明有王陽明“知行合一”，謂之為“心學(xué)”；今有“心法合一”，亦謂之為“心學(xué)”。

知為思想，知為行動的一部分，思想動了，意味著行動開始了。故若不想有行動，則不可動歪念；心亦為思想，亦為目標(biāo)，法則為實現(xiàn)思想目標(biāo)的方法，心到了，法不對，會漸行漸遠(yuǎn)，卻茫而不知所然。

以上兩段，讀者只當(dāng)酸文人的矯揉造作即可。翻譯成通俗的話，就是目標(biāo)思路確定了，在具體實施的微觀措施上，也要與目標(biāo)思想配套，否則，也會做歪卻不自知。

舉例1：走訪某友人企業(yè)，赫然的大條幅標(biāo)著“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂”“持續(xù)創(chuàng)新”，與友座談，大講本年度的工作核心就是創(chuàng)新能力的建設(shè)。隨口一問：

“研發(fā)考評工作現(xiàn)在做沒做？”

“做，當(dāng)然要做，誰做的項目賣得好就拿獎金多；誰的項目成功率高誰拿的獎金就多；誰完成的項目多就拿獎金多；民營企業(yè)嘛，就得結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果不好，啥都是白扯?！?BR>
細(xì)分析之，創(chuàng)新是什么？新自然就是沒做過的、沒用過的、沒經(jīng)歷過的，既然是新，新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的方法，嘗試著摸索的地方自然就多，不確定的東西一多，失敗的概率自然就高，新的產(chǎn)品新的技術(shù)是需要時間驗證的，一年里驗證自然就不足，這樣的話，賣得好、成功率高、做的項目多將如何實現(xiàn)？為了多拿獎金，只要人不傻，自然會選擇快捷保守的方式，創(chuàng)新能力的建設(shè)將何從談起？創(chuàng)新之心是好的，但考評之法不當(dāng)。

舉例2：還是一家企業(yè)，頗為重視測試，于是大肆建設(shè)測試部，瞬間招了十來號，都是外來的一些年輕人，經(jīng)理不能空降，于是在研發(fā)部門選了一個工作2年的小姑娘，火線提升，小姑娘研究生畢業(yè)，人挺機靈，但研發(fā)工作不深入。

工作開展兩年后，連經(jīng)理都離職了，留個空的測試部編制在那，主管技術(shù)副總一籌莫展，只怪小姑娘能力不足。但這事哪是小姑娘的不對。毛主席說得好“路線確定了之后，干部是唯一決定的因素”，一個小姑娘，技術(shù)不夠資深，資歷不夠深厚，她哪能搞得定強勢的技術(shù)開發(fā)工程師們。沒有這個合適的人選，測試部就不要成立，成立了也是徒耗錢財。心是好的，人事布局之法運用不當(dāng)。

舉例3：又是一家公司，開始注重評審起來，專門成立評審技術(shù)委員會，把各條產(chǎn)品線技術(shù)線的老大們?nèi)诉M(jìn)來，超豪華陣容，基本就是公司技術(shù)戰(zhàn)略研討會的翻版。在具體的評審實施中，這幫大佬，行政事務(wù)纏身，時間難湊，而且哪有時間精力看那些評審資料，都是臨時翻看兩眼，然后臨場發(fā)揮，大放厥詞一番，最后折衷通過后，事后產(chǎn)品中爆發(fā)的問題翻出好多舊賬來，有的以前都已經(jīng)交過學(xué)費的了，屎盆子還是甩到研發(fā)項目組頭上來。

想通過評審預(yù)防問題之心是好的，但組隊之法不當(dāng)。宜選既有時間和精力，又有經(jīng)驗的產(chǎn)品線或技術(shù)線二三把手加入評審團隊為佳，若能做成半專職或全職的評審團隊更佳。

舉例4：注重系統(tǒng)設(shè)計。學(xué)習(xí)軍工，注重總體設(shè)計，成立總體組或總體部，曾經(jīng)見過招聘剛畢業(yè)的系統(tǒng)工程專業(yè)的研究生來做總體，或者把技術(shù)尖子抽調(diào)出來做總體，總體部的職責(zé)是技術(shù)難題攻關(guān)。這兩種都有問題，總體研究的是接口關(guān)系和模塊與模塊相互之間、分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的相互影響。而這些，一個初出茅廬的新手，即使是學(xué)過系統(tǒng)工程的，掌握了系統(tǒng)工程的思考方法，但缺乏必要的產(chǎn)品背景，是很難做好的。而技術(shù)尖子產(chǎn)品背景不錯，但其工作職責(zé)如果是攻關(guān)的話，也不對路。解決的方法不必多說了吧。此為追求之心上佳，追求之法偏差。

以上所舉例，均為某企業(yè)，另一個企業(yè)，沒敢把這些攢到一個企業(yè)身上去，怕被讀者問一句，該企業(yè)技術(shù)管理者為啥還不被fire掉？類似問題還有很多，但存糾錯之心，自可發(fā)現(xiàn)藏錯之所。此為心法合一，恬不知恥，拉陽明先生虎皮罩身上，純?yōu)樽员氨憩F(xiàn)。