3、存貨周轉(zhuǎn)

職能：物資在采購效率、企業(yè)內(nèi)的倉儲和流轉(zhuǎn)效率、企業(yè)成品運(yùn)輸物流效率等方面，定出管理和調(diào)度規(guī)則，使存貨的周轉(zhuǎn)速度不斷提高，通過物資周轉(zhuǎn)速度提升獲得更多的運(yùn)營價(jià)值。

存貨周轉(zhuǎn)包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：

存貨分類：企業(yè)應(yīng)對涉及存貨周轉(zhuǎn)核算的存貨種類，進(jìn)行類別細(xì)分和特征分析。存貨的不同類別，其周轉(zhuǎn)周期將影響整個(gè)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的稽核計(jì)算。分類存貨有助于進(jìn)行可用期管理，并控制其數(shù)量。

周轉(zhuǎn)率核定：企業(yè)根據(jù)以往存貨周轉(zhuǎn)率和其它周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，確定年度存貨周轉(zhuǎn)管控指標(biāo)。建立存貨周轉(zhuǎn)率的預(yù)期控制指標(biāo)，以此為核心建立周轉(zhuǎn)控制體系。周轉(zhuǎn)率核定應(yīng)與存貨特點(diǎn)和企業(yè)產(chǎn)銷周期相適應(yīng)。

分類周轉(zhuǎn)：根據(jù)總周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，設(shè)定內(nèi)部各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)效率要求，通過周轉(zhuǎn)效率的促進(jìn)，推動企業(yè)總體的存貨周轉(zhuǎn)速度加快，提高企業(yè)的盈利能力。

周轉(zhuǎn)調(diào)度：物資管控部門應(yīng)考慮周轉(zhuǎn)調(diào)度的有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類無法按期完成調(diào)度的物資周轉(zhuǎn)狀況。周轉(zhuǎn)調(diào)度在計(jì)劃和信息中樞之外，體現(xiàn)物資控制的關(guān)鍵職能。

周轉(zhuǎn)報(bào)警：為有效管理存貨周轉(zhuǎn)，需為各周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定警戒指標(biāo)，一旦超出警戒，即可實(shí)現(xiàn)報(bào)警，使物資管控部門及時(shí)采取措施。對報(bào)警方式、指標(biāo)設(shè)定、相應(yīng)的應(yīng)急措施等，應(yīng)有明確的制度化規(guī)范。

考核評估：應(yīng)定期對存貨周轉(zhuǎn)情況，特別是分環(huán)節(jié)的存貨周轉(zhuǎn)設(shè)定指標(biāo)考核要求。評估可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)與預(yù)期目標(biāo)之間的差距。推動存貨周轉(zhuǎn)狀況的改善與效率提升。

周轉(zhuǎn)管控：企業(yè)對周轉(zhuǎn)措施的推進(jìn)，指標(biāo)設(shè)定和獎懲配套等設(shè)定管控措施。包括人員責(zé)任，報(bào)警處置，考核執(zhí)行，周轉(zhuǎn)效率促進(jìn)等管控措施。

年度分析：企業(yè)根據(jù)年度總的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，評判當(dāng)年存貨周轉(zhuǎn)控制績效，根據(jù)年度分析結(jié)合周轉(zhuǎn)分類指標(biāo)的評價(jià)，發(fā)現(xiàn)各管控環(huán)節(jié)的強(qiáng)弱特點(diǎn)，為下年度的周轉(zhuǎn)管控，指標(biāo)優(yōu)化，及弱環(huán)節(jié)改善提供指導(dǎo)。

物控措施優(yōu)化：存貨周轉(zhuǎn)的管控成效，會推動其它物資控制職能的優(yōu)化，因此監(jiān)控周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，會帶動整體物控水平的持續(xù)提高。企業(yè)應(yīng)明確存貨周轉(zhuǎn)的變化，對其它職能相關(guān)的管控舉措做出評估優(yōu)化。

營運(yùn)反饋：作為經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，一旦存貨周轉(zhuǎn)的調(diào)節(jié)和控制，與預(yù)期目標(biāo)有差距或超出，應(yīng)在營運(yùn)政策和管控調(diào)度思路方面，體現(xiàn)管理的關(guān)聯(lián)性和一致性特點(diǎn)。營運(yùn)反饋方式應(yīng)有明確規(guī)定。