未來誰是真正的國內(nèi)養(yǎng)豬者

我心飛揚(yáng)695 2013-04-26

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未來誰是真正的國內(nèi)養(yǎng)豬者？

添加時間：13-04-26 12:59:53作者：來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：29

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受生豬養(yǎng)殖行業(yè)上漲期間高利潤的誘惑，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，以及資本逐利和避險的需求，眾多資本紛紛涉足養(yǎng)豬業(yè)。然而，風(fēng)險與利益同在。我國生豬養(yǎng)殖業(yè)周期性明顯。散戶眾多，調(diào)控不科學(xué)，供求信息不對接等因素加劇了豬周期的波動。近年來，甚至有周期震蕩幅度加大，時間由3-4年向2-3年變動的趨勢，行業(yè)進(jìn)入者面臨更大的挑戰(zhàn)。
　　未來誰是真正的養(yǎng)豬者？中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出，可以肯定，僅僅想在此行業(yè)投機(jī)，趁著行業(yè)上漲的趨勢，撈取一把就趕緊撤退的，不被市場或投資者所期待和看好。未來真正養(yǎng)豬人需要靠規(guī)模、經(jīng)營模式及策略來保障基本的競爭能力，要靠先進(jìn)、樸實(shí)、可行的企業(yè)文化以及符合行業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略來保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。
　　雛鷹農(nóng)牧、大康牧業(yè)等“養(yǎng)豬”類上市公司，在規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營模式等方面具備一定的亮點(diǎn)，在當(dāng)前生豬養(yǎng)殖行業(yè)遭遇低谷期時也暴露出企業(yè)尚待改善的地方。受供過于求、飼料成本上漲等因素影響，行業(yè)內(nèi)上市公司2012年業(yè)績普遍不佳，業(yè)績下滑在20%--70%左右。對上述企業(yè)進(jìn)行分析和研究，有利于更好的把握投資機(jī)會及認(rèn)清潛在的風(fēng)險。
　　雛鷹農(nóng)牧：規(guī)模優(yōu)勢明顯 “生態(tài)豬”事件敲響警鐘
　　根據(jù)公司2012年業(yè)績快報顯示，報告期內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入15億元左右，實(shí)現(xiàn)凈利潤大概3億元，較上年同期降低28.21%。雖然盈利能力下降，但是在行業(yè)內(nèi)普遍虧損的情況下，企業(yè)能保持如此業(yè)績也實(shí)屬難能可貴。2011年，企業(yè)年出欄生豬102萬頭，企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力相對雄厚，平滑了外界不利因素對企業(yè)的影響，也間接體現(xiàn)了“雛鷹模式”的競爭優(yōu)勢。
　　“雛鷹模式”是被外界所津津樂道，行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷探討和學(xué)習(xí)，卻難以直接復(fù)制并產(chǎn)生效能的一種模式。與松散的“公司+農(nóng)戶”模式相比，“雛鷹模式”使公司和農(nóng)戶之間的關(guān)系更加緊密?！胺稚B(yǎng)殖，統(tǒng)一管理”是核心，同時公司對農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，由公司向農(nóng)戶提供養(yǎng)殖場所、提供仔豬、飼料、疫苗以及一系列的養(yǎng)殖服務(wù)。為了提高農(nóng)戶的責(zé)任心和養(yǎng)殖效率，農(nóng)戶需要繳納一定的保證金。養(yǎng)殖結(jié)束后，公司根據(jù)出欄重量等指標(biāo)進(jìn)行結(jié)算。
　　經(jīng)過6年的沉淀，公司逐漸與養(yǎng)殖戶之間建立了互信合作關(guān)系，找到并平衡二者之間的利益結(jié)合點(diǎn)。模式可以借鑒和學(xué)習(xí)，但是關(guān)系的磨合以及細(xì)枝末節(jié)制度的設(shè)計則難以直接復(fù)制，這可以說是企業(yè)核心競爭力之一。
　　另一方面，公司發(fā)展策略是采取外延式規(guī)模擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)增長，而不是僅靠內(nèi)涵式的成本節(jié)省、提升效率。公司不斷擴(kuò)大投資，擴(kuò)大規(guī)模，并加強(qiáng)對全產(chǎn)業(yè)鏈條的把控能力，上游的飼料，中游的養(yǎng)殖，下游的屠宰和加工，均在不斷加碼。而在當(dāng)前形勢下，這也確實(shí)是企業(yè)平滑利潤，提升盈利的有效方式之一。當(dāng)然，整合資源，提升全盤管理能力是對企業(yè)管理層的考驗。
　　雛鷹農(nóng)牧的“藏香豬”，“雛牧香”專賣店等打造高端生態(tài)豬肉品牌，在市場上已經(jīng)有良好的表現(xiàn)。但近期的爆出“雛鷹農(nóng)牧生態(tài)豬和普通豬區(qū)別不大”事件對企業(yè)的形象和品牌不利。應(yīng)該說企業(yè)在產(chǎn)品營銷、廣告宣傳方面能力并不差，但是在應(yīng)對危機(jī)公關(guān)方面還有待提升，而媒體方面的負(fù)面新聞報道還只是表面現(xiàn)象，根本體現(xiàn)的是企業(yè)在快速擴(kuò)張中過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌的維護(hù)或有所松懈，應(yīng)該引起企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的重視。隨著消費(fèi)水平和維權(quán)意識的增強(qiáng)，消費(fèi)者眼中愈來愈容不得“沙子”，對質(zhì)量安全的容忍度也會逐漸降低，企業(yè)既然好不容易建立起一個品牌，并且符合未來消費(fèi)趨勢和意愿，就應(yīng)該珍惜并用實(shí)實(shí)在在的行動認(rèn)真維護(hù)。
　　大康牧業(yè)：家庭豬場是亮點(diǎn)也存隱憂
　　據(jù)2012年業(yè)績快報，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6.7億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤-1,934.56萬元，比上年同期下降133.52%。大康牧業(yè)2012年業(yè)績預(yù)報由盈轉(zhuǎn)虧，業(yè)績大變臉對投資者信心

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