文/趙放陽

大家在職場經(jīng)常會遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，遇事決策時，心血來潮，突然下命令：這事情就這么定了。下了指示后，過段時間就忘記了，等到推行到下面落實就隨著時間的流逝，沒有了下文?；蛘邥r間久了就不再過問。最后不了了之。或者，我們有些很好建議、想法領(lǐng)導(dǎo)雖甚是稱贊，卻未必能付諸到工作中去。那么，遇到這樣的情況我們?nèi)绾蚊鎸?、處理，并得到自己想要的結(jié)果呢？

一、把自己的建議變成領(lǐng)導(dǎo)的決策。

在和領(lǐng)導(dǎo)交談工方面的時候，要不失時機把領(lǐng)導(dǎo)往自己要建議的話題方面引去。當對于該方面的看法一致時，當即肯定領(lǐng)導(dǎo)的英明決策。形成可實施的工作項目。

二、把領(lǐng)導(dǎo)的決策一定要形成書面化的文件、會議記錄。

很多領(lǐng)導(dǎo)日理萬機，如果不形成書面的東西，他隨時可能不記得。就算是他很感興趣的方案，細節(jié)的東西他未必記得那么多。形成書面的方案、文件并有領(lǐng)導(dǎo)簽名的東西。也可以當做將來執(zhí)行該決策的”尚方寶劍“。

三、及時匯報、趁熱打鐵達成決策功成之目的。

跟進落實該決策的過程，分時段的向領(lǐng)導(dǎo)匯報該工作的進度。在下列情況之下都需匯報：

1、在初有成效時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（可以顯示領(lǐng)導(dǎo)的決策時方向正確的、決定是英明的）

2、在需要領(lǐng)導(dǎo)支持時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（通過這樣，顯示領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行他自己的決策時，他參與過問了細節(jié)的東西，也給自己求得了強大的支持）

3、在即將實施決策成功時，一定要向領(lǐng)導(dǎo)再次匯報。（讓領(lǐng)導(dǎo)更多的跟進過程，讓參與實施者的工作表現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)清楚。便于將來給老板舉薦人才。）

4、在決策實施成功后向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（這個時候匯報，可謂是報喜、報功，沒有領(lǐng)導(dǎo)會不“龍顏大悅”的。也為日后在領(lǐng)導(dǎo)面前再次諫言打好伏筆。）