二、早會時間：

每天早晨上班打卡后10分鐘內(nèi)為早會時間，特殊情況需要延長時間或想可提前或適當推后的召開早會的，需報告行政部人事部或生產(chǎn)管理部經(jīng)理批準，休息、節(jié)假日除外。

三、早會地點：在本組車間內(nèi)或本企業(yè)院內(nèi)其他就近合適的地方。

四、早會的組織：以車間主管或班、組為單位召開，主管或班、組長主持；

  五、早會內(nèi)容及程序：

      1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“主管（班、組長）好”！，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄；

2、總結(jié)評點前一天生產(chǎn)、工作情況，

A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

B、點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

5、進行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請師傅講解。

6、貫徹企業(yè)上級其他指示。

六、早會記錄與檢查。

主持人要把早會情況記錄在日記本上，在下班前連同當天“工作生產(chǎn)日報表”一同交生產(chǎn)部經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理核查簽字；總經(jīng)理或其助理隨時抽查閱看記錄。

七、要求與處罰。

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

2、公司（廠）總辦、行政人事、生產(chǎn)、采購、品管、銷售等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。

3、對遲到、無故缺席早會者，罰款5-10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰組長10-20元。

4、主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

5、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

八、執(zhí)行。本制度從2011年3月18日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司總經(jīng)辦。

                             二○一一年三月十六日