三、物資效益能力

    本項(xiàng)能力細(xì)分項(xiàng)包括：成本管理、物資報(bào)廢處置、危險(xiǎn)品管理；

    職能：物資效益能力體現(xiàn)企業(yè)對(duì)運(yùn)用物資的效益評(píng)價(jià)/變現(xiàn)/防護(hù)等方面的能力成熟程度；

     1、成本管理

     職能：成本管理包括物資調(diào)度所涉及的各環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)、采購(gòu)、物流、報(bào)廢等的物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的防護(hù)、搬運(yùn)等都可能導(dǎo)致物資損毀、不符合使用要求，或?qū)е铝魇?、掉落情況。

    成本管理包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：

    防護(hù)不良：物資管理和流轉(zhuǎn)過(guò)程中，物資控制部門(mén)應(yīng)對(duì)物資的防護(hù)加以督導(dǎo)，避免因防護(hù)不符合要求或者人員意識(shí)不足，導(dǎo)致物資損壞或無(wú)法使用，造成物資管控額外的成本損耗。

    庫(kù)存貨損：無(wú)論物料放置于倉(cāng)庫(kù)、暫放于生產(chǎn)線旁，都應(yīng)加強(qiáng)存放貨損管理。包括貨損防護(hù)、貨損原因追查、損壞或無(wú)處置、數(shù)據(jù)匯總和流轉(zhuǎn)、貨損成本核算與統(tǒng)計(jì)分析。

    保管過(guò)期：物料管理應(yīng)特別關(guān)注可用期管理，避免存放過(guò)期導(dǎo)致無(wú)法使用。保管過(guò)期需要特別注意定期盤(pán)點(diǎn)后的物料分類(lèi)處置，有些長(zhǎng)期不用物料，應(yīng)制定使用或者處置方式。

    流轉(zhuǎn)貨損：物料流轉(zhuǎn)過(guò)程中的貨損，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，并定期統(tǒng)計(jì)貨損情況及成本損耗。流轉(zhuǎn)貨損包括采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)過(guò)程中的流轉(zhuǎn)、成品儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的物料損壞。管理應(yīng)包括信息、處置和分析。

    物流效率：物流方式和精細(xì)規(guī)劃不同，會(huì)產(chǎn)生不同的物流效率，物流效率隱含了物料流轉(zhuǎn)的速度和附加成本的投入。有效管控物流效率，同樣可以做到成本最優(yōu)化。

    費(fèi)用預(yù)算：作為良好的成本管理方式，應(yīng)為物資流轉(zhuǎn)建立必要的預(yù)算程序，包括設(shè)備管理、工裝夾具和生產(chǎn)用物料的預(yù)期成本，這將為成本限制下完成任務(wù)提供管理基礎(chǔ)，也為成本控制建立框架。

    庫(kù)存盈虧處置：庫(kù)存盈虧都涉及成本管控，盤(pán)盈涉及物料采購(gòu)和使用計(jì)劃的執(zhí)行，盤(pán)虧發(fā)現(xiàn)賬面實(shí)物不符，都反映庫(kù)存管理過(guò)程的精細(xì)程度。部分盤(pán)虧處理，涉及到財(cái)務(wù)處置，因此需關(guān)注盤(pán)庫(kù)狀況。

    成本意識(shí)：所有涉及物資流流轉(zhuǎn)的部門(mén)和崗位，都應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，建立良好的成本意識(shí)，使得作業(yè)效率和操作細(xì)致程度不斷提高。

    損耗核查：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行物資流轉(zhuǎn)過(guò)程的成本損耗情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)的一場(chǎng)損耗，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確定造成損耗的原因和可控制措施。為下一步控制物資成本提供參考。    數(shù)據(jù)應(yīng)用：物資控制部門(mén)應(yīng)與各相關(guān)部門(mén)，建立數(shù)據(jù)和信息交流的通道，使各環(huán)節(jié)的成本信息在雙向流動(dòng)過(guò)程中，既可及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)的成本管理狀態(tài)，又有利于物資控制部門(mén)及時(shí)調(diào)整管理措施。