我們往常的創(chuàng)業(yè)團隊報道，都是以產(chǎn)品為主，然后我今天想說的，是一個創(chuàng)業(yè)者的故事。我們暫且叫他L.

　　最初認識L，是在一個海外背景孵化器的Demo Day。會上大部分是外國人，或者海外背景的華人，而L就站在一個項目展示位前，神情興奮，用英文大聲地批判蘋果，宣布Android將主宰世界。

　　就這樣聊起來。L的觀點很有意思，他們的產(chǎn)品也同樣如此。不過，更讓我覺得有意思的是L的“偏執(zhí)”，“我們只想到美國去!我們不要國內(nèi)的投資，甚至通過眾籌的形式都可以，這樣我們才可以做到國外去發(fā)展!”

　　當時我很驚訝，很多創(chuàng)業(yè)者雖然都對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不滿意，但是并不會像他那樣決絕。這點讓我對L印象深刻，所以兩個多月后，我約他出來聊了聊，想了解下他們的項目進行得怎么樣了。

　　這次L看起來疲憊了很多，我問他最近怎么樣，他很直白，說，我們實在是沒錢了，撐不下去了，我打算這個月就去舊金山，去找投資人。

　　我很意外：L賣掉了自己的房子來創(chuàng)業(yè)，6年里做了3個項目，已經(jīng)不算是創(chuàng)業(yè)的新手，怎么會突然陷入這種危機。

　　我問他對舊金山之行有什么計劃，他說，沒有具體的計劃，我認識幾個人，去拜訪一下，參加幾個活動。

　　就這樣?

　　對，就這樣。

　　如果拿不到錢呢?

　　他停了一下。

　　那就只能放棄了。我們現(xiàn)在已經(jīng)快撐不下去，畢竟還要付房租，還要吃飯，還有這種生活支出……如果這次再拿不到錢，就只能回去上班了。我的小孩還在上學(xué)，合伙人也要家庭要供養(yǎng)。

　　這次過去機會大嗎?

　　我不知道。

　　沒想過在國內(nèi)找投資?

　　國內(nèi)的投資人都什么都不懂。他們只知道對照國外的模式找中國的樣本。他們只會說，你們?yōu)槭裁床怀粋€這個，為什么不抄一個那個?國外的投資環(huán)境很成熟，很多投資人都自己創(chuàng)業(yè)過，但是國內(nèi)的投資人很多都不知道哪冒出來的，看到國外有一個新產(chǎn)品，就說，哇，我們在國內(nèi)找一個投吧。他們不會投新的東西，他們只懂得問，你這個是跟著國外哪個產(chǎn)品做的。國外的投資人會很欣賞原創(chuàng)的idea，會尊重我對產(chǎn)品的意見，不會強迫我去加一個這樣的功能、做個那樣的改動。所以只要有國外投資者愿意投我們，5萬美元都可以。

　　所以你找過國內(nèi)的投資者了?

　　不，沒找過。

　　那你是怎么得出這個結(jié)論的?

　　和很多做創(chuàng)投的都交流過，他們就是這個樣子。

　　有和其他創(chuàng)業(yè)者聊過嗎?

　　不，我很少去和其他的開發(fā)者交流。中國創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，去了只會討論說，誒，這個產(chǎn)品好，我們來抄一個吧，那么產(chǎn)品不錯，我們要做中國的XX。全部都是這樣。我們不是這樣的公司，我不愿意交流。

所以你們一心做海外市場?

　　是的。我們和國內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)者而不同，其實我們只是一個碰巧住在這的國際公司。在北京只是因為便宜。 我們自身很極客，所以我們想要去舊金山。我們希望能夠辦公司設(shè)在舊金山，把美國市場當成我們的home market，舊金山當然是第一站，然后是美國其他城市，然后是巴黎、倫敦，日本韓國都不再優(yōu)先考慮之內(nèi)。然后才是中國。

　　舊金山實在太貴了，也許我就只能租個地下室。但是它有種子用戶基礎(chǔ)，媒體資源和態(tài)度都是全球最佳。

　　但是國外也有YC和500 startups等孵化器，也許你可以試著找找他們?

　　他們都需要創(chuàng)業(yè)者在那集中開發(fā)3個月。但是我不行。我還有個小孩去上學(xué)。我的合伙人也有家庭需要照顧。

　　可是你說如果這次去美國拿到投資了，就會把辦公室開在美國。

　　哦。。。其實一年內(nèi)也許都還不行。即使這次拿到投資了，一年內(nèi)我還是只能和合伙人待在北京，頂多兩地跑跑?；蛘呖纯匆荒旰笥袥]有機會，再全部遷過去。

　　你們現(xiàn)在用戶大概是多少了?

　　國外用戶1000多，國內(nèi)用戶400多吧。

　　這個用戶數(shù)和我上次見到你時，好像沒有太大的增長。

　　嗯。我們比較穩(wěn)定。

　　你們的產(chǎn)品開發(fā)多久了?

　　我們的產(chǎn)品開發(fā)了14個月了。一直在完善。2012的9月份做出的產(chǎn)品才讓自己都覺得好用，之前的都不成熟。

　　可是你們的產(chǎn)品做了這么久了，都沒有遇到一個用戶增長的爆發(fā)點，這個是什么原因?

　　我覺得我們就像06年的Twitter。那個時候，沒有什么人用它，也沒有人看好它，大家都說，那是個什么鬼東西?但是你看現(xiàn)在。我們就像是06年的Twitter。

　　如果說有原因，你覺得在哪?

　　他遲疑了一下，說，也許是因為我們不夠土，也不夠洋。

　　那么你們做了些什么來吸引用戶?

　　我們主要是在Facebook和Twitter上互動。主要是靠口碑傳播。也有些外國媒體會報道。

　　——但是，他們的Twitter上也只有132個follower，而Facebook上官方頁面的更新，也只到12月18日。

　　有沒有做些其他的什么?

　　我們建了兩個服務(wù)器，中文版的服務(wù)器在北京，國際版的服務(wù)器芝加哥，比國內(nèi)快350倍。我們沒有備案，如果因此中文版被shut down，我們也不在乎。國內(nèi)版本里用戶互動的質(zhì)量也遠低于英文版里用戶互動的質(zhì)量。英文版里有很多意義的評論，但中文版里。。

　　他展示給我看，幾條評論中間夾著一串無意義的字符。

　　你們創(chuàng)業(yè)6年了，做了3個項目?

　　對。我們不是為了買房買車賺錢，我們的目標是，做一個全世界的人都能用的產(chǎn)品。我們是為了start a global business。所以我們想要start a business like an American company。

所以我們從未想過模仿外國的模式，做每個項目之前都會去搜，只要有人做過，自己就會放棄。但是后來發(fā)現(xiàn)幾乎每個項目都有人做，所以我們也就不再追求絕對的原創(chuàng)。我們的上個項目，比XX(某個非常受歡迎的國際應(yīng)用)還早出來一個月，但是看到他們后來那么成功了，我們就放棄了。

　　為什么?XX的成功，就證明你們這個方向是正確的，有市場的。

　　但是既然他們成功了，我們就不去做了。我們沒有辦法和他們競爭，只能從頭再來?，F(xiàn)在的產(chǎn)品也是，也有類似的，有時候朋友還會推薦給我看，但是我很少去看，我都會閉住眼睛，我要自己去做。

　　L還談到他的產(chǎn)品的顛覆性。他說，我們會打敗谷歌，或者會被谷歌10億美元收購——我打斷他，收購?你們不是要做一款偉大的產(chǎn)品嗎?

　　對，不過，我們也需要生活。

　　我笑笑，沒有再接這個話茬。L很健談，對美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也非常熟悉。我們聊到Twitter、Napster、Facebook等等，還聊到海豚，他唯一欣賞的中國公司，他說如果海豚當初不是在美國起家，怎么可能取得這么大的成功。我糾正他海豚其實最開始的團隊是在武漢，他并不相信。

　　而就在采訪結(jié)束后的第三天，寫這個稿子的時候，L又給我發(fā)來了一條短信：

　　上次提到的海豚瀏覽器，也許研發(fā)大部分是在中國，但是他們的推廣重點一直是在美國，若非美國市場，他們的產(chǎn)品即使比UCweb優(yōu)秀，也仍然可能只是小眾產(chǎn)品。中國市場基本只是劣幣驅(qū)逐良幣。

　　我問他，即使這樣，海豚最終還是選擇把重心放回中國，這是為什么。

　　他說，正是因為他們海外獲得成功，才能獲得必要的資金進入中國市場。否則你看看多數(shù)屌絲團隊，基本上是在巨頭圍剿的游戲場茍延殘喘。

　　中國市場抄襲之風(fēng)導(dǎo)致的結(jié)果是，在中國抄襲是找死，創(chuàng)新也是找死，唯一的機會是創(chuàng)新并主打美國。

　　我問了他最后一個問題：如果你是海豚的創(chuàng)始人，你選擇會回來嗎?

　　他說，在取得美國市場和全球市場份額之后，是的。

　　我能說什么呢?再多的辯論已經(jīng)沒有意義。Good Luck， L。

　　只是，舊金山真會就會是L的樂土嗎?也許要等到他回來，才有答案了。