2、生產(chǎn)技術

  含義：生產(chǎn)技術包括有效完成生產(chǎn)活動所需的各類技術技能，包括技術文件、技術指導、技術培訓、生產(chǎn)工藝改進、工業(yè)工程設計等各項與生產(chǎn)過程緊密關聯(lián)的技術活動。

生產(chǎn)技術管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

技術可靠性：企業(yè)用于生產(chǎn)的技術圖紙、物料清單、技術參數(shù)等，應盡可能避免經(jīng)常性修改，并盡量編制可長期穩(wěn)定的標準文件，這決定了生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定性。是生產(chǎn)能力是否成熟的基礎條件之一。

技術培訓：企業(yè)應為生產(chǎn)管理和操作人員安排的系統(tǒng)的技術和工藝等方面的培訓，這是生產(chǎn)操作有效體現(xiàn)技術要求的重要途徑。技術培訓包括技術參數(shù)、技術要求的理解，操作要求和工藝遵守等。

生產(chǎn)指導：生產(chǎn)過程中需要及時提供技術指導和技術執(zhí)行檢查，這是促進生產(chǎn)能力的有效措施，也是及時解決現(xiàn)場技術問題的主要途徑。對生產(chǎn)指導做出必要的規(guī)定，使技術與生產(chǎn)實踐緊密結合，是體現(xiàn)技術作用的主要形式。

技術修正：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的技術問題，包括技術性錯誤、生產(chǎn)匹配性、人為差錯等，應做出明確的規(guī)定和確定的方法加以及時修正，以確保生產(chǎn)過程不會因技術問題而不斷調整變化。

技術文件管理：技術文件包括各類圖紙、物料清單、作業(yè)指導書等，應對其編制、發(fā)行、使用、保護、控制、回收、存檔、作廢、處置等加以有效管理，以避免誤用、丟失、隨意涂改和技術流失。

作業(yè)指導書：一線生產(chǎn)人員往往在技術專業(yè)程度上并不高，所以作業(yè)指導書是否清晰、詳盡、易于理解就很重要。作業(yè)指導書的編制要求、內(nèi)容格式和可執(zhí)行程度，就是生產(chǎn)支持中的重要一環(huán)。

技術交流：生產(chǎn)技術不是一個封閉系統(tǒng)，應常收集同行業(yè)的甚至世界的先進技術信息和資料，所以企業(yè)應該支持技術人員經(jīng)常參加技術交流活動，如行業(yè)協(xié)會、行業(yè)展覽展示會和專業(yè)技術論壇等，生產(chǎn)班組、生產(chǎn)與技術和質量部門的技術性交流，都將有助于吸收新的技術信息和可借鑒的方法。交流方式應明確規(guī)定。

工藝改進：生產(chǎn)工藝改進涉及多個方面，包括技術本身的改進、技術文件改進、工藝參數(shù)改進、設備匹配性/工藝適應性改進、操作過程改進等。這些改進有助于提高生產(chǎn)技術的適用性，提高生產(chǎn)良率和生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)技術體系：生產(chǎn)技術的體系匹配性，包括技術人員配置，設備和工裝夾具與技術要求的匹配性，技術文件轉化和作業(yè)指導書編制，物料清單（BOM表）與實際材料供給狀態(tài)匹配性等，都需要有效管理。只要一個環(huán)節(jié)匹配性差，就會影響到整個技術目標的實現(xiàn)，影響生產(chǎn)效率。

工程設計：工業(yè)工程是一個系統(tǒng)的設計過程，需要考察整個生產(chǎn)作業(yè)過程，并參考運籌學和工業(yè)工程設計理論，對當前生產(chǎn)過程進行全面審視，通過再設計改進生產(chǎn)作業(yè)效率，是企業(yè)生產(chǎn)技術改進的有效途徑。