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愛迪生的啟示——創(chuàng)造妙有
喬布斯19歲時用了半年時間去印度尋訪神性大師。大師們享受民眾的供養(yǎng)，卻不聞人間煙火。他深感無聊落寞。一天，鄉(xiāng)村夜晚里愛迪生發(fā)明的電燈，吸引了喬布斯的注意。愛迪生讓喬布斯選準(zhǔn)了他生命的支點(diǎn)：創(chuàng)造妙有。創(chuàng)造極致的妙有，是把極端物質(zhì)化與極端神性化的兩極連接起來的橋梁。分分鐘踏在橋梁上，讓喬布斯心安理得。
不要以為這是19歲的喬布斯一時的少年沖動。這個初心左右了他的一生。無論是成功還是失敗，在做人的這個基本點(diǎn)上，他從來就沒有動搖過。用他的座右銘來說，就是“保持饑餓，保持初心”。
20歲回到美國，他就跟沃茨一起創(chuàng)辦了電腦公司，開始了創(chuàng)造妙有的征程?？蛻襞c市場是一片混沌。他不會跑到客戶那里去搞調(diào)研。沒有東西給客戶看，你去說什么？！你自己都昏昏，豈能讓客戶昭昭？外求沒用的，你得先搞明白自己的內(nèi)心。顧客花了錢，我們就要辦好事。問題歸我們思考，不能把問題拋給他們。他很贊成亨利·福特的態(tài)度：在汽車還沒有出現(xiàn)時，你去問客戶是需要一輛裝幀豪華的馬車，還是一頭機(jī)器怪物汽車？他肯定說要馬車！
商人就是要去創(chuàng)造“妙有”。你深入到你的內(nèi)心，把讓你自己心頭發(fā)顫的那個“妙有”拿出來，往客戶面前一放，他就會說：這就是我想要的！
追求極致的“優(yōu)質(zhì)”商人
什么“妙有”能夠是讓人發(fā)顫？必須有你想都不敢想的功能。比如說電腦鍵盤。人人接受鍵盤，人人習(xí)慣于鍵盤。一天，喬布斯坐在大樹下，對鍵盤產(chǎn)生極度的厭惡：這個該死的鍵盤，硬是不能讓我把電腦裝進(jìn)兜里！對了，是不是可以有沒有鍵盤的電腦？這種異端的想法，想想都是有罪的。這是對人類習(xí)慣與科學(xué)的事物極度的不尊敬！而喬布斯沒有辦法祛除這個想法。他不只一個人想。他要大家放下極其重要的工作，放下那些正為公司創(chuàng)造利潤的工作，來跟他一起想這些不著調(diào)的東東?；罨畎讶藲馑?！
他不是技術(shù)專家，卻硬是要把技術(shù)變成藝術(shù)。一個容納了新科技的產(chǎn)品，他卻在那里發(fā)起了藝術(shù)家的狂想。要把一些無關(guān)技術(shù)宏旨的東西，比如一個沒有技術(shù)含量的按鈕，翻過來調(diào)過去地折騰。喬布斯為一個按鈕，做了21個方案、84000次測試、57次改進(jìn)。喬布斯明白，他們創(chuàng)造出來的東西，想讓客戶愛不釋手，想讓他們掏出錢來埋單，你就必須具備極大的專注，去追求一刻接一刻的極致。非如此，你就對不起自己的良心。去創(chuàng)造極致的妙有，這是區(qū)分一個有格局的商人與惟利是圖的商人的根本點(diǎn)。
正是基于此等認(rèn)識，喬布斯對比爾·蓋茨不屑一顧。甚至認(rèn)為蓋茨是可恥的。他不過是趕上了一個恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇，拿出了一個適銷的產(chǎn)品，撞上了一個大運(yùn)，而他竟然可恥地不思進(jìn)取，而在那里一味制造和鞏固壟斷，賺取壟斷利潤。
喬布斯對經(jīng)營利潤的不管不問，對技術(shù)細(xì)枝末節(jié)孜孜以求。是可忍孰不可忍！他的經(jīng)營管理團(tuán)隊開始容不下他了。他自己聘請來的CEO開始了清除他的謀劃。他早已經(jīng)不得人心！最后，喬布斯被開除了。
喬布斯的哲學(xué)支撐了他，也毀了他。他就是被自己的哲學(xué)開除了。他創(chuàng)造極致妙有的哲學(xué)支點(diǎn)，與以賺錢為第一目的公司格格不入。他本來可以妥協(xié)一下，但是，在流俗與創(chuàng)造妙有之間，他毅然選擇了自己的初心。他在原則問題上從來就不妥協(xié)。這是他自己的命。
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