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來自: 王道館 > 《績(jī)效》
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瞧馬云是如何看待薪酬績(jī)效的
瞧馬云是如何看待薪酬績(jī)效的馬云如是認(rèn)為:1.核算的是KPI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPI以外的東西。2.給結(jié)果付錢(獎(jiǎng)),給努力鼓掌(勵(lì))。3.欣賞有價(jià)值的失敗,獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力。4.三個(gè)人干五個(gè)人...
阿里巴巴馬云說:這種薪酬模式才能讓員工死心塌地的干!
阿里巴巴馬云說:這種薪酬模式才能讓員工死心塌地的干!對(duì)于目前很多企業(yè)成本高、利潤(rùn)低的現(xiàn)狀,KSF薪酬全績(jī)效模式能高度關(guān)注到老板與員...
馬云:3人干5人的活拿4人的工資!為什么行不通?附量化薪酬設(shè)計(jì)
于此理念,馬云采用KSF和PPV薪酬全績(jī)效模式,分別針對(duì)二線員工、一線員工和核心管理層。二、KSF薪酬全績(jī)效模式:相比較傳統(tǒng)的KPI薪酬模...
馬云:致阿里內(nèi)部郵件《關(guān)于加薪、獎(jiǎng)勵(lì)和考核的思考》附方案
馬云:致阿里內(nèi)部郵件《關(guān)于加薪、獎(jiǎng)勵(lì)和考核的思考》附方案。馬云說,考核員工不能完全用KPI,這樣KPI會(huì)被妖魔化的:1)KPI是績(jī)效考核...
發(fā)多少工資才能留住人才?
因?yàn)?,我將在本文重點(diǎn)讓大家“認(rèn)識(shí)績(jī)效管理”和“如何做KSF薪酬績(jī)效模式”?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。如果沒有做績(jī)效管理,企業(yè)的管理就會(huì)變成以上...
沒有績(jī)效管理,就談不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪個(gè)更適合您?
沒有績(jī)效管理,就談不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪個(gè)更適合您?當(dāng)下,績(jī)效管理最常用的主要有四種方法,分別是:BSC、KPI、OKR、KSF,...
烘焙店要留住人才,老板必須懂這些績(jī)效管理
烘焙店要留住人才,老板必須懂這些績(jī)效管理。因?yàn)?,筆者將在本文重點(diǎn)讓大家“認(rèn)識(shí)績(jī)效管理”和“如何做KSF薪酬績(jī)效模式”,讓薪酬回歸激...
華為績(jī)效與薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)全揭秘?。ㄈf字長(zhǎng)文)
華為薪酬績(jī)效激勵(lì)手冊(cè).ppt.3. 個(gè)人績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效考核的導(dǎo)向是牽引崗位/角色履行責(zé)任,對(duì)象是承擔(dān)具體崗位/角色的管理者和員工(目標(biāo)...
馬云:考量的一定是KPI以外的東西,員工要用這套激勵(lì)才會(huì)拼命干
績(jī)效管理模式有很多,當(dāng)下比較主流的有兩種:KPI績(jī)效考核、KSF績(jī)效激勵(lì)???jī)效考核思考:一切不以增加員工收入的績(jī)效考核都將走向失敗。...
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