯(lián)想子弟兵,重新全面掌控聯(lián)想局面,劉、陳二人分別負(fù)責(zé)Idea產(chǎn)品集團(tuán)和新興市場(chǎng)。

      2011年1月,聯(lián)想成立移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(MIDH),劉軍擔(dān)任MIDH總裁。值得注意的是,同年10月,陳紹鵬離開(kāi)聯(lián)想集團(tuán),加入聯(lián)想控股負(fù)責(zé)新農(nóng)業(yè)板塊?!@是否意味著在楊元慶之后接班人的挑選方面,天平已全面傾向劉軍?

      業(yè)績(jī)

      劉軍能在MIDH業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,其有說(shuō)服力的業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)。

      這兩年聯(lián)想產(chǎn)品表現(xiàn)最突出的是智能手機(jī),正是在MIDH旗下。聯(lián)想智能手機(jī)2011年三季度占1.7%,一年之后,2012年三季度占到14.8%,成為中國(guó)市場(chǎng)第二大智能手機(jī)商,僅次于三星的16.7%。市場(chǎng)研究公司Gartner發(fā)表報(bào)告稱,2013年聯(lián)想或?qū)⒊蔀橹袊?guó)第一大智能手機(jī)廠商。

      聯(lián)想與劉軍的策略是:1、多款產(chǎn)品打天下,同時(shí)關(guān)注多個(gè)市場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)在多個(gè)渠道的覆蓋。2、從聯(lián)想智能機(jī)起初的封閉,走向?qū)ndroid的擁抱開(kāi)放。

      在國(guó)內(nèi)手機(jī)商都品牌議價(jià)力有限,拼渠道、拼品種、拼規(guī)模、拼價(jià)格的情況下,聯(lián)想已有的PC制造能力、供應(yīng)鏈管理能力、渠道能力在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。它能使得最新產(chǎn)品能夠最快推向市場(chǎng),壓縮庫(kù)存。有媒體報(bào)道,“以A60為例,這是全球第一個(gè)基于MTK平臺(tái)的雙卡產(chǎn)品,聯(lián)想完成從產(chǎn)品定義到上市僅用了5個(gè)月的時(shí)間,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快了3個(gè)月?!?/p>

      根據(jù)聯(lián)想公布的2011/12財(cái)年全年財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想集團(tuán)全年?duì)I收296億美元,同比增長(zhǎng)37%;其中MIDH部門收入14.8億美元,同比增長(zhǎng)86%,約占集團(tuán)整體收入的5%。

      聯(lián)想智能手機(jī)打響之后,現(xiàn)在,MIDH正在為聯(lián)想智能電視、聯(lián)想專賣店改造做新的布局。

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