2009年6月20日公司召開股東大會，全體股東按照公司章程，通過無記名投票，選舉產(chǎn)生了公司第三屆董事會，董事會任期三年。

    在過去的六年里，公司從小到大，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，二屆董事會在全體股東及員工的支持下，堅持樹立創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、機遇意識、危機意識和服務意識，團結(jié)奮斗、凝聚人心、匯聚力量，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，圓滿完成了各項工作任務，為經(jīng)濟建設、城市建設作出了很大的貢獻，也為全體股東遞交了一份滿意的成績單。

    我在股東大會上代表第二屆董事會作了工作報告。

    工作報告分四個部分：1、過去六年，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；2、公司設計主營業(yè)務突出，綜合競爭力始終處于行業(yè)領先位置；3、努力建立適應時代要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)筑企業(yè)和諧的核心價值觀；4、企業(yè)今后的發(fā)展展望。

    在“企業(yè)今后的發(fā)展展望”這部分，根據(jù)目前勘察設計市場的發(fā)展狀況，提出了今后企業(yè)發(fā)展的一些展望，供全體股東進行思考,節(jié)選如下：

   （1）勘察設計企業(yè)將向大而全和小而精兩個方向發(fā)展。兩頭延伸和專業(yè)細化將進一步強化，小型勞務性專業(yè)人員工作室將會越來越多，不需要資質(zhì)，類似于自由職業(yè)，從我們公司的實際情況來看，建立一個具有較高知名度的品牌、擁有較高較全設計資質(zhì)、匯聚眾多各專業(yè)優(yōu)秀技術人才、實行嚴格科學管理、占有較多市場份額的企業(yè)平臺是我們企業(yè)唯一的選擇，如何定位，是我們今后主要的戰(zhàn)略決策。

   （2）人才、資質(zhì)和品牌將是勘察設計企業(yè)的主要資源。今后企業(yè)的經(jīng)營活動將重點圍繞人才、資質(zhì)和品牌來進行，人才不僅僅是專業(yè)技術人才，還包括各類管理人才、職業(yè)經(jīng)理人隊伍、資本運作專業(yè)人員等。

   （3）互聯(lián)網(wǎng)等技術進步或許會改變勘察設計企業(yè)的工作方式。在家辦公、無紙化辦公、網(wǎng)絡協(xié)同設計、視頻討論評審、網(wǎng)絡流程控制、遠程服務、電子商務、三維高端應用等工作形式均會出現(xiàn)，在這些方面我們必須加大投入，認真研究，為企業(yè)今后工作方式的改變及工作效率的提升提供技術支持。

   （4）多元化發(fā)展、集團化經(jīng)營等公司運行模式會越來越普遍。適度多元化也許是我們繞不開的一道檻，我們不主張過多的盲目的去搞多元化，我們必須把主業(yè)做好做強，但作為一個有遠大抱負的企業(yè)，則應該去積極面對多元化。

   （5）與資本市場建立聯(lián)系今后會成為勘察設計行業(yè)面臨的抉擇。上市、被收購、股權(quán)交換、合并重組等概念今后會越來越多，今后我們的企業(yè)勢必會與資本市場建立聯(lián)系，為此，我們必須在思想觀念和組織架構(gòu)上未雨綢繆，認真學習，特別是要重點研究有關股份有限公司、企業(yè)集團化經(jīng)營、企業(yè)上市等課題，為今后企業(yè)的進一步發(fā)展作準備。

   （6）區(qū)域合作及全球化合作會越來越廣泛，合作是免不了的，為此我們必須要有寬廣的胸襟和眼界，企業(yè)要善于整合各類資源，為我所用。

    我們的目標是要創(chuàng)建一個具有較高社會知名度、良好社會信譽，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行的企業(yè)平臺，這個平臺能夠吸引最優(yōu)秀的各類專業(yè)人才，共享資源，共同發(fā)展，使得公司能成為一個經(jīng)得起時間考驗的、能適應時代發(fā)展的、具有良好效益并能為股東提供持續(xù)回報的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。