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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一定要適應(yīng)員工狀態(tài)，做到雙向調(diào)整，力求達(dá)到最佳狀態(tài)。大凡開車的人都喜歡在車子里面聽音樂，如果我們把領(lǐng)導(dǎo)比作喇叭L,把員工比作喇叭R,我想大家會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，只有兩個(gè)喇叭 LR都響，才有動(dòng)聽的音樂，假如只有一個(gè)喇叭在響，雖然也能夠聽音樂，但是那不是最佳的音響效果，是單聲道，由此我們可以看出，領(lǐng)導(dǎo)和員工都動(dòng)起來、響起來，才能奏響美妙的音樂。 員工狀態(tài)的好壞直接影響工作業(yè)績的好壞。員工狀態(tài)是一個(gè)人的意識(shí)、思維、情感、意志力的表面反映。良好的精神狀態(tài)表現(xiàn)為蓬勃向上的心力、成熟的心態(tài)、清醒的意識(shí)、縝密的思考、頑強(qiáng)的斗志等等。古人說，“心者形之君也，而神明之主也”。一個(gè)人精神狀態(tài)良好，就會(huì)有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。 一、讓員工處于最佳狀態(tài)必要性的思考。 1、動(dòng)力源泉。良好的精神狀態(tài)能極大地激發(fā)人的智慧和潛能，產(chǎn)生一種巨大的內(nèi)在力量。是人們戰(zhàn)勝困難、成就事業(yè)所不可缺少的。一個(gè)民族、一個(gè)國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會(huì)失去凝聚力和生命力。這些年來，公司的企業(yè)文化一直在滋養(yǎng)著大家，中國移動(dòng)的企業(yè)愿景、湖北移動(dòng)的企業(yè)愿景、隨州移動(dòng)的企業(yè)愿景在逐漸由抽象變成具體的遠(yuǎn)、中、近愿景，特別是每年都有一批優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn)聘，極大的激勵(lì)了新員工的斗志和激情。 2、根本要求。良好的精神狀態(tài)，是企業(yè)爭先進(jìn)位、加快發(fā)展的具體要求，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。要想實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹立和大力弘揚(yáng)良好的思想作風(fēng)，必須做到“精、準(zhǔn)、快、實(shí)”，必須做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，始終保持良好的精神狀態(tài)，要滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新，否則神馬都是浮云。 3、必然選擇。隨著電信行業(yè)激烈競爭的加劇，員工的競爭壓力不斷增大，擁有良好的精神狀態(tài)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然選擇，精神狀態(tài)問題，說到底是一個(gè)理想信念、思想境界、工作標(biāo)準(zhǔn)和生活態(tài)度問題。保持良好的精神狀態(tài)，就要做到知難而進(jìn)、任勞任怨、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，要通過推進(jìn)、鼓勵(lì)各項(xiàng)改革和創(chuàng)新，把行業(yè)發(fā)展建立在依靠員工素質(zhì)提高、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新上來，構(gòu)建和諧的外部和內(nèi)部環(huán)境，不斷推動(dòng)業(yè)績提升。 二、現(xiàn)階段員工狀態(tài)不佳的成因分析。 從當(dāng)前對(duì)員工精神狀態(tài)情況來看，大多數(shù)員工精神狀態(tài)是好的，大多理性務(wù)實(shí)，健康積極，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人職業(yè)生涯的前景充滿信心和干勁。但是，也有少部分員工對(duì)工作缺乏激情，小富即安，志得意滿，對(duì)工作消極應(yīng)對(duì)，甚至影響他人的工作情緒和工作正常發(fā)揮。 表現(xiàn)一：小富即安。主要表現(xiàn)在隨著近年來企業(yè)發(fā)展較快，部分員工取得了一些成績，就驕傲自大，洋洋得意，忘乎所以，自認(rèn)為企業(yè)處于世界500強(qiáng)，在電信行業(yè)處于老大，市場丟一點(diǎn)沒關(guān)系，導(dǎo)致志得意滿，固步自封。 表現(xiàn)二：激情不再。主要表現(xiàn)在厭倦情緒和畏難情緒增加。隨著市場競爭的加劇，勞動(dòng)競賽成了家常便飯，一些社會(huì)資源用了一遍又一遍，員工完成工作的熱情和積極性下降，工作上熱情不高、力度不大，看到困難就避，遇到問題就躲，不敢迎難而上，工作無決心、無干勁、無闖勁。 表現(xiàn)三：牢騷滿腹。主要表現(xiàn)在一些員工在工作上不向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，工作待遇和績效評(píng)定上卻眼睛一直盯著高標(biāo)準(zhǔn)，不滿意的時(shí)候就發(fā)牢騷，把個(gè)人的不滿情緒傳達(dá)到工作中，甚至影響他人工作。在工作中表現(xiàn)為和尚撞鐘、得過且過，以致在自己的工作崗位上碌碌無為，多年得不到升遷，造成精神狀態(tài)日下。 表現(xiàn)四：缺乏創(chuàng)新。主要表現(xiàn)在部分員工思想僵化、不愛學(xué)習(xí)，缺乏干事的朝氣和創(chuàng)新的銳氣，不善于創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作方法，憑經(jīng)驗(yàn)行事，照搬照抄，以致在工作上想法簡單，辦法不多，一遇到問題更是六神無主，束手無策，拿不出實(shí)招、硬招。 表現(xiàn)五：辦事拖拉。主要表現(xiàn)在部分員工精神狀態(tài)下降以后，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)飄浮，工作做得不夠深入細(xì)致，甚至把工作部署和要求當(dāng)耳邊風(fēng)，這個(gè)耳朵進(jìn)那個(gè)耳朵出，就連自己份內(nèi)的工作也不能按要求完成，執(zhí)行力坡度下滑。 三、如何把員工狀態(tài)調(diào)整到最佳。 1、提高思想認(rèn)識(shí)。談到提高思想認(rèn)識(shí)。有人會(huì)說這是老套套，之所以老生常談，在于員工狀態(tài)的調(diào)整事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)，事關(guān)員工個(gè)人的成長，因此，加強(qiáng)員工教育，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展和競爭的重要意義和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，激勵(lì)全體干部職工把“企業(yè)的發(fā)展”當(dāng)作己任，完美地履行崗位職責(zé)，大力發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)員工為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部熱情與智慧。要把爭創(chuàng)一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)，把真抓實(shí)干作為履行職責(zé)的良好體現(xiàn)，要有等不起的緊迫感，要有坐不住的責(zé)任感，要有慢不得的危機(jī)感。2、完善激勵(lì)機(jī)制。最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，完善的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)很好的辦法。按照馬斯洛需求理論，人的初級(jí)需求只是溫飽，最高級(jí)的需求卻是自我實(shí)現(xiàn)，這種激勵(lì)可以是精神表彰，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我們可以進(jìn)一步深化干部制度改革，讓能者上庸者下，給員工一個(gè)公平的競爭環(huán)境，使員工在付出的同時(shí)得到認(rèn)同，營造出尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的識(shí)人用人環(huán)境，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的干成事，干成事的有職位，從而振奮廣大員工干事業(yè)的積極性。 2、加強(qiáng)人文關(guān)懷。作為領(lǐng)導(dǎo)者就是要注重員工心理情緒疏導(dǎo)，大力加強(qiáng)老秘網(wǎng)班組文化建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的氛圍。轉(zhuǎn)變工作方式方法，在日常管理、工作、學(xué)習(xí)中，與員工以誠相見、真摯交流，增強(qiáng)心理疏導(dǎo)的主動(dòng)意識(shí)，大力推行辦事公開，虛心聽取員工意見建議，為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。要豐富員工文化生活，滿足員工的精神文化需求，培育員工樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心態(tài)看待一切，在困難和激烈的競爭面前才能無往而不勝。 |
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