人才為本 興業(yè)百年
編者按：對于企業(yè)的“企”字，莫兆欽有精辟的詮釋：“企”字由“人”和“止”組成，無“人”不成“企”，“人”為上，“人”去則“企”止。如果說源安堂今日的輝煌是靠天時(shí)、地利、人和，莫兆欽則更注重“人和”。他認(rèn)為人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)最活躍、最重要的生產(chǎn)力要素。一個(gè)企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，首先必須培養(yǎng)人才價(jià)值觀，樹立人才效益觀。 20年來，源安堂始終把人才的引進(jìn)和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的首要位置，并制定了科學(xué)而人性化的選才、用才、育才、留才制度，為源安堂的崛起和發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。 靈活選才 突破“學(xué)歷杠桿”，樹立“重學(xué)歷，不惟學(xué)歷”的觀念。源安堂選拔任用高級人才強(qiáng)調(diào)文憑，但更注重實(shí)際工作能力，從不搞“文憑至尊”。 突破“年齡杠桿”，樹立“堅(jiān)持唯德才兼?zhèn)涫桥e”的觀念。源安堂不把年齡作為不可逾越的“標(biāo)準(zhǔn)”，使一些經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層人才不必過早退下，避免人才浪費(fèi)。 突破“資歷障礙”，樹立“看資歷、更重能力和潛力”的觀念。不把委以一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或技術(shù)職務(wù)，當(dāng)成對干部的酬勞。 突破“人情障礙”，樹立“無功即過、平庸就下課”的觀念。不搞平衡，對“沒有功勞也有苦勞”的人不予重用，更不憑個(gè)人好惡或私人感情選用人才。 源安堂既堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，又不拘一格，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有平臺(tái)，發(fā)展有空間。 智慧用才 一是善于識才。堅(jiān)持任人唯賢和德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^，堅(jiān)持看人看大節(jié)，取人取長處，量人量實(shí)績，只要沒有原則性大問題，有專長、有實(shí)績，都大膽啟用。 二是大膽舉才。充分相信群眾，給群眾創(chuàng)造推舉人才的多種機(jī)會(huì)，拓寬選人用人渠道。 三是競爭取才。創(chuàng)造人才公平競爭的機(jī)會(huì)和機(jī)制，選優(yōu)汰劣，確保人才質(zhì)量。 四是適位用才。因才施用，大才大用，中才中用，小才小用，無才不用，不得亂用。同時(shí)用其所長，發(fā)揮個(gè)人最大的特長，并組成整體最佳的合力。 五是尊重人才。充分愛護(hù)人才，尊重人才，努力解決人才在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，積極為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造必要的精神動(dòng)力和物質(zhì)條件。 六是放手育才。不斷加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和再教育，提高他們的知識水平和操作技能，促進(jìn)人才的發(fā)展。 多方育才 首先要不拘一格、靈活用人，通過鼓勵(lì)崗位成才、在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育等手段，開發(fā)利用好本企業(yè)現(xiàn)有人才。同時(shí)拓寬開發(fā)人才的視野，面向全國，廣納賢才。 引進(jìn)能人和項(xiàng)目，帶動(dòng)人才成長。通過擴(kuò)大招商引資，不失時(shí)機(jī)地引進(jìn)有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，以此帶動(dòng)一批人才的成長。 引進(jìn)專家和課題，促進(jìn)人才素質(zhì)的提高。采取積極措施引進(jìn)專家和課題，對企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行幫助或改造，提高其經(jīng)濟(jì)效益，提高人才綜合素質(zhì)。 實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)，造就和發(fā)展人才。通過內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)，借助科研院校及兄弟單位的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉一批適合本企業(yè)發(fā)展的各類人才。 真情留才 人才有很強(qiáng)的流動(dòng)性，要留住人才，必須創(chuàng)新人才管理機(jī)制，營造吸引力很強(qiáng)的“政策磁場”，形成聚集人才的“蓄水池”，把人才留住。 政治上關(guān)懷，體現(xiàn)尊重和信任。依據(jù)人才的貢獻(xiàn)和德能表現(xiàn)，及時(shí)給予相應(yīng)的榮譽(yù)，聘任相應(yīng)的職務(wù)，放手讓人才發(fā)揮作用。 經(jīng)濟(jì)上關(guān)心，體現(xiàn)價(jià)值和作用。在鼓勵(lì)人才盡快將其知識、技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，制定科技人員創(chuàng)造效益的分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加關(guān)鍵崗位人才的收入，做到貢獻(xiàn)多收入亦高，保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造力。 生活上關(guān)照，創(chuàng)造氛圍和環(huán)境。為員工及時(shí)排憂解難，為他們創(chuàng)造必要的、高于一般人的生活氛圍和環(huán)境。 學(xué)術(shù)上關(guān)愛，鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新。為人才建造必要的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)平臺(tái)，積極營造必要的學(xué)術(shù)研究氛圍，幫助解決研究所需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。“山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈?！逼髽I(yè)不論辦在什么地方，只要有充足的優(yōu)秀人才，就能夠發(fā)展壯大。深諳此道的源安堂，通過以人才為突破口，建立了一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，有力地促進(jìn)了企業(yè)科研工作和自主創(chuàng)新，給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)和廣闊前景。 ?。ㄗ髡邽閺V西源安堂藥業(yè)有限公司董事長） |
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