第11樓

避免兔死狗烹，最關(guān)鍵的因素還是企業(yè)所有者。兔死狗烹考量著企業(yè)所有者的舍得之道。

	第12樓

3、包圍定律 　　窮在鬧市無人問，富在深山有遠(yuǎn)親。我們的前人用非常精辟的語言概括了惟利是圖的典型表現(xiàn)。有一天，看央視的贏在中國欄目，欄目的嘉賓馬云說了一句話：關(guān)系是世界上最不可靠的東西。仔細(xì)想想，很有道理。做生意、搞企業(yè)，沒有關(guān)系不行，但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大，關(guān)系網(wǎng)也在急劇擴(kuò)大，其中有一些有價值的資源，但是更多的是來尋求利益、打秋風(fēng)的關(guān)系。

	第13樓

當(dāng)一個企業(yè)的規(guī)模越大、可支配的資源越多，則權(quán)力場就越大，而以權(quán)力和利益為核心，周圍包圍的東西就越多。包圍的東西越來越多，企業(yè)的所有者或者管理者就已經(jīng)不知道外面的世界是什么樣子的了，當(dāng)企業(yè)的所有者逐漸迷失了自己，也就迷失了企業(yè)發(fā)展的方向。

	第14樓

如果單純是利益分配和利益出讓的問題，包圍定律還不足以讓企業(yè)走上不歸路；但是如果因為包圍的東西越來越多，企業(yè)的所有者已經(jīng)迷失在權(quán)力欲望之中，已經(jīng)無法從絕對權(quán)力中脫身出來，那么企業(yè)的命運將完全掌握在企業(yè)老板的喜怒之間，這對于任何企業(yè)都不是一件好事情。所以有人說，中國的企業(yè)老板搞專制是可以的，但是前提是老板要明智、要開明、要善于學(xué)習(xí)，這樣的專制就是明智的專制。如果老板已經(jīng)沒有能力繼續(xù)學(xué)習(xí)、或者說已經(jīng)被包圍的喪失了自己的判斷，那么專制將是企業(yè)的敗亡的開始。這不論對企業(yè)的老板還是對企業(yè)的高層管理者都是一樣發(fā)揮作用的。對于成熟的企業(yè)管理而言，不應(yīng)該有絕對的權(quán)力。

	第15樓

老板們是不是已經(jīng)被包圍了，可以看一看自己每天都能見到的人都是什么樣的人，這些人說得都是什么樣的話，如果見得都是點頭哈腰的人，聽得都是歌功頌德的話，那么這樣的老板就要小心了。越是專制的組織中，就越需要有直言的諫官。

	第16樓

4、敵戒定律 　　對于敵人或?qū)κ?，很多企業(yè)家都有非常深刻的理解。在零和的游戲中，戰(zhàn)勝敵人是最終的目的，沒有了敵人也就喪失了游戲的意義。而在商業(yè)競爭中，情況相對復(fù)雜一些，雖然說商場如戰(zhàn)場，但是商場和戰(zhàn)場還是有一定的區(qū)別，比如商場是以自身的收益和發(fā)展為最終目的的，而不是徹底的讓對手屈服或者滅亡。但是沒有敵人就容易喪失自己的敵戒定律對于企業(yè)家而言還是有非常重要的意義的。

	第17樓

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，敵戒定律有兩個層次的含義： 　　首先是直接競爭層面的含義。在一個行業(yè)中，總會有一些直接的競爭對手，也總會不斷的減少同時不斷的增加一些直接的競爭對手。往往一個行業(yè)之中有兩個寡頭競爭，他們在共同的競爭中將其他的競爭者擠壓出局。在直接競爭中，自己的成功就意味著對手的失敗，所以在這個層面，我們的企業(yè)家都有足夠充分的認(rèn)識。只有已經(jīng)形成行業(yè)壟斷的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)才會有不容易找到直接競爭對手的苦惱，我想這種苦惱也算是一種幸福的苦惱吧。

	第18樓

其次是非直接競爭層面的含義，是如何參考其他成功企業(yè)提升企業(yè)自身能力的含義。成功的企業(yè)、成功的企業(yè)家都是非常固執(zhí)的，都有一些成功的模式和思維，不過對于任何一家有抱負(fù)的企業(yè)而言，前進(jìn)的路都很長，需要在路上樹立一些值得學(xué)習(xí)的企業(yè)或者某些企業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方作為前進(jìn)的路標(biāo)。有這些路標(biāo)的企業(yè)起碼在相當(dāng)長的時間內(nèi)是不會迷路的。

	第19樓

我們的企業(yè)往往會在第二個層面上犯錯誤。錯誤有四：一是選擇不可學(xué)習(xí)的企業(yè)作為自己的路標(biāo)；二是復(fù)制而不是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)；三是不了解自身的資源和能力；四是沒有相對固定的企業(yè)作為路標(biāo)。

	第20樓

在這里簡單談?wù)劦诙偷谒狞c。學(xué)習(xí)的真正精髓是先思維、后方法、再形式。但是我們的企業(yè)往往先學(xué)習(xí)的是形式，忽略了思維和方法，比較好的也只能學(xué)習(xí)方法而不能學(xué)習(xí)精髓。為什么精髓這么難學(xué)習(xí)呢？最可能的原因是企業(yè)家不愿意改變，認(rèn)為自己的東西仍然是最好的。學(xué)習(xí)不到企業(yè)的精髓，路標(biāo)的效果就會大打折扣。另外就是經(jīng)常性的變更學(xué)習(xí)的對象，往往企業(yè)會將比自己強(qiáng)的行業(yè)競爭者作為自己的學(xué)習(xí)對象，誠然，一個企業(yè)做得好必然有其成功的地方，但是成功的要素也是變動的，不一定是企業(yè)真正需要學(xué)習(xí)的東西。還有，很多企業(yè)不愿意向比自己弱小的企業(yè)學(xué)習(xí)，就是意識不到有一些小企業(yè)能夠生存的獨特的生存之道恰恰就是企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的東西。