三、海歸雙元文化對創(chuàng)業(yè)的助推作用

思維方式的改變使海歸對文化的理解更加深刻。79.4%的海歸認為海外經(jīng)歷改變了自己的思維方式，同時也對他們對外國的理解和對本國的理解上有較大影響。值得注意的是：全球化進程使年輕人有更多的機會了解到真實的海外經(jīng)濟和文化，因此年輕海歸在出國后對外國經(jīng)濟和文化的理解不需要做出太大改變，出國后價值觀和思維方式的變化也不會太大。但是，隨著改革開放的步伐，中國文化也越來越具有兼容性，因此年輕海歸出國后對中國文化的理解可能會發(fā)生更大的變化。這種雙元文化的經(jīng)歷對海歸來說是一種寶貴的財富，是國內(nèi)的人才所無法復(fù)制的。

海歸大多具有集體主義的管理理念。在企業(yè)管理方面，大部分海歸認為企業(yè)管理應(yīng)該以集體主義為導向；海歸管理者更多的是主要以信任管理導向為主、以自由市場導向為主，部分以人際關(guān)系導向為主、并以長期目標為導向。

海外經(jīng)歷增強了社會能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識。大部分海歸人才認為自己具有較強的社會適應(yīng)能力和社會認知能力，也具有一定的自我推介能力和獲得好感的能力。高學歷人才中的自然學科和工程學科海歸人才在創(chuàng)新意識方面體現(xiàn)較為突出的是實驗和探索；創(chuàng)業(yè)型海歸明顯比就業(yè)型海歸有更強的創(chuàng)新意識，他們更有冒險精神，以及更善于通過觀察、想法交流和提問進行創(chuàng)新。

四、海歸創(chuàng)業(yè)與本土民營企業(yè)需要共同的合作基礎(chǔ)

海歸創(chuàng)業(yè)與民營企業(yè)的合作發(fā)展，不是簡單的“技術(shù)與資金”、“國際市場與本土市場”、“人才與資本”的優(yōu)勢互補就可以了，因為這只意味著雙方具有合作空間。在創(chuàng)業(yè)海歸與本土民營企業(yè)之間的合作難以談成的例子中，最常見的互相抱怨就是：本土民營企業(yè)抱怨海歸只想智力入股，創(chuàng)業(yè)失敗時不擔風險，且在股權(quán)上獅子大開口；海歸則抱怨本土民營企業(yè)出資就想要控制權(quán)，實際上是把自己當高級打工者而非合伙人看待。

海歸創(chuàng)業(yè)與本土民營企業(yè)對接合作，雙方應(yīng)該存在合作的“共同基礎(chǔ)”。這一共同性包括兩個方面：一方面是要形成既共利共贏又一損皆損的共同利益基礎(chǔ)，能共同承擔風險、分享成果，形成合適的股權(quán)配置。另一方面，雙方還需要在理念、價值觀上達成一定程度的一致，并形成共同的長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

海歸和民企對接的重要接合點就在高新技術(shù)領(lǐng)域，但研發(fā)某個產(chǎn)品包括高技術(shù)產(chǎn)品有一定周期，市場化也有一個過程。有時候，即使創(chuàng)業(yè)海歸自己出資，形成了共擔風險的局面，雙方也不容易形成信任感。許多時候政府出面扮演第三方黏合劑的角色會是個很好的選擇，對于合適的高新企業(yè)，政府可以出資入股，形成股權(quán)三足鼎立、沒有一方可以單獨獲得控制權(quán)的局面，這樣也有利于保障海歸與本土民營企業(yè)各自的長遠利益。